浅议水利工程项目施工管理

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1、2010年第12期串tt高新技术仓业N0．12．20l0(总第147期)ChinaHi-TechEnterprises(CumulativetyNO．147)浅议水利工程项目施工管理康怀鹏(江西省泰和县水务局，江西泰和343700)摘要：水利工程具有工程规模大、形式多样、／g_r_技术复杂、地处野外且多为开敞式／E_r-等特点。与一般建筑工程相比，水利工程施工存在更多的安全隐患，安全问题更为突出。因此保障水利建设与安全生产同步协调发展，做好施工安全管理至关重要。文章结合工程项目实践分析了水利水电工程项目的现场施工管理。关键词：水利工程。施工管理；项目管理规划；管理效率中图分类号

2、：TV513文献标识码：A文章编号：1009—2374(2010)12—0133—02水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生场)规划；二是保证目标实现的措施；三是管理效率(技术经济产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代效果)分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获的主要内容，但必须服从于上述三点。另外，由于项目施工过得良好的综合效益，下文主要谈几点项目施工管理经验。程充满风险，应把风险管理列入项目管理的内容。由于水利水电工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑一、编制项目管理规划，建立项目管

3、理机构安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，建筑材料耗用太作为水利水电项目施工的单位，在项目开工之前，应编制大，施工单位较多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理管理规划不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，并规划，不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、计的基础上突出三点：一是目标(进度、质量、安全、成本、现在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构

4、，建作前检查、工作中检查和工作后检查。工作前检查是预防，工冬季要做好防冻，夏季要做好防雷电、防水，一年四季做好防作中检查是发现，工作后检查是处理。其次，要保证机械各部火、防盗工作。位运转正常，缺少安全装置或安全装置已失效的设备不得使三、结语用，严禁拆除机械设备上的自动控制机构，如力矩限制器、紧急停机开关等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警总之，筑路机械设备使用的安全管理涉及方方面面，既有示装置，机械周围可设立醒目的安全标志牌，用以提醒人们注人的因素、机械因素，还有环境因素，是一个大的安全系统工意安全及发生意外时如何采取紧急措施。要根据设备技术状程。公路施工机械设备安全

5、管理工作是机务管理工作中的重况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，严禁使点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，用淘汰及报废设备。才能杜绝或减少事故的发生，才能保证施工的顺利进行，才能4．加大施工现场的安全检查力度。管理人员要定期不创造较好的经济效益。定期地深入施工第一线开展安全检查，对检查中发现的问题要责令相关人员立即整改，对于违章操作的予以纠正，坚决把参考文献事故苗头消灭在萌芽状态。加大对管理人员及操作人员的安[1】杨修志．做好筑路施工机械的安全管理[J】．安全，全教育、培训力度。可以采取机械结构原理、技术性能的培训2005，(1)．教育，操作规程、

6、保修规程培训教育，相关安全法律、法规培训【2】李之峰．加强公路工程施工机械设备管理方法新探[刀．教育，典型案例宣传教育相结合的方式。通过培训和教育，使滁州职业技术学院学报，2003，(3)．管理人员、操作人员掌握更多的业务知识，不断提高业务技[3】马方国，肖江．公路施工企业设备管理市场化概论[J]．能，不断增强安全生产意识，做到警钟常鸣，从而有效地杜绝东北公路，2003，(3)．各种事故的发生。f4]杨彦．关于公路施工企业工程机械设备投资管理的5．加强机械使用环境的保护。机械停放场地应符合安思考【J]．当代建设，2003，(4)．全要求。机械停放位置要合理，以适应机械运动所需的

7、空间。【5】董文丽．新形势下公路工程机械设备的管理[J】．大周围环境不应对机械运动构成危险，场地应平坦、坚实，使机陆桥视野，2005，(7)．械能进能出，便于在紧急情况下疏散，夜间应有充足的照明，[6】陈芳．公路工程施工中机械设备的安全防范[J】．大消防器材要合理布置。并在周围及机械出入口设立警示标志，众科技，2005，(10)．-133-立健全现场质量和安全保证体系。项目机构内部人员应分工意见，应通过单位向各分包单位传达；反之，各分包单位有关明确，责任到人，在项目经理的领导和管理下开展工作