浅议水利施工企业造价管理

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1、工{程J管J理科—技—黑信龙江总——浅议水利施工企业造价管理范芹(浙江江能建设有限~+-j，浙江杭州310020)摘要：水利L程在国民经济建设中占有重要她啦，其L程造价管理具有重要意义。作者站在施工企业的角度，从工程招投标阶段、合同签署阶段、工程施工阶段、工程决算阶段分别对造价管理的重点作了阐述。关键词：水利工程；施工企业；造价管理；招投标阶段；合同签署阶段；L程施工阶段；工程决算阶段水利工程是国民经济和社会发展的重要基础文件中未表达或未明确的事项进行谈判，并在签署例。但是如果每个单价都下浮与投标时相同的比设施，水利建设关系着经济可持续发展，在国民经的合同中予

2、以明确。如停工停电累计达多少，J、时可例，那么势必将造成利润流失，因此如何确定变更济建没中占有重要的地位。榍U建设项目与其它工以进行索赔；原材料，燃料价格涨幅多少时可以进单价的编制原则又是—个突出问题。举例说明：程项目一样，它需要投人资金来实施，投入较少资行价格调整；窝工费用如何计算、计日工单价为多—(电站机电设备安装工程，在电站厂房金，获得较大的收益，这是基本建设的目的，也是少等等。只有明确了这些条款，才能为工程变更、索内安装任务基本完成的情况下，建设单位提出新增工程造价管理重要意义的体现。所以说水利工程造赔、价格调整提供有力的支持。工程量，增加了大坝闸门启

3、闭机房安装工程量，业地位突出。水利工程造价3在工程施工阶段，项目经理通过项目的有效主要求施工单位在编制单价时也同样下浮合同比强，它管理意义深远，作管理，使技术与经济相结合，既节约成本、又增加效例，施工单位认为合同总额的下浮只是在当时的合用巨大。益。工程施工阶段是项目的实施阶段，是花费大量同谈判时的一种总额下浮，虽体现在合同工程项目作为仅参与水利工程实施阶段的施工企业，的人、财、物的过程。所以，施工阶段的造价管理显单价t，但实质只是一种人工、材料、机械台班消耗要从工程项目投标阶段、合同签署阶段、工程施工得尤为重要。量的下浮，不能等同于整个项目单价下浮；对于新阶段

4、、工程决算阶段，做好施工企业工程造价的全首先，优化施工方案。项目部技术人员应充分增项目单价在编制时应过程管理与控制。研究投标文件。工程造价的高低除了与预算水平有格进行编制而不能采用曝合同材料预算单价，项目I招投标阶段。施工企业应全面分析，仔细研Y@l-。很大程度E取决于施工方案的合理与否。不中的材料不能参与整体单价进行下浮。因此薪增项究，策略报价。该过程从以下兀价环节把握：同的施工方案所反映了不同的价格，只有合理的施目的单价编制原则的确定重要性渥显而易见的。首先，决定企业是否参加投标竞争。企业收到工方案和施工技术，才能做出合理的价格。优化后风险转移。对工程进行

5、投保，实行风险转移，确招标文件后，对外，需了解该项目背景、资金状况、虑了项目部现有的人力保工程成本得到有效控制。在工程保险方面，必须项目所在地的政治、经济、物价、交通等睛况；对内，资源、舡设备的配备情况等诸多因素。技术与经符合工程所在地的有关规定及国家的相关规定。根需分析企业自身的资金状况、资质、优势与劣势、业济的相结合是成本控制领域重强调的问题。在工据招标文件、当地建没主管部门的有关规定，除工务的饱满度。综合评价后，再做出企业是否参加投程中标以后应及时组织精于的专业技术人员对现程—切险和第三者责任险外，还须购买项目部全体标竞争的决策。场进行更为细致的勘查和试

6、验研究，根据施工图纸人员的人身险等相关险种，从而通过保险转移工程其次，成立投标小组，做好分工与协调。投标，优化施工组织设风险。小组由拟定的项目经理、技术负责人、造价工程师计方案，并办理审批手续从而在方案E规避投标原总而言之，工程造价管理涉及面广，时间跨度为杨朗成。技术负责人牵头，负责施工方案；造价因引起的风险。方案的优化可以带来十分可观的经长，贯穿于整个施工企业的各个部门、各个环节。施工程师，负责报价。投标小组^员首先应仔细研读济效益，同时也可降低施工难度减少成本投^。工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管招标文件的内容，了解工程所在地的水文、地质情其次，

7、施工过程中的成本控制。施工过程的成理体系，合同管理与分析体系、材料采购、现场管况。根据提供的招标文件，技术负责人还直深入现本由公司财务部『1和项目部控制。项目音隋专现成理Ⅱ：控制、新技术新材料的直用：核算与监场对工程所在地的水文，地质情况进行走访了解，本控制人员，对工程成本进行分解，按分部分项工控等关键节点，形成专业化的全过程的管理榜试。对交通、地理环境熟悉并掌握，对工程的用水用电，程制定成本控制计划，绘制计划成本、实际成本香参考文献及临时i殳j沲做好布局；造价工程师在了解施工现场蕉曲线图，及时发现和纠偏，使成本始终控制在计【1】柯洪．工程造价计价与控制【北京

8、：中国计划出地理环境的基础上，应重点了