企业全面预算管理中的问题及对策

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1、企业全面预算管理中的问题及对策康汝（福建省泉州市市政工程管理处）摘要：中国经济迅速发展，国内企业的管理制度也日渐先进。全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法，被越来越多的企业重视并使用。但在企业推行全面预算过程中，存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题。解决这些问题，有效的进行企业全面预算管理，已达到加强企业管理水平，提高企业竞争力，促进企业发展的目的。关键词：全面预算管理问题对策0引言19世纪初，美国通用气、杜邦、通用汽车公司出现全面预算这种的管理系统。随着随后的发展与完善

2、，越来越多的企业开始运用这一新型的管理方法。直至今日，全面预算管理己成为实现公司治理和企业整合最基木、最有效的手段,是企业管理的重要内容。虽然很多企业名义上使用全面预算管理体系进行企业的整体运作，但现实操作中并没有使其发挥应有的作用。事实是，企业在全面预算管理中还存在多方面的问题。以下做浅显分析并提出几项对策。1企业全面预算实施中存在的问题1.1对全面预算观念及认识上的偏差对全面预算管理观念认识上的偏差首先体现在部分部门的经理人，把全面预算作为自己争取资源的或是取悦上级的手段，结果只能导致全面预算

3、与企业现状完全不符，更无法发挥其指导作用。还有就是员工对全面预算的认识，认为其仅仅是财务部门的工作范畴，与自己不相干。就算上级下达全面预算的相关任务也只是敷衍了事，不能认真对待，不能看到全面预算管理的重要意义。1.2全面预算的实施缺乏完善的组织体系由于观念认识上的偏差，企业对全面预算管理不够重视，就无法给预算部门较好的支持，甚至部分企业根木就没有设立预算部门。再加上全面预算本身必须拥有细致繁琐而且庞大工作量的工作性质。整个组织体系比较混乱，全面预算管理就无法有序进行。1.3全面预算的战略导向性还较

4、弱企业要想更大更久的发展，必须有战略目标，自由发展而名声鹤立的企业几乎没有，战略管理是企业管理的核心。全面预算是企业战略实施的保障，是战略实施的支持系统。有的企业决策者，不以企业的现状为基础，盲目的制定预算目标，从而进行的全面预算管理毫不导向性可言，形同虚设。1.4现实运行与全面预算不符事物总是在改变的。企业内部的工作环境，影响企业的经济市场等等。由于各种因素的作用，现实状况与全面预算管理的计划不能完全统一。这种情况下全面预算的监管人员不能进行即使调整，执行人认为全面预算管理不能起到实际作用，不再

5、按照全面预算管理的方法进行操作,岀现“虎头蛇尾”现象1.5对全面预算实施结果不够重视企业的最终目标是利益最大化。大多企业只把年终利润作为评价全面预算管理是否成功的方法，不能认真分析全面预算管理实施过程中实实在在起到的作用和存在的不足，缺乏对全面预算管理的宏观分析。2对策2.1观念上的改变全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有

6、效地管理企业和最人程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。它贯穿整个企业及企业的整个运作过程，不仅仅是某个吋期或是某个部门的工作，它与每位企业员工和员工在企业从事的活动都有关系。全面预算管理的有效实施能使企业更好的发展。企业员工特别是管理者必须清楚认识到全面预算管理的重要意义，这是全面预算进行的前提。2.2为了全面预算管理有效的实施建立较为完善的组织机构，及预算过即使再完美的管理方法，如果只做成条令规章挂在墙上，不设立匹配的组织机构的进行实施，它也不会对企业有丝毫

7、作用。要设立科学的组织机构，从审核和决策的管理者到执行具体工作的基层员工，还有专门负责协调和监督的小组，各司其职，组成一个有序的团队，切实到位的实现全面预算管理。全面预算的过程也特别需要重视。无论是管理者直接下达计划的自上而下模式，还是基层做好计划上报由管理者审批的自下而上模式，显然都不能符和全面预算管理有效实施的要求。管理者与基层员工相互沟通，各自提出，相互补充修改，这种上下相互贯通，循环几次进行后得到的数据，才是全面预算所需要的。2.3以企业整体目标为方向，从而加强全面预算的战略导向性把企业的

8、战略目标作为企业全面预算的目标，通过全面预算将战略目标进一步具体化，使得全面预算的执行和战略目标的实现成为同一过程。全面预算相当于把企业的战略目标分解成各个最基层的工作任务，派发到最基层的各个员工。各自完成自己的任务指标，最终汇总，就使企业实现了其较为宏人的战略目标。2.4严格执行，强化监控与分析全面预算管理涉及到企业的每一个人。每个人都不应该因为个别领导或特殊情况儿而不按照预算执行。预算制定过程中每个人都可以提不同意见，可是预算方案一旦确定，就是企业制度，每位员工必须遵守，保证短