2016造价工程师《案例分析》精编考题

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1、2016造价工程师《案例分析》精编考题某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调査该市目前有A、B两个BOT项冃将耍招标。两个项冃建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：⑴投标申请；⑵接受资格审杏；⑶领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；⑹编制投标文件；⑺编制项目可行性研究论证报告；⑻投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据,见表1.1。表1.1A、B项口投资与收益数据表项目名称初

2、始投9H万元）运营期毎年收0（万元）!~5年6-10年11-15^A項目10000200025003000B项目7000150020002500基准折现率为6%,资金时间价值系数见表1.20表1.2资金时间价值系数n51015«P/F・6%e)0.74740.55840.4173(P/A・6%G4.21237.36019.7122按以下步骤求解该问题：（1）计算B项冃扩建后总收益的净现值；（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树;（3）判断B项日在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。（计算结果均保留二位小数。）1、经营部

3、拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？（6分）2、不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项冃的净现值。（4分）3、据估计：投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若优路网校投B项冃中标并建成经营5年后，可以口行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。(10分)答案：1、先后顺序不妥Z处有：(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘Z前；(2)编制项H可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议Z前。2、答案：

4、各项目净现值计算：A项目:PVA=-10000+2000(P/A,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)=-10000+2000X4.2123+2500X4.2123X0.7474+3000X4.2123X0.5584=-10000+8424.50+7870.68+7056.44=13351.72(万元)B项冃：PVB二-7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(p/F,6%,10)=-7000+1500X4.21

5、23+2000X4.2123X0.7474+2500X4.2123X0.5584=-7000+631&45+6296.55+5880.37=11495.37(万元)3、(1)B项目扩建后总收益净现值PVB二11495.37+[1000(P/A,6%,10)-4000](P/F,6%,5)=11495.37+[1000X7.3601-4000]X0.7474=11495.37+3360.10X0.7474=14006.71(万元)(2)绘制决策树中标0.713351.72万元■80万元中岳不中标0J不中踪TOO万元后10年(3)5年后应该扩建。计算各机会点期望值并做

6、出投标决策:点①：0.7X13351.72+0.3X(-80)=9322.20(万元)点②：0.65X14006.71+0.35X(-100)=9069.36(万元)所以。应投A项目。