浅谈人力资源属地化管理

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1、浅谈人力资源属地化管理随着国家“i带一路”政策的深入实施，国际工程行业迎來机遇与挑战，属地化发展是跨国公司需耍面对的重要课题。如何有效实施属地化管理将直接影响到公司在海外帀场上的可持续发展，因此，研究适合公司发展的人力资源属地化管理策略，认真做好员工属地化管理工作，才能促进海外事业健廉快速发展，更好地实现跨国经营的FI标。一、人力资源属地化管理的内涵首先，什么是加地化管理，属地化管理一般包含四个方面内容：生产经营属地化、人力资源属地化、采购物流属地化、市场开拓属地化。海外属地化管理水平既体现海外市场经营管理规范化程度，又可以促进跨国经营战略的顺

2、利实施。其中，人力资源属地化管理是海外市场属地化管理的重要组成部分，也是海外市场经营管理的核心竟争力Z—,不仅可以节约企业人工成本，提高经济效益，还有利于企业扩大海外市场规模，促进企业长期稳定发展,具体内容包括以卜•儿个方面：1•目标定位：围绕公司的发展战略，制定人力资源属地化管理的发展方向和工作目标。2.组织结构：结合公司的业务实际，整合海外资源，建立既可确保公司政策统一性，乂可使海外机构具有i定的独立性和灵活性的组织结构。3•管理主体：在公司的统一指导和协调下，由各海外机构具体负责实施人力资源属地化管理工作。4.员工管理：对于海外人力资源，

3、利用多种方式和渠道引进国际化和当地优秀人才；対于公司外派员工，鼓励员工立足当地、长期稳定地服务海外机构。5.薪酬制度：遵循对外具有竞争性、对内具有公平性的原则，即釆用差界化的薪酬管理策略，兼顾公平和效率，可以探索股权激励等长期激励政策。6.企业文化：发挥文化的凝聚、激励、导向功能，将公司成熟的企业文化移植到海外机构，并与当地的文化习惯相融合，强化公司在当地的品牌形象。人力资源属地化管理也不是一成不变的，公司可根据业务需要，采取适当的形式，既可以釆取完全属地化的方式，比如通过企业并购，由原來的管理层继续实施对当地企业的管理;也可以采取有限属地化的

4、方式，比如，在当地设立分支机构，骨干员工由公司外派，并实行海外岗位年限轮换制的形式。因此，要想成功实施人力资源属地化管理，既要借鉴优秀跨国公司己经成熟的属地化管理经验，同时，乂要与公司发展阶段相结合，找到一条适合公司发展的属地化管理的路子。二、北方国际人力资源属地化管理的几点建议纵观北方国际二十余年海外经营管理活动的历程，从摸索到适应，从项目切入到市场占领，北方国际实施国际化战略也在逐步地进行调整和完善，同吋，也指引着人力资源加地化管理思路的发展和变革，北方国际人力资源属地化管理既有必要也很重要，以下是人力资源属地化管理的几点建议:（一）以公司

5、战略为依据，不断优化人力资源属地化管理模式。公司应根据海外市场的经营方式、经营规模制定人力资源属地化结构和实施方案。不同的市场和项目类型对人员的属地化的程度要求差别很大，可以根据海外业务发展程度，确定人力资源属地化的水平，对一些条件不具备的项目和市场，随着经营属地化的深入，业务的成熟，逐步实施人力资源属地化管理。对于具备条件的市场，公司可根据海外市场发展阶段，例如，“开拓时期市场”、“发展时期市场”、“成熟吋期市场”实施不同程度的属地化管理策略。另外，管理人员也要转变观念，加强属地化管理的意识，借鉴国内外先进的属地化管理模式进行实践优化，促进海

6、外业务的发展。（二）以市场需求为导向，逐步完善双轨并行的组织结构形式。北方国际己经进入转型升级，跨越式发展的新阶段，项目经理部己经不能满足公司进一步做大、做强的需耍，必须加大海外市场的拓展力度，在管理体制和机制上进行以市场开拓为导向的调整。设立海外分支机构和项目经理部双轨并行的组织机构是比较可行的一种人力资源加地化管理的组织结构模式，更加有利于公司人力资源加地化管理战略的实施。海外机构主要负责当地市场的属地化经营，属地化人员管理，加强市场开发人员的配置，积极拓展海外市场，走市场化发展Z路。项H经理部主要负责承担工程项冃施工管理任务，进-步强化项

7、目经理部在施工管理小的主体地位，大力推行项目经理负责制，使项目经理向职业化方向发展。（三）以军贸优势为依托，不断强化海外人力资源的配置。公司的业务主要分布在海外，公司的持续发展取决于能否成功地站稳海外主要市场。因此，可以借助北方公司海外军贸优势，发挥军贸溢出效应，把精兵强将配査到海外最重要市场、最关键的岗位。优先选拔提任、奖励有海外工作经历的员工，以此激励员工在公司拓展海外市场的过程小获得更好的职业发展机会。另外，海外管理人员的配置上也必须多元化,一方而，加大对国际化人才吸引的力度，让更多优秀的人才加入到北方国际的事业屮來，另一方面，也要加强从

8、当地选拨一些优秀的人才，以便更好的融入当地社会，提高公司在当地的品牌影响力。（四）以长效机制为手段，不断强化激励约束机制。北方国际冃前正处于人力资源属