浅议跨国公司构建战略联盟的动因

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1、浅议跨国公司构建战略联盟的动因林季红(厦门大学经济系，福建厦门361005)尖键词:战略联盟;核心竞争力;跨国公司摘要:战略联盟是进军新市场,获得新技术、技能或产品，分担研发成木以及实现资源共亨的冇效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措。中图分类号:F27617文献标识码:A文章编号:1009-3753(2003)02-(X)15-03略联盟，可以有效地获取本企业原先不具备的互补性资产，特别是联盟企业在融合各自的核心能力之后，可以发挥双方的互补和协同优势，使企业的某一核心能力在联盟中得到新的组合和延伸。具体而言,战略联盟

2、具有如下几个动因:w，r.「y第一，资源互补，缝合战略缺口(strategicgap护气綁碱命杲成本问题依然存在，而且战略缺口是促进跨国公司战略联盟形成的主'力。由于技术的日益复杂性，任何企业即使是臣护丿-目前，任何企业要在竞争屮胜出，都必须发展和巩固H身的核心竞争力，而通过与其他企业建立战的跨国公司也难以一切靠自身资源和能力走内部化自我发展的道路，而在很大程度上需要借助其他企业的资源和能力。现在技术突破和创新越来越依赖于学科之间和产业之间的交流和合作，一个企业仅靠自身的R&D难以进行有效竞争。现在R&D联盟主要集中在通讯、电子、汽车、计算机和办

3、公用品、医药等技术密集型行业，因为这些行业更需要通过组建战略联盟来进行技术和资源的互补。拥冇一流汽车制造技术的H本本田汽车与拥有较强的生产能力和熟悉欧洲市场的英国罗弗汽车结成联盟，实现了优势互补。R&D联盟不仅发生在同一行业,不同行业的企业也往往结成R&D联盟。由于新经济下技术更新H益迅速，没有哪家企业能够垄断其所在领域的所有技术优势。针对技术优势分散的特征，通过建立战略联盟关系可以形成技术互换和优势互补关系。跨国公司的母公司依靠其海外R&D联盟的帮助可以使具产品更加适合东道国消费者的需要和特别要求，开发出能够适应东道国市场己宥的体制或产品标准(

4、如某些通讯设备的标准)。比如，口本与美国企业Z间的战略联盟的合作产品领域大多与美国企业的核心经营领域相吻合，而与口本企业的核心经营领域相异，这是因为口本企业将与美国高新技术产业企修的战略联盟作为进入这些产业并获取技娄优劉單合竊重要步骤。礁得握卵J是番科梔术在传统的我骏舞解是难以获補脈加r棄気连纯粹市场交易也*、A唸礼j—4•上一•.一八.-•・,二—*r7十］•XV—VNT/TXXI-I■VIKX^\t,I丨IJ•口•f「逢施•备包妊亍技术的后进地位;如果通过内部一体化自行开发，则必须承担内部化的相关成本,风险也难以分散。因此，现在许多跨国

5、公司都广泛地建立了准一体化形式的战略联盟，最明显地表现在IT产业和生物医药产业。通过优势互补，大企业相互分亨各自的成果，共同构成了对其他企业的技术优势地位，以保证自己在新经济挑战面前立于不败之地。研发联盟还是企业实现技术多样化的重要战略途径，将企业之间的技术联盟同企业内部的R&D努力相结合，有助于解决许多新出现的综合性的技术问题,并加速企业的学习。在美日企业的R&D活动屮可以看出合作和联盟在技术多样化中的重要性，在不同产业或企业之间的联合R&D项冃在增加，企业试图通过不同领域的知识存量的整合来开发新的技术,或涉足新技术领域。第二，建立战略联盟是企

6、业适应全球性竞争和幵拓新市场的需要。跨国公司全球战略调整的一个重要表现是积极抢占新兴市场，巩固和扩大原有的市场份额。全球化成为跨国公司的经营目标，而当前实现这一冃标的重要手段便是跨国并购。世界新兴市场一度成为跨国公司资金流向的重点，亚洲地收稿日期:2002-09-15作者简介:林季红(1966-)，福建大叩人，云南财贸经济硏究院客座教授，聘士，硕士生导师，专业为世界经济，主要从事跨国公司研究。区1997年外资流入达到创纪录的935亿美元，拉美1998年达到720亿美元的历史最高水平。中国、巴西等发展中大国FDI流入量持续增长，反映了国际资木对新兴

7、市场的信心。亚洲金融危机并没有使跨国公司在新兴市场采取大规模撤资行动，特别是美、欧的大型跨国公司，在亚洲金融危机后一举替代H、韩等国成为东亚地区的主要投资者，这足以证明跨国公司对新兴市场的重视。在跨国并购和全球牛产经营格局重组的情况下,跨国战略联盟也得到越来越广泛的运用。跨国战略联盟常常为那些想提供新的服务、进入新市场或分散风险的企业所采用。根据MERIT-CATI的数据，企业从事海外生产与组建跨国战略联盟有着很强的止相关关系。而有时联盟则是为了获得无形资产或者将无形资产进行组合，比如管理诀窍、技术诀窍或品牌。这种联盟的冃标是长期的利润，是为了增

8、加企业的价值，而非短期性的削减成本的目的。企业越来越重视无形资产的价值，比如软件设计的创造性、特定市场的知识和信息以及联盟的范围和程度。