浅议地质事业单位精细化财务管理

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1、浅议地质事业单位精细化财务管理【摘要】随着财政职能和经济体制改革的不断深入，我国地质事业单位已走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。但是，目前地质事业单位财务管理体系比较简单，还处于粗放状态，实施精细化的财务管理是地质事业单位适应市场经济与财政体制改革的客观需求，具有重要的现实意义。【关键词】地质事业单位精细化财务管理随着经济体制改革的不断深入发展，地质事业单位财务改革也在不断加速，地质事业单位经费来源渠道从单一财政拨款向资金来源多元化、多层次、多渠道转变。地质事业单位逐步走向市场，为适应市场经济和财政

2、改革的需要，财务管理工作任务越来越重，难度越来越大，存在问题越来越多,财务管理在地质事业单位内部管理中的重要作用日益显著。传统地质事业单位财务管理的理念及方法已经很难适应地质事业单位发展的需要。地质事业单位财务管理面临着巨大挑战和改革创新。如何适应新形势的变化，做好地质事业单位的财务管理工作，提高财政资金使用效益已经成为社会各界关心的问题。本文拟就地质事业单位精细化财务管理做出论述。1树立精细化财务管理的管理观念地质事业单位要贯彻精细化财务管理理念，首先要改变以往财务管理的粗放观念，在单位深入贯彻和宣传精细化管理观

3、念，要让精细化管理深入人心。思想上应转变观念，提高认识，高度重视。要从点滴小事做起，从我做起，特别是管理者更应该以身作则，严以律己。只有具备了明确的精细化管理意识，领导者和财务工作者方能做到凡事都从精细化角度出发。2经费预算精细化地质事业单位资金来源大部分是通过经费预算向上级申请的财政拨款。预算管理在地质事业单位的财务管理中具有重要的作用。经费预算精细化包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。通过对预算的科学分析、评价和考核，可以对预算执行的结果进行全方位的诊断，以便对症下药，从而实现预算后监督管理的精细化。3深化

4、单位内部成本核算，推动支出管理精细化地质事业单位应该逐步建立和完善内部成本的考核机制，将成本核算、成本考核与业务工作进行有机结合，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，研究推动内部成本核算深入进行的激励机制，进而实现支出管理的科学化和精细化。通过成本核算，能够更好地适应财政管理改革的要求，为科学合理、准确编制经费预算提供更加全面详实的基础信息，可以有效地节约资金，提高财政资金使用效益，并推动单位绩效管理，以确保各项工作任务顺利完成。4地质事业单位财务管理制度精细化地质事业单位应该根据国家的有关法律法规，并结合单

5、位自身实际情况，全面系统的地建章建制，例如制定《单位财务部管理手册》、财务部门的《岗位业务手册》，将制度细化到每一项工作和业务之中，使每一项业务工作都有章可循。财务管理制度精细化主要为统一会计核算制度，制定会计操作制度，建立和健全财务管理制度。5单位财务人员管理、岗位设置、业务流程精细化(1)财务人员管理工作精细化。人员是管理工作的主体，财务工作管理的主体是包括单位管理者在内的全体会计人员。地质事业单位会计人员的管理方式主要是实施会计委派制，地质事业单位会计人员很重要一点就是经常轮换岗位，因此要完善会计委派人员管理

6、制度，制定会计从业人员的资格认定、工资待遇、人事待遇、培训考核、任期轮换等一体化的管理机制，尤其需要完善人员调换制度。(2)财务岗位设置精细化。根据地质单位的实际情况细化设置相应的财务岗位。例如，可以设置财务稽核、固定资产核算、银行出纳、现金出纳、往来核算、报表管理以及会计电算化等岗位。明确各个财务岗位的具体职责，并实行量化考核。(3)财务工作业务流程精细化。根据地质事业单位财务管理流程，在每一个环节都需要制定详细的操作规范，并开展定期及不定期检查。6使用现代计算机技术手段，开展项目控制精细化管理地质事业单位有专项

7、资金项目，可以采用现代计算机技术替代手工操作对项目进行控制。运用计算机管理系统可以大大地减少预算执行的工作量，为进一步细化预算、强化预算控制提供了现代化手段。预算一经批准，即可及时将批准的预算，按项目名称、金额等信息初始到计算机系统中，财务人员能够随时掌握各项目支出结构组成，为预算执行分析提供基础资料，同时也可以避免部分人为因素所带来的误差，增强预算管理应当有的刚性，进而实现地质项目控制管理的精细化。7结语随着地质事业单位各项改革的深入，地质事业单位企业化经营是一种必然的发展趋势。而地质事业单位财务管理还处于粗放式

8、的管理状态下，这不适应地质事业单位走向市场的需要。实行地质事业单位财务管理精细化正是适应地质事业单位改革，地质事业单位企业化经营的需要，不仅可以节约成本，提髙地质事业单位资金使用效益，而且能够以最小的成本获得最大的社会效益，为我国社会公共服务和科学发展做出更大贡献。参考文献：［1］包融•浅析事业单位财务管理精细化［J］・财经界（学术版），2010年05期.［