erp选型实施手记

erp选型实施手记

ID:32864931

大小:43.00 KB

页数:4页

时间:2019-02-16

erp选型实施手记_第1页
erp选型实施手记_第2页
erp选型实施手记_第3页
erp选型实施手记_第4页
资源描述:

《erp选型实施手记》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、ERP选型实施手记工厂简介:位于珠江三角洲的ABC工厂是一家中型的港资电子厂,主要生产电动刀、卷发器等产品,2000年销售额约为15亿人民币,产品主要销往美国、欧洲部分产品销往内地。客户主要为美欧地区的知名厂商以OEM方式加工,对内地的销售则使用本公司品牌ABC。营销模式集团在香港有一家专职销售的分公司,在内地则以总代理方式进行,由北京的某营销公司负责所有产品的营销工作。采购模式主要零部件在内地采购,采购周期最长的为2周。对质量有特别要求的产品则从欧美进口,进口周期为1个月左右。对于辅助物料(如胶水等)的采购则按安全库存采购,当定量小于某

2、个量时安排采购。部分半成品和工艺(如电镀)需要外发到供应商处进行加工。生产模式工厂分注塑、五金和装配三大部分。其中一间注塑车间负责电动剃须刀和卷发器塑胶部分的加工工作,一间五金车间负责五金零部件的加工操作,两间装配厂负责零部件的组装工作。生产期分为旺季和淡季,每年的3~10月为生产旺季,需要三班倒才能完成生产任务。11到次年2月为生产淡季,这时公司将解雇部分临时工。人员简介小A:工厂电脑部主管,管理整个电脑部门,并负责整个ERP项目的选型和实施工作。小B:某软件公司ERP项目售前经理,负责ABC工厂的项目销售、售前工作。小C:业余第三方咨

3、询人员,从第三方的角度指导小A在项目选型过程中的工作。项目启动1月X号,D日,小A:今天老板找我谈话了,说是他对工厂的销售情况很不满意,业务人员跟过什么单状况如何都不了解,这三个月以来的销售额似乎出了问题,同时采购那边也有问题,更别说生产部门的质量了,看能不能用什么系统进行一下简单的管理。他的意思大约是要上套ERP吧,可我们不是已经开发出了一套MIS系统吗,他不满意?倒也是,各位经理们的需求时时在变,让我手底下的三个程序员忙得不亦乐乎,如果能有套新ERP来管管,对我对公司都有好处。更别说如今的ERP这么流行,指不定实施完了以后我就能找个顾

4、问公司呆呆,呵呵呵,也算是改善生活条件了……。按照老板提出的要求和小A自己的理解,他觉得的确是要上一套ERP系统,于是他开始了紧张而忙碌的ERP选型工作。点评:作为电脑部的人员,对于企业上ERP系统的认识上要比一般职员积极很多。这是由于:ERP是管理和IT的结合,他们很容易从各方面了解到ERP的一些相关信息。同时,目前顾问公司的顾问薪资待遇比工厂要高出很多,他们也期望通过学习新知识来改变自己的工作环境和薪资水平。1月X号,D+14日小A:过去两个礼拜了,自打我和几个搞电脑的朋友聊过,并且在几个电脑网站上发布了需求信息一来,居然接到了几十个

5、电话,呵呵呵,看来我开始吃香了。跟这些做技术的人聊一聊也的确能增加自己的知识,过几天再邀请一些公司的人过来做演示,最好能让他们给我装几套系统看看,多摸几套系统大约自己也能变成高手吧。点评:在ERP选型的最初阶段,当选型人员在比较大的ERP网站上散布需求信息时,一般会有大批的SALES积极响应,但往往是比较初级的SALES会显得更为活跃,资深的SALES习惯“螳螂捕蝉黄雀在后”。由于能收集到很多的需求信息,资深的SALES也喜欢在确定了项目的需求之后再给予重点的关注。在ERP选型的初级阶段,选型人员也常抱着收集资料的心态去寻找软件厂商,而这

6、种心态往往为资深SALES所不齿。而选型人员一般也只能获得比较初级的宣传资料和比较公开的资料。很详尽的需求分析和项目建议往往需要花费大量的时间和精力,不是一天两天就能完成的,而在项目初期提供的那些资料绝大多数没有价值。1月X号,D+18日小A:来了两家做产品演示的公司,感觉哪家公司都不错――比我们的开发的东西要强多了,呵呵呵,是该向这些专业的公司学习啊。看看能不能从他们那弄点文档过来,让这些开发人员也学学。有家公司甚至给我们装了套DEMO,最好是能让他们做做培训,让我们也提高提高。公司去年的销售似乎还不错,十几个亿啊,就算是10%的利润也

7、该有1亿多吧,拿出3%~5%来买软件也就是300~500万,不少了!呵呵呵,老婆的手机该换了,明年还要养个小宝宝,不弄点MONEY真还就对不住自己。点评:一般来说,只有“产品化”的ERP厂商会给用户装DEMO环境,而比较正规的ERP软件公司是不安装DEMO环境的。这是因为:ERP系统是管理和IT的结合,和WINDOWS它不仅仅是一套软件!!用户脑子里没有ERP的概念,不了解什么是ERP的时候就贸然安装测试版本根本不能起到任何效果,反而容易造成产品资料的流失,成为其他软件公司攻击的对象。当然软件公司在项目进行到最后的阶段,软件公司也一般会提

8、供软件的试用版给客户,这是必须的,没有真正试用过ERP软件,用户就不可能体会到软件的功能特性,甚至是操作难易程度。纸上谈兵的风险极大。软件公司一般会在项目初期给潜在客户提供一些比较格式化的宣传

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。