电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

《电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用周馨国网四川省电力公司内江市东兴供电分公司摘要：绩效考核是人力资源管理部门工作的重要一环，对于电力企业來说其地位是非常重要的，不容忽视的环节。对电力企业全体员工施行绩效考核，搭建绩效考核管理体系，可以提高电力企业的竞争力，优化企业的管理和业务的流程并且达到实现企业的经济指标和管理指标的终极目标。关键词：绩效考核;电力企业;人力资源管理;随着我国电力体制的改革，电力企业也都面临着非常严峻的竞争，为了适应这种竞争的环境，电力企业必须不断的升级自己的管理方法和模式，充分利用人力资源的管理。绩效管理是很好的一种手段來推动企业增加竞争力，同时也是人力资源管理部门

2、H常工作之一。目前，我国电力企业发展和改革的制度环境都发生了巨大变化。公司治理、政府管理及反垄断等新制度的产生，也都离不开人才的竞争。改变传统的管理模式可以推动绩效考核工作的进行，提高企业的精细化管理，努力实现企业的终极目标。实施绩效考核可以帮助电力企业实现战略目标企业一般都需要根据自身的发展策略制定近期、中期、远期的发展目标，以此再结合企业内部条件和外部环境的变化制定出年度经营和投资计划，这也就是企业的年度经营目标，是企业的战略计划细化和行动落实。经营0标是依据企业战略目标的，要及时调整和改革在实际的生产过程屮发现存在的一些问题。电力企业的年度经营目标细化分解到每个部门就是其齐自的年度业

3、绩目标，每个部门再具体的根据岗位进行细化就变成了岗位的绩效考核指标。责任最后落实到个人层次，充分的调动个人员工的工作积极性努力完成工作目标。绩效考核的水平越高对企业的战略目标达成就越有利，对个人和部门阶段性的工作一定要客观公正的进行评价，激励高绩效的个人和部门让其继续努力提高，督促低绩效的努力找出差距并作出改变［1］。二、绩效考核工作的开展可以改善电力企业人力资源管理人力资源的管理水平对电力企业的发展有很大的关系，通过机械考核可以很好的掌握电力企业员工的工作态度、工作技能、综合素质等，根据绩效考核的结果可以对人力资源进行有效的开发、充分的使用员工、合理的配置其工作岗位，让不同的员工都能处在

4、自己适合的岗位，充分发挥自己的技术木领，由于绩效考核和员工的工资福利挂钩，所以绩效管理在一定的程度上对员工的工作起到激励和监控的作用。此外，绩效管理也可以帮助电力企业员工找准自己的定位，认清自己不断的努力提高自己，帮助个人和企业共同成长及1。三、绩效考核的结果可以运用在人力资源管理的每一个环节绩效考核是电力企业员工机械管理的重要工作组成部分，绩效管理工作应该总结过去展望未来，对于过去做出高绩效的给予争取的评估赋予相应的酬劳，对于低绩效的提出改变让其寻找差距总结经验。绩效考核的家国可以应用于电力企业员工的薪酬分配及职务的调整晋升等环节。1.用于电力企业员工的薪酬调整和奖金分配绩效考核的比较准

5、确的确定员工的贡献值，所以应该依据绩效考核的成果简历相应的绩效工资体系，这样就不会出现多劳反而少得，不劳反而多得的不良现象。根据绩效考核来调整薪酬可以实现电力企业整体的薪酬体系更加的客观化和公平化的目标。2.可以用于企业员工规划自己的职业生涯绩效考核的结果提现了员工的职业技能水平等信息，可以明确职工的职业发展方向，明确了职工自身的优缺点，员工也可以根据绩效考核的结果來调整自身的职业规划，扬长避短不断的提高自己的技能改善缺点。绩效考核的结果对企业来说也可以充分的了解掌握员工信息，达到企业人力资源需求和职工发展需求的一种平衡，创造出一个高效率的雇佣关系。3.用于调整员工的职务在电力企业屮，职务

6、的调整往往伴随着工作环境、工资、奖金等的变化，对员工来说也是很重要的一种激励手段。所以说将绩效考核的结果和员工的职务调整有机的结合到一起，能够对调动员工的工作积极性起到非常重要的推进作用。对于那些经常取得高绩效的潜力员工，可以通过调整其岗位晋升让其充分发挥自己的才能为其提供更大的舞台;对于那些低绩效的员工可以考虑调整其岗位，帮助其找到自己的位置，创造属于自己的价值。这也就是经常说的人适其事，事得其人。1.用于激活企业中的沉淀层员工绩效考核低效的员工，在口后的工作屮如果不注意就会慢慢变成所谓的沉淀层，如果不去激活他们，他们慢慢的都会被企业淘汰。对于这些员工，首先企业本身应该加大竞争的压力让其

7、警醒。然后重新再给予其机会，许可其参加公司的各项培训，通过严格的考核制度，对于合格者重新在内部为其寻找合适的职位，对于不合格者只能淘汰。在这期间，低绩效的员工必须自身提高警惕，提醒自己必须不断的努力，提高自身技能和综合素质，追赶优秀的员工，只有这样才能让自己在企业的发展中站住脚，不至于被淘汰，才能在竞争中获胜［3］。Ui在现代的电力企业中，很多时候经营管理都是和绩效考核结合的，而在关键岗位的人员绩效考核也是财务管理和经营