论中小企业激励机制建设

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1、2.正激励与负激励。正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强・化，不同之处在于二者的取向相反。正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。3.内激励和外激励。需格式的：缩进：首行缩进：3字人的生理方面，是对人物质需要的满足，精神激励作用于人的心理方面，是对于精神需要的满足。:论中小企业激励机制建设X〔带格式的：字体：小三）带格式的：缩进：芍行缩进：6.461「字符【摘要】中小企业能否实现可持续发展和永续经营，关键是解决好企业的人才问题。在大力

2、倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企业管理越来越突出人的作用和力暈。正确地建立激励机制，不失时机地采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。本文围绕我国中小企业人力资源激励机制这一问题进行相关的讨论。【关键词】中小企业;人力资源;激励机制。（一）什么是激励：激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织每Y成员的需要为基点，以需求理论为指导。（二）激励的类型：激

3、励的类型是对不同激励方式的分类，从激励内容角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用角度可分为正激励和负激励，从激励对象上可分为他人激励和白我激励。不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。1.物质激励和精神激励。虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象是不同的。物质激励作用于…意格式的：缩进：首行缩进：2字n",亠十止亡壬k丄Jrt4七一丄wu—r「t十I亠、亠才uirr十符内激励是在工作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的。

4、追求-费格式的：缩进：首行缩进：2字成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产丄生一种持久性的作用。外激励是工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。如果一项又脏又累、谁都不愿意干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务，将会得到一定的外酬一一奖金及其它外补贴，一旦外酬消失，他的积极性可能就不存在了。所以，由外酬引发的外激励是难以持久的。（三）屮小企业激励机制的建立：（1）物质激励:物质激励方面,薪酬激励占了很重要的地位。屮小企业要贯彻

5、“公平、合理、适时、适度''的原则…否则，不然L再高的薪酬水平也不一定使员工的满意度得以提高。薪酬激励的原则主要体现在三个方面:外部公平;内部公平；员工公平。

6、（三也）中小企业激励存在的问题：（1）激励方式单一:不少的中小企业对员工的激励只表现为物质激励，且物质激励的形式也只表现在奖金上。奖金的体现更多时候是在企业年终整体效益佳的情况下，企业根据员工所在的岗位与职务发放，没有与员工的绩效高低挂钩。有的企业盲目的采取末尾淘汰制，造成员工心理上的不稳定。忽略从科学工作本身出发，让员工在其中得到激励。即

7、使是采取了一些荣誉激励，但宙于其评价的标准缺乏科学性，让员工可望而不可及。（2）企业文化的建设存在较多问题：企业文化的建设出现很多的问题。首先，在物质文化上，突出表现在品牌标识・我格式的：缩进：首行缩进：2字表达的彖征意义模糊不清，标识“符号化”现彖比较严重;品牌内涵贫乏，缺乏文化住内涵的支撐。其次,行为文化方面，领导或高层领导作风专制化倾向明显，员工群体的自我价值感和忠诚度低，归属感弱，企业凝聚力和向心力弱。再次,制度文化上，高度集中的产权结构导致高度集权的领导体制。集权化的领导体制成为企业内部

8、管理问题重重的根源，比如，“血缘关系”的用人标准、人治代替“制”治、激励机制I失效和人力资源建设落后等。最辰价值观缺失或模糊，企业失去长远生存和发展的精神支柱,导致企业处理内部关系与外部关系缺乏统一的价值判断标准。（3）激励的随意性强，没有制度保障：企业管理需要有明确、清楚的管理制度，在制度面前所有员工一律平等,这是…"费格式的：缩进：首行缩进：2字企业员工从事正常生产、工作的软环境要求。在民营企业中，制度缺失或者流于©形式与企业主的个人意志有很大关系。大部分中小企业中都缺少激励的制度支持，管理者

9、凭个人的行事风格随意地对员工进行奖惩很普遍，经常是奖得轻而罚得重，承诺多而兑现少，没有一个明确的标准。在有些企业中，虽制定了对员工的桨惩制度，但在实际执行的过程中,由于企业主态度不明确或不坚持制定制度的初衷，使得员工激励机制的作用不能有效发挥，导致企业对人才吸引力下降。（WE）如何才得以解决：1.有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力。对企业而言，企业在进行员工培训时要认识到员工培训的投入不仅仅是意轻式的：缩进：首行缩进：2.5项成本，而且是一项开发人力资源的投资。是能带来更大