地埋线技术标

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1、六、组织施工设计目录一、施工总体布置二、施工方案三、质量保障体系和措施四、施工进度计划及保证措施五、施工人员配备六、配备的施工设备的数量和性能七、安全生产、文明施工附件一、拟投入本标段的主要施工设备表附件二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三、拟投入本标段的劳动力计划表附件四、计划开工日期、完工日期和施工进度图附件五、施工总平面图附件六、临时用地表一、施工总体布置33/33为保证该工程顺利完工，我公司领导多次召开此项工程的前期筹备会，经过研究决定，成立了工程领导小组和施工现场工程指挥部。本工程采用P3E/C软件作为项

2、目管理的工具，对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、月进度计划，向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中，每月将目标工程进度计划与实际计划进度进行比较，分析偏差产生的原因和对工期影响的程度，对存在的问题及时进行改正和调整3.1、现场机构设置：工程领导小组：组长：王国民副组长：李新选刘全生张伟峰丁伟亮3.2、现场技术、管理组织：施工现场工程指挥部：项目经理：王国民工程总指挥兼技术负责人：李新选安全技术总监：刘全生质量技术总监：张伟峰专业施工组长：丁伟亮安全质量组组长：刘全生

3、2.3、各部门的职责范围及权限：项目组长：是工程承包施工的全权责任人及法定代理人。项目经理：受项目法人的授权,是项目具体实施过程中的组织者,指挥者。作为施工方的代表,贯彻并执行输电线路工程的各种法律、法规及技术要求。工程总指挥：协助项目经理组织工程的具体实施，并在实施过程中认真搞好工程的安全工作和工程质量，并协调各方的关系。技术负责人：负责解决施工中的技术问题，提高工程质量，贯彻并执行各种技术规范。安质负责人：负责监督工程实施过程中的安全、质量工作。各施工小组：严格按照各种施工规范进行施工，主动接受安质组和监理工程师提出有

4、关工程质量方面的建议。3.4、施工现场布置2.4.1、施工机构驻点布置：33/33项目部、物资仓库及各施工小组驻地由项目部结合工程施工的实际特点找一处地方安置，并安排业主管理人员和监理的办公地点。3.5、工期规划及要求：该工程合同工期为90日历天。施工进度按照合同要求排定，并随时按照工程的实际情况进行工期调整。3.5.1细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。3.5.2如因特殊原因造成工期延误时，及时调整进度计划，调整作业项目，增加人力、机械设备等有效措施，确保工期按时完成。3.6、影响工期的主要因

5、素及保证工期的措施：3.6.1影响工期的主要因素：a、由于其它原因，影响设计变更；b、不可预见因素影响施工进度。3.6.2保证工期的技术措施：a、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。并且保证项目经理每周在工地的工作时间不少于6个工作日。b、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。根据实际发生的情况和监理工程师有关施工进度的指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。c、项目部经常与设计单位保持联系，及时更换并下发设计变更图纸。d、细化材料供应计划，并

6、在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。e、改善住宿环境，组织职工搞好文娱活动为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。f、如果发生不可抗因素而有可能影响到工程的施工时，应立即通知项目法人，并尽最大可能履行合同中义务。3.7、主要工序安装过程保证措施：为了加快施工进度，在开挖土方、立杆及大型设备安装时尽可能的采用机械施工方法。1项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。2总工程师质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措

7、施，严格进行33/33施工技术和质量检验管理，实施本项目的质量计划，加强施工过程中的质量控制。3质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量记录。4材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料的规格及验收标准，对进场材料进行严格把关，实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立材料台帐制度。5试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理

8、检验和实验报告，及时上报。6、质量保证措施6.1材料、构配件检验制度6.1.1根据实际需要，建立和健全试验、检测机构，配备试验及检测人员，充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。6.1.2用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格