《企业战略的制定与管理》教学大纲

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1、《企业战略的制定与管理》教学大纲【总课时：3天21学时】侯小康一、概论【课时」学时】【课程内容】1、从诸葛亮得失和毛泽东战略说起（武侯祠楹联、毛泽东三大战略、组织面临的两大问题）2、企业战略概述（企业战略与战略管理的发展、定义和作用）3、战略管理包扌舌哪些内容？（战略管理元素模型）【课程重点】使学员明白企业战略管理的基本内容和意义二企业战略制定步骤1:分析企业外部环境【课时：2学时】【课程内容】1、如何分析企业面临的宏观环境？（宏观环境、分析内容、分析方法）2、如何进行行业竞争力量结构分析？（五

2、力量模型、主要竞争对手分析、）【课程重点】1、使学员明白企业面临的宏观环境及其分析方法2、掌握行业竞争力量结构的分析【案例分析】产业竞争结构分析（视课时情况）三、企业战略制定步骤2：分析企业内部环境【课时：2学时】【课程内容】1、你有哪些可供利用的企业资源？（资源分类、资源特征、利用程度评价体系）2、你有哪些企业核心能力？（概念、构成要素、基本特征、形成、评价指标体系）3、怎么找到你的优势和劣势？（企业价值链分析）4、你的瓶颈是怎么解决的？（怎么确定你的瓶颈外包业务分析）【课程重点】1、使学员掌

3、握企业资源、核心能力、价值链、外包业务等基本概念2、使学员掌握企业内部环境的分析方法；（视课时情况）【课时：2学时】【案例分析】夏普公司的资源共享四、企业战略制定步骤3：确定企业战略目标【课程内容】1、如何确定本企业的使命?2、什么是企业战略目标？3、怎么制定企业战略目标？（企业使命定义、内容、企业形象定位）（制定的原则、目标的内容）（盈亏分析法、时间序列法、回归分析法、模拟模型法）【课程重点】1、明确什么是企业使命和确定方法2、掌握如何制定企业战略目标【案例分析】一个比较典型的企业战略目标体系

4、（课堂讲解）五、企业战略制定步骤4：确定企业战略【课时：7学时】【课程内容】（一）如何选择企业竞争战略?（概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件）（概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件）（概念、战略的优劣势、形成此战略的途径和条件）1、企业竞争战略的类型：A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略【备注：在做课件时，可用一张表格笼插以上内容，再辅之于举例说明】2、不同的行业如何选择企业竞争战略（分散性行业的选择、规模经济型行业的选择）（二）如何选择其他企业战略?1、企业多元化战略2、

5、企业战略联盟3、企业购并4、企业国际化战略5、企业品牌战略3、案例分析4：格兰仕的总成本领先战略（概念、采用的原因、类型、实施、风险）（概念、动因、形成、内部冲突、要注意的问题）（概念、动机、程序、实施策略、风险及其控制）（概念、战略选择、目标市场进入方式及选择）（概念、品牌设计和形象塑造、战略类型及选择、品牌延伸及风险规避、管理过程）【课程重点】1、较深入地了解三大竞争战略的概念、优劣势和选择条件2、有选择地让学员深入了解企业多元化、战略联盟、购并、国际化和品牌战略（在课件上全部准备，但讲课时

6、根据企业的实际和要求，进行取舍）【案例分析】根据讲课重点，予以选择性地分析：1、格兰仕的总成本领先战略2、北大方正集团和巨人集团在多元化战略上的成败3、罗弗公司与本田公司的战略联盟4、海尔购并红星电器5、卡特皮勒公司的国际化战略6、杉杉集团的品牌战略六、战略分析和选择的方法【课时：2学时】【课程内容】1、SWOT分析法2、战略要素评价矩阵法3、投资组合分析法4、战略选择过程（概念、分析法）（企业内部要素评价矩阵、企业外部要素评价矩阵、柔性分析）（BCG的业务包理论）（彤响战略决策的五大要素）【课

7、程重点】1、使学员掌握SWOT分析法、战略要素评价矩阵法和投资组合分析法2、使学员了解影响战略决策的五大要素七、如何进行企业战略实施【课时：2学时】【课程内容】1、配置战略资源2、调整企业组织3、建立合适的企业文化（战略与资源的关系、战略资源的内容和特点、战略资源的分配、战略与资源的动态组合）（组织与战略的关系、组织战略调整的内容、对关键人物的选择、各种组织结构及其创新）（战略与企业文化的关系、企业文化的结构与要素、战略与企业文化的匹配）【课程重点】1、掌握实施企业战略的各个重点环节2、认识到战

8、略与企业文化的关系的重耍性八、如何进行企业战略控制【课程内容】1、战略控制概述2、战略控制过程3、战略控制方法和手段4、战略控制系统的设计【课时：3学时】（概念、特征、作用和内容）（步骤、特点）（方法、手段、影响控制方法和手段选择的因素）（控制系统的组成、设计的要求及要素）【课程重点】1、了解战略控制的基本知识2、掌握战略控制系统的设计、控制方法和手段【案例分析】IBM公司战略的调整