激励约束机制

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1、激励约束机制一、原则1、物质激励：满足不断增长的物质生活需要，提高生活品质，使其生活获得保障。(1)工资：按员工技能、工作繁简难易、责任轻重、同行业薪资水准确定社区全员各职位薪资。(2)奖金：包括浮动工资、年终奖和奖励基金，以激发员工工作意愿为原则，达到员工努力工作。(3)福利：包括保险、食堂、春节赠送物品、职工生日礼品、补习班(培训)、文体活动、庆典等改善员工生活的问题。2、精神激励：满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求，提高员工荣誉感与责任心。(1)引导方式：让员工能获得尊重、实现自我价值，逐级授权，提高员工责任感，挖掘激发员工潜力

2、。(2)奖赏惩罚：建立奖惩制，奖励有功员工，激发其向心力、荣誉感，惩罚有过员工。(3)工作环境：创造舒适的工作环境，激发工作情绪，提高工作效率，办公场所注意其光线、温度、安静、清洁、办公自动化等必要的办公条件。(4)公正态度：问题处理应公正，不失偏颇，晋升、考核、奖惩、加薪要公平处理。(5)加强沟通参与：重视员工意见，加强员工参与，接受员工合理建议，利用各种机会加强沟通，接近员工，分享员工的喜悦和忧伤，了解并设法解决员工的困苦。(6)晋升：员工的成就应予以赞赏、肯定，职位空缺，任现职的绩优人员可获得晋升机会。二、方法(1)对于表现优秀的员工予

3、以赞扬。(2)关注员工，关心其安全，使其有安全感。(3)嚴励员工提岀建议并予以接纳。(4)尽量授权，以培养员工工作能力。(5)全力协助员工完成任务。(6)提供舒适的工作环境，树立正确的工作态度。(7)促使员工合作无间，和谐融洽。(8)迅速有效地处理员工宿怨。(1)有效的维持工作纪律。(2)与员工洽商工作分配及指派，并接受其高见。(3)立场应公正并为员工主持正义。(4)勿对员工过分的要求。(5)以身作则，身教重于言教。(6)追踪考核工作进度，并解决困难。(7)拟定每日的工作计划与进度，并订出优先顺序。(8)了解每位员工，但少干预其私事。(9)接

4、近员工，与员工打成一片。(10)注意仪容仪表，树立良好形象。(11)培养积极主动的工作作风。(12)工作指派或下达命令，应使员工充分了解。(21)节庆赠送礼品，向员工表达祝贺之意。同时，告诫社区所有管理人员牢记，员工高昂士气的由来，是依下列次序排列：(1)公平处理员工的宿怨。(2)工作安定有保障。(3)随时能获悉员工能力和进步情形。(4)对员工所提的有价值的建议予以赞扬、赞赏。(5)以友善和协助的态度来批评及纠正员工。(6)根籍工作绩效决定加薪的高低。(7)提升优秀的员工而不依靠关系。(8)赞扬优秀员工。(9)合理的分配工作量。(10)按物价

5、水准调整待遇。(11)员工有困难时可请求帮助。(12)没有不公平的处罚。工作时间令人满意。(13)公平的休假计划。三、奖惩内容1、奖励方面属于_丁-作(1)工作上有重大革新，具有成效者。(2)领导有方，使业务进展卓有成效。(3)节省资金、材料、物料卓有成效者。(4)在恶劣环境下顺利完成任务，交办之重大工作，能提前完成者。(5)冒生命危险，完成任务。(6)研究改善项目开发有成效者。(7)预防灾害发生或减少损害者。(8)对损害之处及时抢修，提早完成并有助于工作顺利开展者。(9)忠壬职务，绩效特佳者。(10)主动协助他人工作并有绩效者。B属于品德生

6、活者(1)品行端正，足为楷模者。(2)拒收贿，不受诱惑者。(3)拾金不昧者。(4)劝人改过自新有成效者。C属于出勤情形者(1)年内无请假、迟到、早退、旷工记录者。(2)提早上班、迟晩下班足为楷模者。D属于其他方面者(1)协助维护社区治安卓有绩效者。(2)热心公益、济助贫困足为楷模者。(3)调解纠纷，处理得当。(4)对员工舞弊能防患或察觉者。属于工作者(1)擅离工作岗位者。(2)执行工作不力或懈怠疏忽者。(3)执行工作畏难规避或推诿者。(4)不服从管理人员之指挥监督者。(5)故意浪费材料或毁损公司财产者。(6)在工作场所赌博者。(7)在工作时间

7、酗酒者。(8)在工作场所骂人或互骂者。(9)在工作时间睡觉者。(10)在工作时间嬉戏影响工作者。(11)在禁止吸烟场所吸烟者。(12)在工作场所处理私人事情者。(13)泄露职务机密者。(14)在外兼营、兼职与公司同类业务者。(13)煽动他人懈怠工作者。(14)工作时未遵守安全规定者。(15)疏于保养办公设备、设號者。(16)对于资料作不实记载或报告者。B属于品德生活者(1)制造事端，影响团结者。(2)言行粗暴、扰乱社区秩序者。(3)在外行为不检，影响本社区声誉者。(4)窃盗财产者。(5)辱骂同事或管理人员者。(6)在工作场所，制造有伤风化行为

8、者。(7)收受贿赂者。(8)侵占公款者。C属于出勤情形者(1)托人签到或代人签到者。连续旷工或一个月缺勤多次者。(2)伪造岀差事者。(3)值班时擅离岗位者。(4)伪