sq0701采购和供应商管理程序

《sq0701采购和供应商管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的保证采购物料满足产品的质量要求、供货的进度要求及成本要求。2适用范围适用于本公司所需物料的采购、供应商质量的保证和对供应商质量过程的控制。适用于本公司外购和外协加工产品的质量控制。3职责3.1配套部负责所需物料采购过程的执行和控制。3.2品质管理部负责对所有采购入库物料的质量监督和过程控制。3.3配套部负责组织各有关部门对供应商进行评审。3.4品质管理部负责对供应商质量体系持续的监督和评价。4定义4.1供应商：为本公司提供产品（含工装、刀具等）或服务的全体。4.2合格供应商：经过本公司考评且

2、达到本公司规定要求的供应商。5作业流程流程责任者重点说明记录表格配套业务部产品开发部1.在新产品开发过程中，由产品开发部提出开发申请。填写《釆购物料明细表》。2.在量产过程中，由于原供应商产能、质量等原因须开发新供应商时，由配套部提出开发申请。《采购物料明细表》配套部品质管理部产品开发部1.由配套行政部进行供应商的初步选择。2.供应商必须具有法人资格，优先选择通过各种质量管理体系认证的供应商。3.选择供应商应考虑顾客指定优先、价格优惠优先和近距离优先原则。配套部1.配套部向潜在供应商发出《供《供应

3、商品质管理部产品开发部应商综合能力调查表》。2.重要的采购物料需由产品开发•部、品质管理•部组织现场评审，填写《供应商质量管理体系审查表》综合能力调查表》《供应商质量管理体系审查表》配套部产品开发部1.通过初步评审的供应商由配套部要求其送样。2.送样物料评价过程由产品开发部组织执行。配套部1.配套部确定供应商的报价，与供应商商务洽谈后，签订《釆购合同》。2.配套部依据公司生产计划或使用部门申请、采购物料技术质量要求，向指定供应商下达《供货订单》。《采购合同》《供货订单》配套部1.通过上述步骤的供应

4、商，由配套部列入《合格供应商名录》。《合格供应商名录》配套部品管部1.配套部依据公司生产计划、《采购合同》保质保量按期完成采购任务。2.《供货订单》经供商确认后纳入对供应商交期的考核。3.采购物料到货后，仓库依据《供货订单》办理入库，填写《釆购件入库报检单》，由品管部按“检查作业指导”检验。《采购合同》《供货订单》《采购件入库报检单》配套部品质管理部产品开发部1.配套部组织产品开发部、品质管理部每年对合格供应商进行一次评审2.当连续或重复出现不合格项或判定供应商质量过程可能失控时应及时通知供应商限

5、期整改并对其重新评审。3.合格供应商提供的物料或服务应满足：一次交货合格率达到90%以上；交货准时率达95%。4.本公司新产品的开发应优先选择合格供应商。6相关文件及表单6.1《采购物料明细表》6.2《供应商综合能力调查表》6.3《供应商质量管理体系审查表》6.4《合格供应商名录》6.5《采购合同》6.6《供货订单》6.7《采购件入库报检单》