公司电子商务论文范文-试述中超电缆-优质精品电力电缆供应商word版下载

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2、员会标准设计生产用户需要的产品，并能根据用户的不同环境要求设计生产特殊要求电缆。目前公司主要产品为35kV及以下电线电缆，包括电力电缆、电气装备用电线电缆和裸电线三个大类，涉及数百种型号，万余种规格。相关范文由写设备工艺先进打造精品电缆中超电缆发展起点较高，自成立便选用一流的生产设备，形成了完善的研发、生产体系，主耍产品在业内具有很强的竞争优势。在电线电缆的生产工艺方面，公司进行多项改善及创新，有效地提高了生产速度及材料的利用率，'并保证了产品的质量。同时，公司制定了严格的质量制约规范文件，强化过程检验，提倡“下一道工序为上一道工序的客户”来保证产品质量。公司实行的二次局放试验，是行业中少数除

3、了对最终成品进行局放检测外对成缆工序前的在产品也进行一次局放检测的企业；既保证了最终成品质量检测的准确性，也易于通过中间环节的检测提前发现理由，避开了成品的废品率，更合理的分析发生质量理由的环节及理由。公司的“冲超”牌电力电缆为中国知名品牌、中国驰名品牌：江苏省名牌产品、国家标准合格单位质量放心品牌、质量跟踪重点保护产品、金国质量服务信誉双保障产品。营销理念独特赢得优质客户中超电缆以“用心服务”的态度，主动式服务的方式，形成了市场与公司的良好互动局面。公司提供产品及服务导入、具体方案制定实施、安装铺设倡议指导、'售后产品情况回访等连续的营销过程,实现了与客户良好的合作关系。经过多年的运营，公司

4、营销网络的合理布局和主动式营销模式已经显示出强大的优势，为公司产品迅速占领市场，不断提高市场份额起到了举足轻重的作用。公司主动营销服务模式赢得了众多知名客户的信赖，公司与国网公司和南方电网下属的多个供电局建立了长期稳固的业务联系，并为中国华能集团、中国大唐集团、中国华电集团、屮国国电集团的会员单位，屮国石油化工股份有限公司的一级供应商。2009年，公司成功入围西气东输第二条线建设工程，成为其电线电缆供应商已成功完成多次订货。同时，，公司积极开拓海外市场；产品已经远销阿曼、苏丹、巴西、尼日利亚、斯里兰卡等多个国家。区位优势明显管理制度科学华东地区的电线电缆企业数量约占全国的46%,资产总额占到5

5、6%,而产值和销售收入分别一占了全国的59%和61%,利润总额则占到了72%。而占华东地区的41%电线电缆企业集中在江苏省，区域产业化带来了资金、技术、熟练工人和信息的集中和加速流动，使得区内企业既相互竞争又相互推动，同时带动了配套产业的发展，从而形成了区域产业聚集的效益。屮超电缆所处的“长三角”地区，是全国经济最发达的三大区域之一，电线电缆本身用量较大，公司与非木区域生产企业相比，具有运输成本低、服务及吋、'与目标客户长期合作的优势，可以在相互竞争中处领先位置。公司经过多年的发展，已逐渐形成了一套有效的管理制度，冃前，公司采用的管理工具主要包括5S现场管理，轮岗及综合考核淘汰，不同部门不同级

6、别内容各异的日常培训机制，内部职称评定策略等。这些科学系统的管理方式显著提高了公司管理效率，提升了员工的工作热情及效果，加强了公司整体凝聚力，增加了客户满意度，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。2007、2008、2009年•中超电缆共实现营业收入分别为：6.65亿元.9.98亿元，9.07亿元。净利润分别达到：2171万元、4547万元.5031万元。公司本次IP0募集资金计划全部用于500RV环保型阻燃超高压交联电缆及500kV资源节约型铝合金架空线项目。预计募投项目成功实施后，公司产品结构将得到优化，因新产品的销售收入增速较快，致使公司的主营业务收入与利润水平都将得到较大提高.倡议投资

7、者予以积极的关注。