企业战略制定与实施

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1、企业战略制定与实施--中建钢构有限公司王宏2009-11-10  来源：钢构品牌网    文字大小：【大】【中】【小】企业战略制定与实施 王 宏（中建钢构有限公司总经理） 各位领导、各位同仁：大家上午好！     古人云：“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”。说的是下棋的道理，弈棋之道在于对棋势的把握。大师下棋的高明之处在于，能够掌握大势的变化，不贪图一时的得失，顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，这是谋势。若只注意谋子，虽然一时痛快，暂时得势，但忽略了大势的走向，即使开头略有小得，最终也会因筹划不当而失去未来、满盘皆输。管理企业，也是同样道理，优秀的企业家首先应是战略家。

2、美国施乐伯公司董事长伍德曾今说：“企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性失误，最终也能获得成功。”    “战略”最先是一个军事名词，“战”指战争，略指谋略，其本意是对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导。古代常称“战略”为谋略、韬略、方略、兵略等。早在春秋时期，我国著名军事学家孙武在其旷世巨著《孙子兵法》中就系统地阐述了战争中战略的运用，是中国最早对战略进行全局筹划的著作。现今，“战略”一词已被各领域所借用，诸如政治战略、经济战略、科技战略、外交战略、资源战略、企业战略等等。     现代战略管理的奠基人、战略管理之父安索夫1965

3、年在其《公司战略：成长与拓展的企业政策》一书中首次提到了企业战略，他认为：“企业战略是企业为了适应外部环境，对目前从事和将来要从事的经营活动所进行的战略决策。”他还认为企业战略制订的出发点是适应环境，战略的目标是提高市场占有率，战略制订的视角是为将来要从事的活动进行决策，特别强调了“组织、战略、环境”三者的协同和相互适应。     从上面的介绍我们知道，“企业战略”是一个融合的概念，包括营销战略、投融资战略、人力资源战略等方面。通常分为三个层次：公司层面的战略、业务层面的战略和职能层面的战略。     公司战略是公司整体的战略总纲，强调应该做什么业务，怎样去发展这些业务两个

4、方面的问题，是公司的最高行动纲领，是所有员工的指导思想和工作目标。     业务战略是公司各个部门以及子分公司在公司战略总体要求和发展思路的指导下，经营管理某一个特定的业务或者区域战略单位的战略计划，是公司战略的子战略，支撑公司战略的实现，强调如何贯彻公司使命。     职能战略，是指公司各职能部门制定的指导职能活动的战略，是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。     不同的企业家，有不同的管理风格；不同的企业，有不同的发展策略。没有一尘不变的管理模式，也没有适用于所有企业的发展战略，企业应根据自身实际情况，制定符合长远发展的企业战略。    

5、 何学林在《战略决定成败》一书中提到：中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是战略偏见，最缺乏是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。    《战国策》中讲了这样一个故事：魏国大臣李梁对魏王说：“今者臣来，见人于大行，方北面而持其驾，告臣曰：‘我欲之楚。’臣曰：‘君之楚，将奚为北面？’曰：‘吾马良。’臣曰：‘马虽良，此非楚之路也。’曰：‘吾用多。’臣曰：‘用虽多，此非楚之路也。’曰：‘吾御者善。’”    

6、 从这个耳熟能详的故事中我们知道，即使准备工作和具体执行策略再完美，如果犯了方向性的错误，就会产生南辕北辙的后果。美国80%的企业破产，是因为没能正确地做事，是执行力的问题。因为美国企业的制度比较健全，有像董事会等各种机制的制约，因此战略上出大的问题比较少，缺乏的是对正确战略的执行力。而中国80%的企业破产，是因为没有做正确的事，是战略的问题。因为中国很多企业，常常是老板说了算，因此容易出战略上的错误。     那么，面对全球金融危机大环境以及钢铁和钢结构行业的激烈竞争，我们如何来制定和选择一个适合企业可持续发展的有效战略呢？我认为可以从以下五个方面说明。     一是开展

7、战略分析。战略分析是战略制定的基础，主要是企业所处的外部环境分析和企业内部能力分析两大块。外部环境是指企业所处的经济环境、政治环境、社会环境、目标市场竞争状况、市场细分、竞争对手等方面，通过正确的认识和有效的分析可以帮助企业熟悉外部环境特点，了解企业运营所处的外部发展机会和所面临的挑战。内部能力分析主要是对企业内部价值链进行分析，也包括对企业内部组织流程进行诊断，以此了解企业所处的内部优势和劣势。     二是进行战略定位。战略定位是指企业依据自己的实际状况，找准自己的发展方向，确定自己的发展目标，制定一个独一无二