论国有企业激励机制建设

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1、论国有企业激励机制建设目录目录目录目录中文摘要：..........................................................1关键词：............................................................1前言................................................................2一、现代企业管理激励机制的概述...................................

2、..31、激励的含义.......................................................32、激励机制的概述...................................................3二、激励机制在现代企业中的作用.....................................51、激励机制的助长作用...............................................52、激励机制的致弱作用...............

3、................................5三、现代企业激励机制的现状.........................................71、激励形式单一，漠视对员工深层次的激励.............................72、精神激励机制中存在不公平以及针对性不强。.........................73、缺乏科学的评定标准和评定程序以及精神激励方式运用对象的不明确，从而降低了员工的期望值...................................

4、...............84、企业在员工激励管理中存在六大误区.................................85、基薪水平偏低，经营者不满情绪强烈.................................9四、现代企业管理激励机制建设的策略................................111、从员工需求出发，建立科学的、公正的激励制度......................112、本着公平的原则，奖惩并用，引入末位淘汰机制......................11

5、3、考虑员工个体需求，实施差别化激励................................124、物质与精神兼顾，实行全面激励机制................................135、多种激励机制的综合运用..........................................13结论...............................................................15致谢...................................

6、............................16参考文献.....................................................专业：工商企业管理姓名：陈莲俊指导教师：陈娱中文中文中文中文摘要摘要摘要摘要：：：：激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心里过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。在知识经济的时代，有效的管理，是企业的发展中的重要前提。与员工激励机制，是企业发

7、展重要组成部分。国民经济的快速发展和培养，就像分析现状的基础上，一般员工激励，现有的激励机制，并提出了相应的改进措施和对策，以强化我们的企业员工激励作用，形成完善的企业员工的激励机制。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。关键词关键词关键词关键词：：：：激励业绩效率前言目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在

8、于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的管理激励机制，从而吸引、留住了大批人