工程负责人岗位聘任责任制

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1、工程负责人岗位聘任责任制同志：你被聘任为监狱医院住宅楼承远公司十五项目部工程负责人。你的聘任月工资为元。元为基础工资，元以上为效益工资。如果你能在当月做到不出事不误事就可得到聘任工资。如果你在当月某项工作未全部完成或出现失误，总经理将根据规定减少工资，如果工作突出还可得到奖励工资。你的主要职责是：加强对项目部队人员和施工队负责人的领导，进行业绩考核。完成从开工到竣工期间全部施工管理工作。具体有如下内容:一、文明施工1.1“三图一牌”、标语醒冃整齐。1・2材料现场规划合理，分门别类码放整齐一边齐；地面保持干净。机械、表箱外观整

2、洁。电线、水管架设符合要求。1.3办公室布置合理。制度齐全，吊挂整齐。资料、用品按科目摆放有序。1.4.1施工现场材料不混杂码放，做到工完料尽场清。施工垃圾检验后到指定地点。1.4.2不得有大小便的痕迹。二、统筹规划，精心工作2.1.1识图纸、懂规范，清楚施工的重点、难点内容。明白施工的全部内容、全部程序。2.1.2配合技术负责人制定实施〈〈施工方案＞＞。使施工按计划步骤、紧张有序的进行。2.1.3配合技术负责人编制实施施工进度计划，努力按期完成，争取提前完成施工任务。2.1.4根据施工需要及时组织调遣机械，确保按期完成施工

3、任务。2.1.5提前安排材料考察采购、提前安排测量放线、提前检测原材料、提前安排检修机械工具、监督检验资料、试件试块合格制作。不得因安排不周延误施工。2.1.6及时联络监理、业主处理施工中的有关事宜。三、进度为首，优质、安全、高效生产。3.1.1抢时间争速度，打硬张仗，创纪录。3.1.2班组之间展开劳动竞赛。对影响推迟下道工序工种施工的班组及时调整或给予承担部分或全部损失的处理。3.1.3对延谋施工的有关责任人员给予承担部分或全部损失的处理。3.1.4以进度为纲，处理好安全、质量与进度的关系。不得因出现质量和安全事故延误进度

4、，影响速度。四、加强质量管理，质量是按期完成任务的保证。4.1.1制定质量保证制度，釆取有力措施，创造优质工程，赢得客户满意。4.1.2坚持每日验收制度对不合格施工及班组给予严肃处理。4.1.3加强过程控制，带领技术人员深入施工第一线，进行例检、巡检、抽检、会检等多种方法进行现场检验。现场办公、现场处理。五、加强安全管理，安全是按期完成施工任务的关键。5.1.1建立健全安全管理机构和规章制度，把安全工作确实放在首要位置，贯穿施工的所有过程、所有场地、所有人员。2.1.2安全工作人人有责，项目部所有人员都有安全责任，实至名归列

5、入考核范围，进行考核。5.1、3项目部定期进行安全教育，要求工队开展班前教育，碰头会作为安全工作布置、总结的一种主要形式。安全教育要有记载。5.1.4加强对下夜人员的领导，监督保管员对下夜人员的管理。做好安全保卫工作。5.2.1加强对机械人员、电工、架了工等特殊工种人员的管理，不定期进行检查。5.2.2加强对施工现场的安全检查，特别是高空作业人员的安全设施，脚手架、探头板、高压线的检查、监督。发现问题及时排除或设专人现场监督。六、严格施工资料的管理。6.1.1加强对资料人员管理，制定资料收发整理管理制度，逐步规范化管理。七、

6、工地财务管理。7.1.1对材料用量严格控制，进行成本核算。7.1・2严把进料关。从市场考察、采购、入库、出库按程序办理，对数量、价格步步核实。尽量做到提前控制。7.1.3经核实准确无误在材料采购单签字。经核实材料通知单、入库单、现金支付凭证数量、单价、金额相统一的情况下在现金支付凭证签字认可。7.1.4每月对材料保管的材料账进行检查汇总。7.1.5对于现场收购的砂石料、砖进行抽验，车数、材料数量与保管员入库单数量保持一致。7.2.1提前作出现金使用计划，报总经理核实批准后施行。7.2.2每月对项目部人员工作情况进行考核后编制

7、工资表报总经理批准。7.3.1对工种施工任务结算，要附结算的原始记录。现场认定的工作量要有包括工种技术人员在内的三位在场测量的共同签字认可。工地负责人（签字）工地负责人（签字）2007年3月25日