中国物流论文范文-试述国际物流中国劫word版下载

中国物流论文范文-试述国际物流中国劫word版下载

ID:32804883

大小:55.60 KB

页数:4页

时间:2019-02-15

中国物流论文范文-试述国际物流中国劫word版下载_第1页
中国物流论文范文-试述国际物流中国劫word版下载_第2页
中国物流论文范文-试述国际物流中国劫word版下载_第3页
中国物流论文范文-试述国际物流中国劫word版下载_第4页
资源描述:

《中国物流论文范文-试述国际物流中国劫word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中国物流论文范文:试述国际物流中国劫word版下载导读:本论文是一篇关于国际物流屮国劫的优秀论文范文,对正在写有关于中国论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:十年前,中国政府正式加入WTO,承诺对物流产业开放。十年后,淘宝网消费者在著名的“光棍节”促销中,为中国快递企业带来了3300多万个包裹的送达任务。这个数字,是十年前中国快递市场一整年的业务总量。然而,这令人兴奋的数千万个包裹,几乎没有几个是经过外资公司送达的。当然失落的不仅仅是Fedex、DIIL.TNT、UPS四大国际快递业巨头,在中国加入WT0的这十年历程中,几乎没有外资公司

2、在中国快递市场上获得一席之地。在2005年以前,国外企业只能以合资方式运营快递业务。那时经常能看见大山联邦(Fcdcx的合资公司)、中外运敦豪(DHL的合资公司)印着醒目标志的配送乍辆穿梭在大街小巷。民营快递企业还都没有形成全国性网络,而中国邮政仍然板着“机关”而孔和一副官场作风。要想享受好的服务,联邦快递和敦豪这样的外资品牌似乎是唯一的选择。但是,事情的发展恰恰与所有人预料的相反,今天他们在国内市场上的地位以及品牌影响力,远远不如2001年到2006年,那一段尚未完全开放的五年。得而复失事实上,外资企业失守阵地的窘境不仅发生在快递领域。200

3、5年市场全而开放的两三年里,跨国物流企业一度收购了国内物流市场里快运、货代以及合同物流等个领域的领先企业。这甚至引发了中国政府对国家安全的担忧。由于外资物流进入争食,和民营企业的崛起抢食,一直高枕无忧的国有物流巨头开始不安。表现最明显的是,政企合一的邮政快递企业。国家邮政局从1999年修改到2008年,短短十年间,竟然七易《邮政法》,令人吃惊。然而,仅仅三四年过去后,曾经的佼佼者便失去了领导力,变得无足轻重。原本出色的中国物流企业为什么被外资企业收购后无一例外走下坡路?外资人力资源成本的提高曾被认为是主要理由,然而事实似乎并非如此。劳动法的实施

4、,基本杜绝了不按法律规范支付各种员工保险及福利的现象。如今中外企业在人员成本上已经没有明显羌距。十年前加入华宇物流的李东的经历中或许可见端倪。作为物流师,他的工作非常繁重,工资水平却并不高,不过因为人际关系熟悉,承包一些车辆,租给公司运送业务,便能得到不少补偿。2007年TNT完成对华宇集团的收购,人员的工资并没有明显的增加,然而领导层的更换,以及严格的国际化管理,并没有减少他的工作强度,而且失去了自营的空间,于是他选择了离职,与公司合作。一般而言,80%以上需要为客户开具运输发票的物流企业都没有自己的车,因为80%以上的卡车是个体车主所拥有。

5、但是按照中国税法规定,开运输发票的数额取决于拥有卡车的数量,比如,开1000万元发票,大概需要拥有30辆车。如果想多开些发票,法律规定,你就得去买更多的卡车。所以,每个物流企业都需要找一个办法来“弄”发票,当然,这些办法没有一个在法律上是完美的。对于跨国物流企业來说,这些办法都无法通过公司的内审。因此公司耍么去买很多自己根本不需耍的卡车,耍么等待法律环境的变化。而对于李东来说,与公司合作的空间也不复存在。风险难担外企的职业经理人为中国带來了专业技术和服务理念,但在未完善市场中的许多潜在风险,却是其难以承担的。TNT北亚区总裁麦克曾表示,中国物流

6、业在GDP所占比重是18%,而欧美的这个数字是4%〜5%。“这说明中国的物流成本要高得多。”他认为,理由是国外把物流体系看做物流供应链管理,整体效率高。“而中国物流业管理是分开的,会计算在仓库的费用是多少、途中的费用是多少,整体的供应链成本很高。”而这也许只是看得见的成本。2005年,不少快递企业都能获得超过30%甚至更好的利润率,但到2011年,能维持3%〜5%的利润率己经不错了。十年前,徐勇以职业经理人的身份进入快递行业,但随着涉水渐深,他逐渐萌半退意。除去上面所说的运输发票这样的风险外,赶上过年过节,工商、税务、消防、城管,四方打点所需签

7、发的礼单,谁又愿意承担风险呢?而中国的民营快递企业却是迎着风险成长起来的。今天已成为明星的顺丰、中通、中通等快递企业,曾都被视为非法的“黑速递”。在他们长大之前,法律上,一直存在着随时会被彻底关闭的风险。直到有一天,政府突然意识到他们己占领了市场80%以上份额,成为电了商务乃至其他很多行业运转不可或缺的基础设施,这样的风险才变得仅仅是理论上存在。但是任何一个跨国公司的职业经理不会、不愿,也没有权力让他供职的企业在这种风险屮经营。所以,当创始人退出后,被收购的物流企业就少了一位最终承担者。同时,由于电了商务成倍增加带给整个物流体系的猛进,也让中国

8、电子商务企业,包括京东、当当、卓越等,以自建物流体系为核心,而非完全外包给DHL等跨国物流公司。此外,由于政策的不透明,政府监管不到位,以罚代管的公路

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。