激励和约束机制.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)薪酬激励管理制度第1章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原则如下。1．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据。2．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。3．客观、公正、保密。4．薪酬水平具有一定的竞争力。第4条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。1．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解

2、释和执行。2．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。3．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。第2章薪酬结构管理第5条公司薪酬核算体系分类如下表所示。3类薪酬核算体系薪酬核算体系分类相关部门备注经营管理类承担营业、销售、效益等的部门项目开发类承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门职能管理类承担和履行职能性管理工作的部门，包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等第6条公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。薪酬组成及发放说明此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除薪酬组成说明发放条件岗位工资根据管理层次、专业技

3、术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同岗位确定相应薪酬标准，岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分员工有缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等情况的，公司执行有关扣罚规定后发放其岗位工资绩效工资为确保目标、计划的达成，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利的有机结合，建立绩效工资。绩效工资为相对浮动的工资项目绩效考核结果是绩效工资实际发放比例的依据，员工严重违反规章制度的，可给予其扣罚绩效工资的处分工作补助公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力费用开支1．资源性工作补助，指公司针对交通、通信、住房、夜餐、出差、福利费

4、用等方面核准发放的补助，公司现有的资源性工作补助项目有“午餐补”、“通信补”、“交通补”、“其他补贴”等2．收入性工作补助，是指由于直接的工作原因，为平衡工作关系，核准发放的补助、补贴，包括职务补贴、加班补助等1．资源性工作补助，另行制表计发或通过实报实销处理2．收入性工作补助，一般在工资表中计算发放奖励1．建立季度奖、年终奖奖励项目2．采用个性化的奖励与激励办法，包括提成奖励、项目奖金、利润提成奖等3．专门设立单项奖，奖励有突出贡献的部门与员工根据工作业绩、创新、贡献、绩效考核结果发放第3章工资计算与支付第7条公司每月日为工资支付日，每季首月日为奖金支付日，公司确保在支

5、付日前将工资、奖金通过银行或现金形式发放到员工。第8条员工工资为税前工资，由员工本人承担并支付个人所得税。第9条员工工资计算均由公司人力资源部负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。第10条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第11条薪资核定工作如下。1．由人力资源部制定各职等、各职位员工的薪资核定指导标准，以规范核薪管理工作。2．对新入职员工进行核薪或其他在职员工需按规定调整薪资的，以薪资核定指导标准为主要依据，如违反指导标准或核薪弹性较大的，应报公司总经理核准。

6、3．对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，人力资源部负责人开具并发出《核薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据。第12条公司各类工资计算说明如下表所示。公司各类工资计算说明工资种类计算发放相关说明标准日工资标准日工资＝（岗位工资＋应发绩效工资）÷当月工作日数主要用于计算员工入职及离职当月非全勤时的工资、加班工资，用于按日扣除工资的情形试用期工资1．双方可议定转正工资，在试用期内按规定享受相应的福利待遇2．对于特殊岗位可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资3．一般试用期工资约为转正工资的80%4．不享有核定收入性工作补助新入职员工试用期不超过3个

7、月考核见习期工资1．工资不低于员工原有工资标准水平2．未确定新任职位薪资职级时，按原工资标准计发3．按原任职位计发各项补助，期满转正后计发新任职位的工作补助员工调职或升职的考核见习期通常为3个月，最少不得少于1个月，最长不得超过6个月转正工资1．计算发放转正后工资标准、工作补助2．转正日期在当月15日前，视为自当月1日起生效3．转正在当月16日后的，视为自次月1日起生效员工在预定的试用期满或见习期满后，经申请并核准转正后，开始领取转正工资停职工资一般不支付工资，经调查后，如证实并不存在工作问题，可按正常出勤处理，停职期间支付正