电力工程的项目进度管理程序分析

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1、电力工程的项目进度管理程序分析汪海玲（中国电力建设工程咨询中南有限公司，430060）【摘要】电力工程项目管理与项目管理的理论大体一致，由于电力工程进度管理项目有自身的特点，电力工程项目进度管理的程序与其它项目也有差异,木文将根据国内外相关理论与实践研究思路，重点的论述电力工程项目进度管理的特点及电力工程项目进度管理的程序分析，为相关电力工程项目进度管理提供有益参考。【关键词】电力工程；项目管理；进度管理一、电力工程项目进度管理的一般特性分析电力工程项目进度管理是在一定的约束条件下，以最优地控制电力工程项目进度为

2、目的，按照其内在的逻辑规律对电力工程进度项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的项目进度管理活动。简单的说电力工程进度管理是对电力工程项目立项、勘察、设计、施工、验收和结算等各环节的时限的按照《相关电力工程建设管理办法》规定的要求管理控制。电力工程项目的立项、勘察、设计、施工、验收和结算全工程的环节都有时限的规定、以此控制电力工程项目完工决算的时限。电力工程项目立项后，从项目施工、验收阶段明确要有监理工程师来对电力工程进度管理I•分重要，也以此达到更好地控制电力工程项目的进度、质量、成木的目的。采用分期来控制

3、进度：对投资较大，建设周期较长的项目电力工程进度管理一般把电力工程项目采用分一期、二期、三期等来控制其电力工程项目的目的。项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节；受不利的环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了进度计划的执行；项目中使用的资源,如材料、设备、资金等不能按计划提供，或提供的资源数量、质量不能满足要求。施工单位在实施电力工程项目的时候，施工单位资质的水平也会影响到电力工程进度管理，假如某个施

4、工单位对涉及到电力工程传输专业的项目不太熟悉，其至根本不懂的化，这样影响到项目的进度、质量等问题；所以进行施工发包时一定要充分审查施工单位的资质，以避免电力工程项目进度管理出现失控的风险。项目经理、现场监理工程师的责任心要强，知识面要广，技术要熟练：项目经理要及吋的、定期的跟踪、落实项目的计划，现场监理工程师要有强的责任心对工程进度实施与项目经理反馈，沟通；一旦项目进度出现问题就及吋反馈项目组，大家一起来解决进度管理阶段出现的问题。电力工程进度管理也可以说是一个系统工程。电力进度管理对象是一个网络,一个电力项目无

5、论规模大小，都是整个电力网的组成部分，都会关系到整个网络的质量和安全。某一期电力工程项目通常多有至少7-8个单项电力工程项目组成。每个单项电力工程项目除了施工单位外，参与建设工程的主体还有：设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位；在参建过程中，它们也都相应地组建了电力工程项目进度管理机构，在电力工程项0进度管理的相应阶段都涉及到电力工程项目进度管理任务。因此，为了实现电力工程项目进度管理的目标，监理公司的施工现场管理显得十分重要。由于电力工程项目建设的某些重复性特点，经过多年的建设，大部分参建单位已形成了合作

6、伙伴，相互间已经建立了信任关系，建立了较长期的协作关系,利益已经将各方捆绑在一起了，各方的主要目标是一致的，只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现各自的目标和利益，从而取得多赢的结果，以此电力工程进度管理与参加单位的配合也起到作用，施工单位在工程实施过程（如故意拖延施工进度、完工后的项目不送竣工文件导致电力工程无法验收，从而影响到电力工程进度管理的下一步环节的实施。二、电力工程进度管理目标性分析（-）目标管理计划的确定目标是一定时期集体活动所预期达到的成果和结果。目标管理是面向未来的、主动的管理，其精髓是以目

7、标指导行动。电力建设工程项目管理在施工阶段的总目标是：坚持安全第一和确保安全，质量符合规范要求和验收标准，满足工期要求，节省成本。投资、工期和质量是一个既统-又互相矛盾的目标系统。电力项目管理应该将安全、质量、工期、投资四大目标作为一个系统统筹考虑，包括各参建单位的效益，力求实现整个目标系统最优。这里应当注意的是：在具体的工程项目管理全过程中，电力工程安全可靠性、使用功能以及施工质量是否合格，是必须优先予以保证的。各单项工程、各分部工程都应根据总目标确定本单项工程目标或阶段目标。（二）目标控制所谓控制是指在实现目

8、标过程中，管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定应采取的纠正措施，使预定目标和计划得以实现的管理活动。目标控制的基本环节中的最重要的环节是反馈和纠正，管理人员需要全面、及吋、准确地了解计划的执行情况及其结果，需要全系统人员的信息搜集、整理和反馈，需要建立信息分级反馈系统。管理人员更应依据获得的反馈信息与目标计划进行对比分析，