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时间:2019-02-15
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1、电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施江林国网福建永泰县供电有限公司摘要:电网屮进行技改大修-就是在国内外一些成熟的、先进的技术、设备以及材料的支持下.不断地进行更新、维护以及完善我国现在使用的电网的生产设备以及生产相关的设施等.其主要目的是提高电网的安全可靠性以及经济性.同时也针对提出的智能化和环保等要求进行实施。木文主要是对电网中的技改大修项目管理中存在的问题以及解决措施进行研究分析.通过技改大修对供电企业的重要性.仔细对其屮存在的问题进行了分析°并针对所提出的具体问题提出了相应的应对措施.同时提升了技改大修项目的成效。关键词:技改大修・项EI管
2、理■解决措施■I概述在我国.供电企业属于资金技术密集型的企业.企业在进行管理过程中必须具备固定资产管理这一项。在资产管理中.最重要的两项资产管理支出就是企业针对技术的改造的支出和大修费用的支出。对于固定资产.企业为了保证其正常运行°以及资产运行的健康°就不得不实行完善统一、资源整合以及多项目协同管控措施的企业体制-对于企业的各项资源进行优化组合-不断提高电网的检修以及维护效率.使电网技改大修项目管理工作能够做到实处墮。3技改大修项目管理工作中出现的问题2.I对成本控制的意识不足我国许多的供电企业对于技改大修项目的管理工作没有进行整合优化-因此在技改大修的
3、项目管理中对于成本预算与控制的意识不足.对于项目的成本的管理.企业没有专门的系统对其进行监控.这就会导致岀现超支项目.使得项目所花费的资金与开始所预计的花费出现较大的差距o除此之外.对于项目成本的控制系统也不够完養‘对于供电企业的真实收入以及支岀状况没有明确的显示.同时使得工程项目的质量成本以及工期成本管理工作被忽视。更为严重的是•没有合理的管理项目成木的控制工作.供电企业受资产影响而电网技改大修项目难以正常进行。2.2对技改大修项目不够重视管理人员在技改大修项目管理过程中.对于进行成本控制的意识不够强.不仅没有专门对项目进行调查研究.而且对于相关设备的
4、也没有仔细的检查以及维护.而大多数的维修人员也仅是按照自己的理解来维修设备。一些供电企业为了降低自己在技改大修项目的成本°其至会聘用一些外包公司了负责技改大修项目。而外包公司对于供电企业的内部设备并不是很熟悉r他们只能通过自己在其他企业工作所积累的经验对企业的方案进行一些设计.这就轻而易举的导致技改大修项目管理出现问题.从而使得技改大修的工作量变得更重.同时施工的程序也变得混乱不堪.这样做反而使得技改大修的成木不减反增.这也是供电企业在技改大修方面出现的主要的问题旦。2.5技改大修的专业人才不足在技改大修项目管理上r供电企业不论多少都存在一些问题.而这些
5、问题出现最根本的原因应该就是技改大修的工作人员在相关技能方面的能力不足.并且企业制定的工作体系也需要进行完善。技改大修没有足够的专业人才.不仅使得检修产生的问题难以发现.而且也会使得设备得不到完全的检修.因此.这就是人为的对于设备检修的浪费-并且也使得供电企业没有获得最佳的盈利。14缺乏固定的检修工目前;许多的的供电企业对于项目的检巾纹通常是以对外承包的方式进行检修工作的.以工时来结算工资.对于每次来的检修工也是不固定的。这种情况就会岀现外包工无法站在供电企业的角度来对电网检修进行相关的评估和预算地。而且外包工进行检修时的大部分经验來自于他们给其它企业进
6、行工作时积累的.是否适应于当前企业的机械设备的检修.这并不能确定.同时也影响了供电企业的技改大修工作的顺利进行。XI对于本单位签订合同内容的忽视大多数企业在进行外包吋都会签订一份合同°对于检修的费用以固定的形式在合同屮进行规定r但是对于检修工作來说-检修的是动态的项目-在检修的过程中也会出现一些变动的因素•而发生变动时的付款方式在合同中并没有提及.因此合同内容就不太规这也就形成检修成本的增加。Xb在技改大修项目实施过程中出现的问题在技改大修项目的实施过程中.也会受到许多不能确定的因素的影响.例如材料价格发生变化、材料预计不够,这些客观因素也会导致签订合同
7、里预测的费用和实际费用不一样.设备与招标方案也不一样等等.这些不确定的因素就是技改大修项目实施过程中出现的问题。J技改大修项目管理中存在问题的解决措施XI对技改大修项目管理工作做好规划对于技改大修项目管理.企业应该根据调查的企业设备设施以及相关的技术状况和经济指标提前做好规划工作。对于企业生产中出现的问题进行分析.然后依据设备的检修报告或调试报告来制定技改大修项目的规划。X3对技改大修项目做好可行性分析供电企业也对项目进行申报时-做好该项目的可行性分析-同时对于项目所需费用的预算.以及所需的设备材料以及相应的施工方案和工程量做出详细报告。然后将做岀的可行
8、性分析报告一起上交上级单位.上级单位进行批复后工程才可以进行。3.5对技改大修项
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