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时间:2019-02-15
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1、远程教育交流材料县农村党员干部现代远程教育工作情况汇报XX年6月远程教育试点工作启动以来,我们临颍县委根据省委、市委的统一部署和要求,把试点工作作为政治任务、民心工程摆上重要位置,多次召开专题会议进行研究部署。县委书记郭国辉同志对远程教育高度重视,明确批示把远程教育工作作为新农村建设的创新性工作抓好落实。一年来,我们本着“狠下功夫建站点,严格要求抓管理,结合实际搞学习,服务农村求实效”的工作思路,精心组织,扎实推进,积极探索,大胆创新,圆满完成了省、市下达的试点任务。到今年7月5日,全县共建成终端站点378个,覆盖了
2、全县15个乡镇、363个行政村,整体上实现了“村村通”,全覆盖,初步达到了“让党员干部长期受教育,农民群众长期得实惠”的目的。在推进试点工作中,县委认真落实省、市关于做好试点工作的各项要求,结合自身实际,突出临颍特色,创造性地抓了四个方面。一、创新建设模式,高标准建设符合临颍特色的远程教育站点针对我县行政村多,开展远程教育任务重的实际,我们积极探索符合我县实际的开展远程教育新路子,坚持“因村制宜、分类建设、实效实用”的原则,经过深入调查论证,广泛听取意见,成功地探索出了具有临颍特色的“三种类型、七种模式”的远程教育终
3、端接收站点。三种类型即:普通型、拓展型、示范型;七种模式即:电视机+宽带模式、背投+宽带模式、投影机+宽带模式、背投+宽带+电脑模式、投影+宽带+电脑模式、电视机+宽带+电脑模式、远程教育网站+农民技术培训学校模式,其中普通型283个,示范型21个,拓展型74个,拓展型、示范型占全县站点总数的25%。远程教育网站+农民技术培训学校模式已成功地在固厢乡等3个乡镇完成试点工作,近期将在15个乡镇推广建设。我县不同模式站点的探索建设,形成了学有榜样、赶有目标的站点建设氛围,推动了我县远程教育工作不断向高标准、新要求的目标迈
4、进。这项工作得到了市远程办的充分肯定和高度评价。二、创新管理模式,建立完善远程教育长效管理使用机制现代远程教育“建”是基础,“管”是关键。我们按照“建好一个,管好一个,用好一个”的总体要求,以开展星级示范站点活动为抓手,“严”字当头,积极探索远程教育管理新办法、新措施、新制度。(一)强化制度管理。滤布我们在工作中狠抓了制度建设,县远程办指导全县各站点先后制订完善了远程教育学习组织、督促检查、信息反馈等制度,使学习活动达到了有章可循;制定完善了需求调查节目预告、分类培训等制度,有效地激发和调动了党员干部及广大群众参与的
5、积极性;制定完善了成果转化、效果考评、激励约束等制度,使学习效果大大增强;制定完善了日常管理监控体系,经常对站点学习情况进行通报,使学习活动落到实处。通过制度的建立完善,我县远程教育工作基本实现了用制度管人、用制度管网、按制度办事的工作格局。(二)强化队伍管理。依照“专兼结合,以专为主”的原则,重点从政治素质好、责任心强、高中以上文化程度的村“两委”成员、后备干部、青年党员、入党积极分子及村小学教师等人员中选拔站点管理员,确保每个村级站点至少配备一名专职管理播放员。目前,全县建立选配专(兼)职管理员779名,技术服务
6、人员90名,教学辅导人员86名。为保证管理教学需求,我们还按照“讲实用、重实际、求实效”的思路,采取分级培训的方式,认真抓好“三支队伍”的培训,确保现代远程教育设备用得了、管得好。目前为止,县、乡两级先后累计举办各类远程教育工作人员培训班18期,培训人员达800多人(次),全县各终端接收站点工作人员基本达到会管理、会使用、会维护和会排除一般性故障的“四会”既定目标。在此基础上,着眼于解决管理人员的后顾之忧,认真落实他们的待遇,明确规定每位管理人员每年补贴600元,进一步调动了管理人员的积极性。(三)强化设备管理。一是
7、明确设备管理责任。县乡村逐级签订设备管理责任书,对县、乡、村三级设备管理的具体职责、工作要求以及第一责任人、直接责任人、具体责任人逐一明确。规定:属于人为因素造成设备损坏的,谁损坏谁承担责任,赔偿损失。设备丢失的,根据丢失设备的价值赔偿,乡镇党委分管领导承担10%,组织委员承担20%;在公共场所的,村党组织书记承担30%,管理员承担40%;在其它场所的,保管人员承担70%。二是加强设备日常监管。对远程教育站点设备逐一编码,把每个站点的基本情况、设备配备情况、维护维修情况逐村登记,建立站点设备信息档案,实行微机管理,站
8、点设备信息每半年进行一次维护。日常督查、季度考核必查设备情况,对设备运行不正常的及时维护维修,不完整的及时追查责任人,被挪用的追究相关责任人的责任。每年对设备情况进行一次专项普查,及时掌握设备配备、运行情况,保证设备的完整和正常运行。三是完善维护维修制度。制定实施。法共六章25条,明确规定了远程教育设备管理责任、维护措施、维修程序、责任划分、费
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