浅议土木工程项目施工管理

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1、浅议土木工程项目施工管理中陕核工业集团公司陕西西安710010摘要：随着我国建筑施工行业的不断发展，传统的土木工程施工项目管理已经无法满足现阶段的发展需求，这对土木工程施工项目管理提出了新的要求。木文主要从土木工程施工项目管理的现状进行剖析，针对项目管理工作中的不足进行分析，试探性的提出相应的改进策略，以提高土木工程施工项目管理工作的效率,推动我国经济建设高速、稳定的发展。关键词：土木工程；施工；项目管理；措施传统的土木工程施工项目管理中，管理的范围较小，而且管理人员的专业素质参差不齐，严重影响了土木工程施工项目管理的有效

2、性。而且土木工稈施工项目管理中依靠承包代替管理与非法转包的现象较为普遍，招投标的管理与合同管理也不够规范，对土木工程施工项目管理的质量起到了负面的影响。在新形势下，提升土木工程施工项目管理质量的重要性日益凸显。一、土木工程施工项目的管理综述土木工程项目管理是依靠施工企业自身运用系统的观点与理论，对施工项目进行宏观的计划、监督、管理与控制，协调施工企业各部门良好的合作，提升工作质量与工作效率。施工项目管理具有单件性的特点，因此，施工项目管理是一次性的工作并且管理较为复杂，是一项综合性较强、难度较大的管理工作。土木工程项目管理

3、能够达成对施工项目进度宏观控制的目标，也能够对施工项目进行规划，确保施工项目的合理性。同时，土木工程项目管理对施工环节中材料成木与质量、施工成木与质量起到监督与管理作用，降低不必要的成木投资，提升施工质量。二、土木工程项目施工管理的特点土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的全过程，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，口施工项目

4、管理属于工程项目管理的垂要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项；其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂；其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。三、土木工程施工项目管理的现状(―)项目管理范围狭窄土木工程施工项目管理的范围较为狭窄，主要由于施工企业赋予项0管理部门的职能较为有限，土木工程施工项目管理部门在实际工作中受到了较大的制约，使项目管理的局限性增加，也无法充分发挥项目管理部门的管理职能

5、。导致土木工程实际施工中，偷工减料的现象得不到有效控制，影响了土木工程施工质量，也造成了极大的负面社会影响。(-)管理人员专业素质参差不齐目前，我国土木工程项目管理人员专业素质参差不齐，职业操守也存在一定的问题。如果管理人员不具备较强的专业素质，则无法及吋的发现施工中存在的问题并及吋采取有效处理措施，如果管理人员职业操守不达标，则可能出现项目投资挪用、滥用等现象，导致资金无法有效的应用于项目工程施工中。(三)不规范现象较为普遍土木工程施工项目管理中，非法转包、以承包代替管理的现象较为普遍,使施工企业自身无法对施工质量起到宏

6、观的监控作用，也无法及时掌握施工过程中出现的问题并采取有针对性的措施进行处理，影响了土木工程施工的质量，降低了土木工程施工项目管理工作的有效性。四、土木工程项目的管理措施（-）提高工程质量，保障人们的生命财产安全。在土木工施工过程中，需要对施工材料进行严格的检验，施工材料包括:水泥、砂石、钢筋和一些其他基础材料。同吋，企业领导应该重视对项目工程的质量监督工作，保证“质量第一”；另外，还需要对施工人员进行统一的培训，加强其质量安全意识，增强其责任感，施工单位各部门需要严抓质量管理工作,对施工检验程序严格控制。在施工期间，只有

7、严抓各环节的工作，对每个程序进行逐一检查，才能有效的保证项目工程的质量。（二）完善工程监理制度施工单位应该充分发挥监理工作的作用，监理工作要在项目建设的过程中不断扩展到建设区域，需要在工程建设的全程贯彻落实监理工作。另外，要不断提高监理人员的责任感和科学文化素质，完善上岗机制，通过监理单位、建设单位以及国家不断促进监理市场的发展。（三）增强法律意识，完善市场秩序在土木工程施工项目的管理过程中，需要不断增强管理者的法律意识,签订合同吋，遵循“互惠互利”的原则，制定合理的条款，不但能够更好的履行合同，同时还能有效的保证工程质量

8、。要想使合同管理人员有较高的素质，需要建立严格的考核制度、实施持证上岗制度、严格按照合同的相关程序实施，从而提高对合同的监督管理。（四）加强项目的成本管理，有效的保证企业经济利益施工项目的成本能够体现出管理的本质，同吋能够衡量其管理效果，是项目管理的核心内容。对施工项目进行管理的最重要目的就是为了让企业