企业管理中对于新生代员工管理的研究

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1、企业管理中对于新生代员工管理的研究【摘要】随着时代的发展，新生代员工己经开始进入各行各业，在企业中，新生代员工的比例止在渐渐加大。面对日渐庞大的新生代员工群体，如何有效的管理他们成为困扰很多企业的重耍问题。这些问题主耍体现在很多方面，包括员工的多样化需求、管理困难以及新牛代员工的忠诚度等问题。面对这一情况，企业应该转变过去的管理观念，刷新管理模式,从而满足新生代员工日益多元化的需求，使对新生代员工的管理走上正轨，以促进企业的发展。【关键词】新牛代员工；企业管理；策略一般来说，我们通常把二十世纪九十年代及以后出生的员工称为新生代员工。目前，随着年龄的增长，这些人绝大多

2、数己经走向职场。然而，与之前的员工相比，这些年轻人具冇鲜明的个性与特点。例如，不能吃苦、爱顶撞领导、提出频繁等。面对这一新情况，企业管理层应该积极刷新管理模式，依据新生代员工的特点与诉求，采取相应的对策，从而促进企业的良性发展。一、新生代员T的特点（一）受到传统思想影响较少，比较注意休息娱乐与老员工不同的是，新生代员工成长于现代的信息化时代，相对而言,其所受到传统思想的影响较小。作为新时代的宠儿，他们都有属于自己的价值观，而且比较爱玩，对于工作与休闲的关系十分重视，很多年轻人甚至宁愿要一个休闲与业余时间比较多而工资较少的工作，却不愿意像老一辈一样一心扑在工作上。（二

3、）渴望得到认可与重视相比于老员工，新生代员工的文化水平一般比较高，受到的教育也更加的系统与全面。这就导致他们口信心比较强，对自己、对工作的期望都比较高，对于工作中的问题总是在寻求最完美的解决方案。尤其是刚刚走出校门，走向社会的新生代员工，他们更加渴望证明自己，希望得到企业的认可与重用。面对老员工或领导的批评或训诫，他们也敢于顶撞。（三）缺乏老员工的稳重，工作态度不够认真年轻的新生代员工，往往工作态度不够认真，具有较强的随意性。尤其是现在的独牛子女，他们从小没有吃过苦，没有老员工吃苦耐劳。对于工作环境较差的工作与岗位，他们往往选择逃避。现今，随着电脑、手机等的普及，以

4、及功能的升级，有不少的新生代员工迷恋上了网络游戏与玩手机。甚至不惜占用工作实践。这使得新生代员工工作不认账的毛病愈发凸显，这些问题，都耍求企业在工作时加强管理，尽量争取用制度与领导的关怀，使年轻人改掉这些问题，把一腔热情真正投入到工作中来。（四）缺乏对企业的归属感与忠诚度现在很多新生代员工找工作都比较挑剔，希望找到工作环境、工资、离家远近灯因素都比较适合自己的工作。在找到工作之后，一旦遇到条件更好的工作，他们就容易跳槽。新生代员工普遍缺乏对企业的归属感，他们工作的时候首先想到的是工作是否适合自己，而不愿意自己主动的去适应工作。这些因素导致了现在新生代员工跳槽频繁，使

5、企业好不容易培养的人才轻易的流失。长此以往，势必降低企业培养人才的积极性，形成恶性循环。二、在新生代员工管理中存在的问题（一）旧有的管理模式对新生代员工缺乏约束力新生代员工对于领导与前辈的服从性普遍不高，对于领导来说，如果采用IH有的命令式管理，新生代?T工未必会服从。对于领导的命令，他们会用自己的思维方式去判断是否应该接受，之后才决定是否服从。一旦他们觉得领导的命令不合理，他们就会主动的进行抗拒。这种命令式的管理方式无法真正起到作用。新生代员工往往喜欢标新立异，蔑视权威。具体到工作中就表现为按照口己的方式工作，团队精神与协作意识较差对领导的安排与命令抱有怀疑的态度

6、，同时对于他们认为僵化死板的规章制度也不愿意遵守。这些就导致企业对于新生代员工的约束力下降，命令式管理经常失效。新生代员工甚至会由于对领导的命令不满而顶撞领导，与领导吵架。现在，新生代员工已经日益成为企业中劳动的主力，作为企业，必须根据新生代员工的特点调整口己的管理理念。（二）企业难以满足新生代员工的多方面需求新生代员工十分重视对于自我需求的满足，更加渴與得到别人的尊重与认可。然而很多企业在实际工作中没有根据员工们的兴趣爱好安排工作岗位，在日常管理中也忽视员工的心理需求，这就使新生代员工感觉受到了压抑，进而对工作产生反感。一旦感觉压抑，他们就会选择离开单位，去寻找新

7、的自己认为适合的工作。对新生代员工来说，基层的工作往往比较枯燥无味，单调重复。新生代员工普遍认为这样的工作无法真正体现自己的价值，因此选择跳槽。面对这样的情况，企业需要采取一定措施，尽量满足新生代员工的合理诉求，从而提高员工的工作积极性。（三）企业没有有效手段提升新生代员工的忠诚度。现在许多的企业都反映，与老员工相比，新生代员工往往更容易跳槽,忠诚度普遍不高。甚至很多人还来不及熟悉口己的岗位就走了，企业就不得不重新招聘。这对于企业正常开展各方面工作是十分不利的。新生代员工跳槽的问题是一个使得很多企业管理者头疼的问题。一般情况下，企业很难留住新生代员工，尤其是刚刚