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时间:2019-02-16
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1、浅议航宇公司推行6S管理的意义和作用信息管理部陈金文摘要:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的,行Z冇效的组织管理方法,6S管理对企业外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。本文就航宇公司为什么要推进6S管理活动,针对其推行的意义和作用展开了讨论。一、什么是6S管理?6S管理是山5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于H木,指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出耍求,们导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯
2、,从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S现场管理的基础上,根据企业的进一步发展需要,结合安全生产活动,增加了安全要素形成6S,即包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、淸洁(SEISO)、规范(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因为前五个单词H语的罗马拼音和最后一个英文单词均以字母开头,故简称为”6S“。近年来,6S管理理论正被越來越多的国际大公司所采用,它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效地改变了以往工作环境凌乱不堪的现象,
3、解决了生产效率低卞等问题,营造了一种安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,大人提高了工作效率和士气,让员工工作得更安全、更舒畅。二、航宇公司为什么要推行6S管理1、推行6S管理是提升企业管理水平的基础企业要达到白己的生产经营目标,要发展壮人,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有有效的管理手段,一切都将是空话。众所周知,管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。ISO9000国际质量管理标准等文件构成了现代企业的管理体系,如果没有科学的管理体系,企业将难免停帘在小作坊式的发展阶段,缺乏系统性的思考
4、。因此,管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具冇极其重要的意义。值得注意的是,管理体系的正常运作,需要良好的品质文化和人的能力作保证。而6S管理理论的提出,恰如其分地充实了该项保证,起到了与ISO9000国际质量管理体系相辅相成的作用。6S管理是基础管理,是普遍存在的,其管理是共性的。因为6S管理首先是提高品质文化的基础,冇效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯,克服马马虎虎的毛病。另外,6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯,减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明
5、:以品质文化为重要内容的企业文化,是企业提高管理水平、取得竞争优势的重要源泉。其次,6S管理是提升人的现场管理能力的基础,优秀的品质文化、管理体系和人的能力,决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提高工作的效率和管理水平,就应该寻求-种能在更大程度上影响品质文化、管理体系和人的能力这三者有机的组合的管理模式,6S管理就是企业要寻求的这种管理模式,它是晶质文化、人的现场管理能力捉升的基础,因此说6S是优质管理的根本。它对企业的作用是基础性的,也是不对估量的,所以推行6S管理是捉升企业管理水平的基础。2、从航宇
6、公司战略高度认识推行6S管理的现实意义要使航宇公司“转型升级,十年百亿”的战略目标得以实现,不仅要靠科技水平的提升,述要靠管理效能的提升。2009年,公司的发展而临严峻挑战。一是世界金融危机的影响还在继续扩大和蔓延,也必将催生新的世界格局,催生新的经济发展方向,催生新的市场和产品;这就要求我们要以高度的政治责任感和崇高的历史使命感,时不我待地去抢抓机遇,发展白己。二是新集团(中航工业集团)的宗旨、理念、使命和发展战略,也给我们提出了新的要求:要求公司必须以集团文化为指引,进一步将全体干部职工的思想统一到公司
7、愿景目标的实现上来。而对机遇和挑战,我们的优势在于基础优势、人才优势、资源优势,良好的核心客户关系,良好的信誉;弱势在于基础管理工作差,职工归屈感弱化,管理质量效率低,成木管理存在漏洞,安全管理存在漏洞,现场管理力羌,产品品质得不到有效保障等。上述的优弱势分析表明航宇公司而临着高速发展和现行•基础管理、资源不相适应的机遇与挑战并存的局而。因此,航宇公司急需加强团队建设、培养全新的工作习惯,建立持续改进的机制,培育高品质的企业文化。Iflj6S管理在上述各方而均能显示其强大的作用力,并K6S管理是投资最少、原
8、理最简单的能提升企业管理水平的管理活动和模式。因为6S管理始于素养,也终于素养,它的核心是提高参与者的素质。它的内涵是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、淸洁、规范、素养、安全的活动。整理、整顿、清洁、规范、素养、安全这12字高度概括了其活动的精髓,它适合于任何行业,任何具体的管理。不管什么样的管理都要用到整理、整顿;不管什么样的管理都耍强调人的素养水平;不管什么样的管理都要强调安全第一;不管什么样
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