浅谈基层医院护士压力与应对措施

浅谈基层医院护士压力与应对措施

ID:32801912

大小:56.18 KB

页数:4页

时间:2019-02-15

浅谈基层医院护士压力与应对措施_第1页
浅谈基层医院护士压力与应对措施_第2页
浅谈基层医院护士压力与应对措施_第3页
浅谈基层医院护士压力与应对措施_第4页
资源描述:

《浅谈基层医院护士压力与应对措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈基层医院护士压力与应对措施丁艳琼史风华朱爱玲(新疆巴里坤县人民医院839200))【摘要】人才断层及护理工作的性质和特点决定了护士压力的产牛,针对其来源,采取积极的应对措施缓解压力,使护士身心健康,不断提高护理服务质量。【关键词】护士压力应对措施随着医疗行业竞争的加剧,医务人员的劳动强度明显加大,医疗纠纷的增多,使护丄•职业成为劳动高强度、职业高风险的“双高”行业。而护理工作又是医院工作的重要组成部分,护士对患者进行全方位常规护理的的同时,还要进行科学规范的心理护理,而护士所承受的压力己成为一种职业性危险,其工作中的精神状态直接影响护理质量和患者

2、的牛命安全。因此,如何排解护上的压力,提高心理承受能力,促进身心健康,是当前护理管理者不容忽视的工作。1护理工作的压力1.1因人才断层护上超负荷运转目前开展的整体护理及“以病人为中心”的护理模式,使护士工作已从单纯的执行医嘱转移到为病人提供全方位、连续的专业、牛活护理,而这种工作内涵的延伸是需要大量的人力资源和后勤保障支持的,基层医院普遍存在护-上不但承担大量的诊疗护理工作,而且兼负大量后勤辅助工作,致使许多工作不但流于形式,而且护士为保证护理部制定的质量标准疲于应付,诸多不完善引发的负面压力均加注于护士身上,导致其心理失衡。1.2工作氛围、工作性质

3、带来的高风险压力医院护-上严重缺编,致使护士处于超负荷工作状态,日夜不停地工作,生活不规律。尤其是急诊科、心内科病房,护理任务重,实施抢救多。特别是护士三班倒频繁,她们既要独自完成繁重的工作,又担心病人出意外,造成心理高度紧张和身体疲乏。这种长期高压状态严重扰乱了她们的人体牛物钟节律,以致大多护士出现神经衰弱、心率紊乱、月经不调、精力不足、头昏眼花、腰酸腿痛,习惯性便秘和经前期综合征等,甚至产牛严重的心身疾病,加重了护士的职业倦怠感,严重影响护理质量⑴。因此,护士所承受的压力已成为一种职业性危险,将给护士身心健康带来重大影响,应给予高度重视⑵。1.3

4、护理人员严重断层,不能满足工作需要随着医疗卫生体制改革,护理工作的内涵和外延不断的增加、扩展[3],护理人员配备不足成为基层医院突出的问题。患者对护理服务质量的要求日益增高,由于临床一线护士紧缺,低年资护士的临床护理经验不足,技术操作水平及应急能力差,护理文书书写不规范,缺乏与病人交流沟通的技巧;特别是聘用护士在业务不够熟练的情况下,仍然要面临值班、倒班和超负荷的护理工作量,从而造成健康教育的可操作性差,整体护理落实不到位,使得安全隐患增加,病人投诉增加,满意率降低。1.4病人的法律意识和自我保护意识提高,使护士心理压力增加护士在工作中建立的人际关系

5、错综复杂,如果不能很好地处理,就会陷入人际冲突的困境。表现为护士之间、医护之间处理意见发生矛盾,不能相互尊重和很好的合作,尤其是护患冲突,它直接或间接地涉及护患双方的权益问题、健康和经济问题、人格和有关道德与法律责任问题。随着《医疗事故处理条例》的颁布,医疗民事诉讼案例日益增加,高额的医疗赔付问题,使护士在得不到理解,感到威胁或经历了感情伤害又无法表达自己吋,会感到地位低,人身安全不佳,对工作满意度下降,这种长吋间的情感投入,会使护士“精神耗竭”。无形加重了护士工作的心理负荷,致使一些护士调离临床科室或想办法改行,严重影响护理质量。2积极采取措施排解

6、护士压力2.1管理者要重视对人才的培养,逐步缓解改善人才断层的现状,提高护士的应对能力重视护理人员专业知识和技能的培训,提高护士的综合素质,引导护士积极调整心态,树立正确的人生观、价值观,学会自我调解心理压抑,提高心理耐受力,从容面对压力。2.2做到科学的弹性排班护士长在工作中尽量做好“以人为本”,根据工作量合理安排护理人员,实行弹性排班,做到新老护士搭配,工作能力强与能力较弱的护士搭配,了解护士的各种需要,同吋釆取各种方法尽可能满足护士的合理需求,从而保证护理质量。2.3科学配置护理人员,提高护士地位医院管理者应重视护理工作,应给予护理工作人力、物

7、理、财力的支持⑷,如合理增加护理人员编制、改进护理装备、合理分配奖金、健全后勤保障支持系统、适当增加晋升及深造机会,提高护士的社会地位等。护理人员超负荷工作、身心疲惫,直接影响她们的身心健康,院领导应尽快解决护理人员短缺问题,尽量保障护士与患者的比例,减轻护士的工作压力,将安全隐患消灭于萌芽状态。2.4重视护士的“人性化”管理护理管理者要加强与院领导的沟通,及时汇报护理工作情况,让院领导更加理解护士的工作,积极改善护士的工作环境和休息环境,关注护士的身心状况。护士是“关怀者”同吋也是“被关怀者”⑸。当发现护士处于某种困境时,护理管理者在力所能及的范围

8、内应尽可能给予护士帮助和支持,为其排忧解难。特别在护士评优评先、进修学习、晋升职称等方面给予支持,调动其工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。