2013年多经公司目标指标

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1、沙角C电厂2013年多经公司目标指标分解跟踪表FR-212.0004序号上一级目标指标（单位）目标值保证措施或管理方案本级目标指标（单位）目标值保证措施或管理方案负责人保证措施月度执行情况1本年度实现百日无事故记录个数（个）3各部门确保本部门不发生中断安全记录的事故，根据部门实际确保厂不发生本目标指标1.2~1.10的事故。年度DI（次）01.执行本厂的管理标准、技术标准和工作标准；并对新颁发的标准及时学习。2.严格执行《安全生产工作规定》及粤电《发电厂工作票技术规范》、《发电厂班组安全工作规范》、《防止发电厂人身伤亡事故十项工作规定》。3.对所有的工作进行风险识别与分析。对高风险作业逐项

2、逐级审批。4.正确佩戴PPE。每月组织现场安全检查，发现问题即时纠正。张振胜、刘加渝、李锡潮、毛锡军、麦国培、冯积伟、李冬2年度DIFR（%）≤0.21、设备管理部、运行部和燃料部确保DI不大于1次；2、其他部门确保DI为0。3人身重伤及以上事故次数（人·次/年）0各部门确保本部门不发生轻伤及以上事故。人身轻伤及以上事故0保证措施同上。各部门确保本部门不发生轻伤及以上事故。张振胜、刘加渝、朱飞远、李锡潮、毛锡军、麦国培、冯积伟、李冬、张友三、4较大及以上火灾事故（次/年）0各部门确保本部门不发生一般及以上火灾事故。一般及以上火灾事故(次/年)01.执行本厂《消防管理标准》。执行相关的火灾应

3、急预案。2.执行本厂《消防设备检修规程》，加强设备维护，及时消缺。3.严格执行《安全生产工作规定》及粤电《发电厂工作票技术规范》、《发电厂班组安全工作规范》。4.对所有的工作进行风险识别与分析。对高风险作业逐项逐级审批。每月对工作票进行统计分析。5.组织或参加1次消防演习。6.每月组织现场安全检查，发现问题即时纠正。张振胜、刘加渝、朱飞远、李锡潮、毛锡军、麦国培、冯积伟、李冬、张友三5同等责任较大及以上交通事故（人·次/年）0各部门确保本部门不发生同等责任一般及以上交通事故。同等责任一般及以上交通事故（人·次/年）01.执行本厂《车辆管理标准》、《厂内机动车安全管理规定》。2.执行《中华人

4、民共和国道路交通安全法》。3.组织或参与1次交通安全知识讲座，提高交通安全意识。张振胜、刘加渝、朱飞远、李锡潮、毛锡军、麦国培、冯积伟、李冬、张友三6职业健康危害事故（例/年）01、各部门确保本部门不发生职业健康危害事故（例/年）01.严格执刘加渝、李锡潮职业健康危害事故；2、人力资源部每年组织员工健康体检，确保各部门人员参检率为100%。行以下标准制度：《职业健康管理标准》、《个人防护用品管理标准》。2.采取必要措施减少噪音、粉尘等因素的影响。3.正确佩戴PPE。4.所有员工每年参加身体健康检查。5.组织或参与健康知识讲座，积极参与文体健身活动。、麦国培、李冬、冯积伟、毛锡军7集体食物中

5、毒事件（次/年）01、多经公司食堂确保农药浓度测量率100%，确保不发生集体食物中毒事件；2、综合部确保定期监督检查食堂安全情况，做好记录。集体食物中毒事件（次/年）01、多经公司食堂确保对采购的果蔬农药浓度测量率达100%。2、严格执行《食品安全管理标准》。毛锡军、蔡少珍8重大网络与信息安全事故（例/年）0各部门确保本部门不发生较大网络与信息安全事故。网络与信息安全事故（例/年）01.及时对工作数据进行备份；2.安装防火墙及杀毒软件，并检查其有效性。3.及时更新病毒库。张振胜、朱飞远、李锡潮、毛锡军、麦国培、冯积伟、李冬、张友三9厂级重要电子数据备份率（%）1001、综合部确保全厂重要信

6、息系统电子数据的备份率达100%；2、重要电子数据备份率（%）1001、多经财务部确保重要财务数据的备份率达100%。2、多经综合部确保公司重要数据的备份率达100%；朱飞远、吴杰文、张友三财务部确保V6系统电子数据的备份率达100%；1、人力资源部确保人力资源系统电子数据的备份率达100%；2、生产经营部确保Q4系统电子数据的备份率达100%。10粉煤灰综合利用率（%）≥951、多经公司严格执行《粉煤灰系统运行与巡回检查标准》，粉煤灰综合利用率≥95%2、加强与承销商的沟通，保证销售畅通，减少或避免粉煤灰湿排。粉煤灰综合利用率（%）>951、综合利用分公司严格执行《粉煤灰系统运行与巡回检

7、查标准》，2、加强与承销商的沟通，保证销售畅通，减少或避免粉煤灰湿排。李冬11脱硫设备脱硫率（%）≥901、设备管理部确保脱硫设备完好、可靠；2、运行部保证设备投运率≥95；3、脱硫设备完好率（%）>95机电分公司保证脱硫设备运行正常。李锡潮生产经营部控制采购入厂煤硫份不超标；1、燃料部确保入炉煤硫份不大于1.5%。12石膏综合利用率（%）≥801、生产经营部（副总）加快脱硫石膏脱水系统的技术改造，减少石膏湿排量；2、多