浅谈建筑工程造价的动态管理控制

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1、浅谈建筑工程造价的动态管理控制长兴长广房地产开发有限公司浙江长兴313100摘要：工程造价在项目预算使用上能够使项目预算的使用更加规范系统。解决工程项目资金浪费现象，确保工程项目承包单位经济效益的最大化，进一步提升企业在施工当中的综合发展能力。木文笔者对建筑工程造价的动态管理控制进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制前言：工程造价管理水平的科学高效是实现工程项目健康有序开展的重要前提；工程造价能够切实有效的对造价管理问题当中的返工、变更等情况进行控制。1建筑工程全过程造价动态管控概述在建筑工程施工过程当中控制工程建设施工成

2、木的关键是工程造价管理，工程造价管理也是投资人在工程投资成木控制方面的一个非常重要的管理措施。工程造价在建筑工程招标过程当中，不仅是对投标企业技术水平的一个判断同时也衡量投标企业在管理和成木控制方面的一个评价；因此工程造价对于施工单位的企业影响非常关键，对于企业实力的评估意义重大。施工企业在实际施工管理当中的工作内容是对工程的施工进度进行跟踪，对工程施工质量进行控制，对工程施工成木进行管理，确保工程的进度与质量符合成木控制的要求，实现企业在成木积累方面的诉求。传统造价管理当中很难解决的问题缺陷通过动态管理得到了彻底的改变，完善的工程造价管理促进了建筑工程的进一步发展。具

3、体措施有以下几个方面：（1）管控工程项目内容。项目动态控制在建筑工程项目当中主要是实时的对建筑工程项目的大小好活动数量进行的控制，对于不同项目活动当中的无效活动进行剔除，控制工程建设的成本。与此同时，还能在项目活动方法上给予控制，改良项目活动方法，使其减少消耗降低成木。（2）控制造价结算。对工程造价结算进行控制实际上就是间接的对工程建设的施工成木进行管理，通过降低和控制项目的贷款利息，进而提升工程项目投资资金的利用率。（3）控制项目资源。要想控制项目资源，前提是要对各种资源的物流管理进行控制；控制成本在物流过程当中的损耗，以及资金在物流过程当中的流失管控；在对资源进行优

4、化配置时，应按照资源类型的要求来进行，合理配置资源确保资源不出现浪费不流失现象的发生。2建筑工程造价动态管理控制要点2.1建筑工程项目可行性研究阶段建筑工程项目进入到决策阶段时，应该综合化的对影响建筑工程造价的因素进行评估，采用动态管理和控制以及制定切实可行的投资方案时应根据综合化评估数据的结果来进行；通过综合化评估研究报告最终确定建筑工程的项目价格和工程的规模，并对各类影响综合化评估的因素进行全面细致的分析。（1）确定建筑工程项目的规模。在建筑工程项目当中往往会有不以经济效益为追求目标的工程项目，这种项目不注重经济评估；也就导致这种项目没有经济效益，这种没有经济效益的

5、建筑工程，不仅扰乱的行业同时也对社会的效益造成了不小的影响。（2）建设区域的选择。在工程项目建设阶段工程项目所需原材的产地越近交通越便利其工程项目的经济效益就越高;项0所需材料与建设区域距离近，其运输成本就会很低,材料运输周期就越短，材料输送及时建筑工程的进度就会越快，因此，就近原则对于建筑工程施工来讲其社会效益和经济效益都会有很大的提升。2.2设计阶段（1）初步设计阶段。工程造价的初步设计非常关键，关乎着工程项目的整体设计。所以，在设计方案吋设计人员必须要认真负责，全面细致的分析建筑工程造价和工程设计，制定出合理的方案；并对制定出的工程造价进行严格控制。（2）技术设计

6、阶段。技术设计阶段的内容包括招标文件的准备和技术的基本设计，在工程造价当中技术设计在工程造价当中所占的比重为76%。(3)施工图设计阶段。施工预算、合同签订、招投标的报价以及施工进度计划包括工程验收都离不开施工图纸这个依据文件，因此施工图纸设计在施工建设当中非常重要。施工图纸设计吋，设计人员首先要对施工现场环境进行分析，分析各种因素对施工进度的影响，依据现有资料并结合施工详情对施工图纸进行设计，使施工成本降低最低。2.3招投标阶段的造价管控对造价管理进行管理和控制是建筑工程进行动态管控工程造价的首要前提。对于工程量清单在招投标工作开始之前就应该科学准确的编制完成，其制定

7、的合同价格应该与标准化的要求相对应。按照工程量清单要求开展定标决策工作，确保招投标工作是谨慎的规范的。为了招投标工作能够体现有序、公平和透明，投标公司投标过程当中应恪守招投标工作的相关制度和规范要求，使整个招投标工作呈现岀管理控制的科学性和合法性。2.4施工过程中的造价动态管理(1)科学制定施工进度，加强质量管理和监督。施工周期是在既定的成本预算当中其成本就可以控制，反之成本就会超出；在施工工期制定过程当中，要根据施工要求和施工效率来安排，如果工期制定的很紧凑，施工强度就会加大施工人员就会产生疲劳感，而影响施工质量，工期制定也不能太过于松