[讲稿]对企业的基本认识1

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1、几点含义：第一：企业是以市场为导向，以盈利为主要的，从事商品生产和经营的经济组织。第二：企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核界的社会经济的基本单位。第三：企业是依法设立，依法经营的经济实体。二，企业类型（一）企业类型的划分1,按照生产资料所*制的性质，可将企业划分为公有制企业和mm公有制企业。2,按照企业所属行业划分。3,4,按企业规棋划分。5,按照企业的组织范式划分。6,按t¥t场类型划分。7,按企业运用的主体技术来划分。（二）几种企业类型介绍1,夕卜商投资企业。2,私营和个体企业。3,高新技术企业。1,夕h向型企业和跨国公司。5,笫

2、三方物流公司和第方物流商。三，企业系统结构及特征（一）企业系统结构（二）企业系统特征1,大规棋采用机器和机器系列进行生产，系统地将科学技术应用于生产。2,劳动分工精细，协作关系复杂，严密。3,生产过程具有离度的比例彳亍和连续性。4,生产社会化程度高，有广泛性，密切的部联系。第二节企业形式的多样化一，企业组织形式的概念和类型企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态,它表明一个企业的财产构成，內部分工协作与夕卜部社会组织经济联系的方式。（一）按财产构成划分的企业组织形式1,个人业主制企业2,合伙制企业3,公司制企业。（二）按企业内

3、部分工协作划分的企业组织形式1,单厂型企业2,总长型企业。3,专业公司。（三）按企业夕h者P社会联系方式划分的企业组织形式1,联合公司。2,企业联合体。3,战略联盟。4,虚拟企业。二，我有企业的公司制改造弊端1,产权关系棋糊2,投资主体单一。3,企业资产呆滞4政企职责不分5,经济效益不佳三，企业集团笫三节市场化的企业经营方式一,我目国有企业的经营方式的改革者之间经营的联系方式，也可以为企业资产经营的形式。二，企业资本所有权与经营权相分离其一，企业生产技术与经营管理的发展，复杂化。其二，公司制的企业组织形式及其股权的分散化。三，我国有企业

4、的主要经营方式（一）股份经营方式（二）承包经营方式（三）租赁经直卩方式第二章企业理的基本理论与一般方法笫一节，企业管理的二童性一，企业管理的产生二，企业管理的二童性（一）企业管理的二重性的含义企业管理二重性产生的原（三）学习企业菅理二重性原理的意义第二节企业管理的职能,任务和内容企业管理的职能（一）计划（二）组织（三）用人指挥（五）控制二，企业管理的任务（一）夂须把经济上取傅成就放在首位（二）要使各项工作富有活力，并使员工取得成就（三）彳亍社会责任三，企业管理的内容（―）不同参差的管理1,企业高层管理是企业管理体系中最童要的组成部分，处

5、于统帅地位。2,企业中层管理是把高层管理和基本管理连接器；起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导，服务与监督。3,企业基层管理的对象是作业层。（二）各项专业管理第三节企业菅理的方法和_般方法企业管理的方法论（一）系统论观点整体性，相关性，（二）信息论观点的性，环境适应性（三）控制论观点二，企业管理的一般方法（一）行政方法（二）经济方法（三）法律方法教育方法节企业管理理论的新发展企业菅理理论的发展趋势（一）人本化（二）墜体化（三）战略化网络化二，企业管理前沿理论的整合第三章企业组合结构与设计第一节公司

6、制企业的法人治理结构一，法人治理结构的含义二，股东大会三,董事会高层经理班子五，监事会六，经营管理者的激励约束机制笫二节企业组织设计与组织结构的基本毛式,企业组织结构设计的原贝!J（一）任务目标原则（二）专业分工和协作的原则（三）指挥统一原则（四）有效管理幅度原则（五）责权利相结合的原则（六）集权与分权相结合的原则（七）稳定性和适应性相结合的原则（八）精简机构的原则二，组合设计的依据（一）经营战略（二）技术特点（三）企业规棋（四）外部环境三，企业组织结构的基本形式（一）直线结构（二）直线职能结构（三）事业部结构（四）模拟分权结构（五）矩

7、阵结构g,新型的组织结构（一）网络结构（二）学习型组织（三）发展型组织第三节企业组合变革二组织变革（一）住址变动的动因（二）组合变革的方向-企业流程珥造（一）企业流程珥造提出背景（二）企业流程再造的实施（三）企业珥造导致组织结构的转型第四章企业文化建设笫一节企业文化及其特点与功能一，企业文化的提出与含义二，企业文化的结构和内容（一）深层次的文化（二）中层次的文化（三）表层的企业文化三，企业文化的特点（一）隐形性（二）潜移性（三）可塑性（四）继承性（五）稳定性和发展性（六）普遍性与差异性企业文化的功能（_）导向（二）约束（三）激励凝聚（五

8、）辐射第二节企业文化的形成机制与建设企业文化的形成机制（一）企业文化建设史企业生存发展的需要（二）企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的（三）企业文化必须形成一定的系统和规范）企业文化是坚定宜传,不断实践和