北车兰州机车有限公司发展战略研究

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1、国内图书分类号：F416．47国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文密级：公开年姓专二零一二年十二月一令一一，平T一月ClassifiedIndex：F416．47U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSTUDYoNTHEDEVELoPMENTSTRATEGIESoFCNRLANZHoULOCOMOTIVEC0．，LTDGrade：2010Candidate：ZhouYanzhongAcademicDegreeAppliedfor：ExecutiveMasterofBusinessAdministratio

2、nSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：DaiyingDec．2012西南交通大学四南父遭大字学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密函，使用本授权书。(请在以上方框内打“、／”)学位论文作者签名：厂豫．基指导老师签名：绒

3、猢日期：咖／2·，／·J日期：孔7三，I1．z，莎西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：1．论文运用PEST分析模型以及五力分析模型对公司所处的内外部环境进行了分析，通过分析公司战略面临的内部优势和劣势，为其内部管理变革提供了依据和参考。2。论文分析了公司所面临的优势、劣势、机遇与威胁，提出了公司备选战略定位。通过SWOT矩阵分析提出了公司的发展战略。本文认为公司的战略选择sO战略，以及为实现该目标而设计的具体策略和措施，这些措施在一定程度上规避了一般发展战略的内部风险，为保证发展战略的顺利实施奠定了坚实的内部基础。本人郑重声

4、明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均己在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：日甄：3,o／zj}多．匹西南交通大学硕士研究生学位论文第1页曼舅曼曼曼曼皇曼曼曼曼曼曼!!曼曼曼鼍曼曼曼皇曼曼!曼蔓曼皇曼!!鼍曼II一一．I!摘要建国以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，以满足我国铁路发展的需要，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章。但是，随着我国改革开放的逐步深入，市场经济

5、的不断发展，进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发生了巨大的变化，我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，独立寻求发展。作为我国机车车辆骨干企业，北车兰州机车有限公司的未来发展备受行业内外关注。从现实出发，北车兰州机车有限公司必须认真审视自己当前所面临的内外环境，面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位。如何有效应对复杂多变的内外经济形势和市场环境，抓住轨道交通装备制造业快速发展的机遇，紧跟北车“三步走”发展战略，确保公司持续、健康、快速发展，成为公司面临的主要任务。本文全面分析了北车兰州机车有限公司所面

6、临的外部宏观环境、行业的发展情况，从多个方面对影响公司长远发展的多个内部重要因素，诸如资源环境、内部管理、企业文化、核心竞争力等方面详细的分析了公司所面临的内部环境，分析了公司所面临的优势、劣势、机遇与威胁，利用迈克尔·波特的五种力量模型以及PEST分析法对公司的内外部因素进行了研究和分析，利用SWOT综合分析法，提出了公司的战略选择，选择SO战略，结合好内外优势，打造公司的“国内一流，国际知名”的发展战略目标，并对如何实现公司的战略目标，提出公司的发展战略和战略实施的一系列重点措施，这些措施主要包括：加强技术创新，进行产业结构调整、采用现代供应链的管理模式、强化各种管理手

7、段，包括战略管理、资产管理、风险管理、运营管理、质量管理以及人才的引进和培养等。关键字：机车车辆；发展战略；SWOT分析；措施西南交通大学硕士研究生学位论文第1ff页Keywords：rollingstock；developmentstrategy；SWOTanalysis；measures西南交通大学硕士研究生学位论文第lV页曼曼!曼鼍!!曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼鼍!!曼曼!曼!曼!鼍曼苎曼曼!曼曼曼曼鼍曼曼曼曼曼曼皇曼曼曼曼曼曼皇曼!曼!曼I．I舅曼曼曼曼曼曼曼目录第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯