监理施工单位激励约束考核办法

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1、唐港铁路有限责任公司文件唐港铁(2014)123号唐港铁路有限责任公司关于印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知各施工、监理单位、指挥部各部门：为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。一、考核机构指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。组长：指挥长副组长：副指挥长组员：指挥部各部门部长办公室设在指挥部安质部，安质部部长

2、任办公室主任，负责每月考核的组织。二、考核方式施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。考核费用以季度为一个清算周期，滋工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。三、考核标准（一）、规定各单位考核标准如下：1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值（二）经济处罚1.发生生产安全事故、

3、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。1.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。5•上路局重要信息的安全问题，分值为5分。6、属于信用评价中的不良行为的，按铁

4、总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。7、月度考核按照附件内容逐项排查并汇总扣分。（三）问题通知书的发放要求问题通知书应按照一个问题一张通知书的原则分别向相关的施工、监理单位发放。四、激励机制指挥部将对以下情况进行一次性奖励，并将奖励情况通报受奖单位的上级单位。重大节点工程提前或者按期完成，一次性奖励5-20万元。单体或分项工程管理、卡控到位，工程全过程未发生质量、安全问题，一次性奖励2-10万元。全部工程按期完成，且未出现大的质量、安全隐患，一次性奖励10-5

5、0万元。指挥部考核领导组议定的其余奖励事项。附件：1.施工单位考核细则2.监理单位考核细则1.《迁曹铁路扩能改造工程红色问题通知书》发放范围2.《迁曹铁路扩能改造工程黄色问题通知书》发放范5、《迁曹铁路扩能改造工程一般问题通知书》发放范围6、迁曹铁路扩能改造工程建设月度考核汇总表2014年12月26日附件1:施工单位工程质量考核细则施工单位：年月项目类别序号检查内容检查方法考核标准扣分考核原因质量安全管理（安质部）1管理制度及运作情况内业及现场管理检查1.制度不完善扣2分。2.责任未明确到具体人员扣2

6、分。3.发生质量安全问题无记录每起扣1分。4.发生质量安全事件无分析及整改方案和措施扣5分。5.施工无质量安全措施扣5分。6.现场质量安全隐患每件次扣1~3分。人员组织管理（办公室）2管理制度落实及现场组织情况制度及现场检查1.人员未进行安全质量教育每人次扣0.5分。2.发生人员违章违纪每人次扣0.5~3分。3.管理制度未落实，现场质量管理责任不明扣1分。材料质量管理（物机部）3资料及现场材料质量内业及现场检查1.材料质量资料不完善扣2分；2.现场检查材料不合格，经补救不影响工序质量的，扣1-5分；3

7、.现场检查材料不合格，经补救虽然影响工序质量，但对后续工序和总体质量不造成重大影响的扣5-10分；4.现场检查材料不合格，经补救后仍然对后续工序和总体质量造成重大影响，导致工程质量缺陷的扣10-50分。施工机械（物机部）4约定条件及机械质量内业及现场检查1.主要设备未按约定到位，不满足现场施工的，扣3-5分。2.进场设备资料不全，存在安全及质量隐患的，每件次扣3-5分；工序工作质量（工程部）5工序工作内容及施工方案内业及现场检查1.施工方案不完善，扣1分。2.工序工作质量不合格，经过补救可达到本工序工

8、作质量合格，不影响后续工序工作质量的，扣2分；3.工序工作质量不合格，经过补救后虽然存在缺陷，但不影响后续工序工作质量的，扣5分；4.工序工作质量不合格，经过补救后仍然存在缺陷，并对后续工序工作质量造成影响，但不影响整体工程质量的，扣5-10分；5.工序工作质量不合格，经过补救后仍然存在缺陷，并对后续工序工作质量和整体工程质量造成影响，导致整体质量缺陷的，扣10-50分。文明施工（办公室）6现场及内业1.施工现场没有详细的场地平面图，或未按照平面图布置导