物流电子商务论文范文-简谈电子商务环境下企业物流外包风险word版下载

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1、物流电子商务论文范文:简谈电子商务环境下企业物流外包风险word版下载导读：本论文是一篇关于电子商务环境下企业物流外包风险的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：企业物流外包是电子商务环境下企业物流资源配置的一种新形式，对于物流外包风险的研究也就势在必行。本文对物流外包风险从增加和减少两方面进行研究，并讨论了风险所带来的危害，提出风险防范的管理策略。关键词：电子商务；物流外包风险；物流外包1、引言电子商务是一种崭新的企业经营方式，被认为是Internet的第二次革命。伴随着供应链环境的到来，企业

2、之间的竞争力度与广度都大大增加，迫使企业要把自己的精力放在自己的主要业务上，形成企业自己的核心竞争力，把非核心业务进行外包，以此来增大企业灵活性，降低运营成本，减少风险。在降低企业投资风险的同时也不可避开的要给自身带来其他一些风险，这些风险不仅仅影响公司的物流业务，而且对于企业的核心业务也有制约作用。2、电子商务环境下企业物流外包风险分析2.1电了商务环境下企业物流外包风险来源及形成机理2.1.1电子商务环境下企业进行物流外包降低的风险(1)成本风险形成机理企业采用物流外包首先可以降低成本风险，首先第三方物流供应商不仅有丰富的物流经验，可保

3、证经济合理地完成制造企业的产品运输。其次，第三方物流供应商大多具有企业物流信息系统，拥有相应的物流网络，可以最大限度地利用运输和分销网络，为制造企业提高运输效率，降低运输成本，快速高效地完成物流服务。(2)经营风险形成机理企业进行物流外包时，可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。制造企业利用笫三方物流供应商的专业和规模优势对物流进行整合，可以更好地制约其生产经营活动，并在生产经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者■之间的连续性，使企业的物流成本和总成本都达到最低，从而使企业的经营风险得到分担。(3)新产品的

4、开发风险形成机理在市场和技术不断变化的环境中，制造企业通过物流业务外包,可以与第三方物流供应商建立战略联盟合作关系，利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，有利于提高新产品的质量和开拓市场的成功率，从而有效降低新产品的开发风险。2.1.2电了商务环境下企业进行物流外包增加的风险(1)管理风险形成机理物流外包管理风险是由于企业把物流业务外包给物流供应商后，由于两企业之间的管理模式存在差异造成的管理风险。主要理由有：首先是企业的物流管理者不能处理好于物流供应商的关系，以及二者协调理由。其次是企业对物流供应商的失控。企业必

5、须在是使用一个物流供应商还是多个物流商之间进行博弈。再次是由于企业间的文化差异带来的管理风险。(1)信息风险形成机理物流外包合作过程中，外包企业与物流供应商之间沟通理市或信息失真等理由增加了外包业务外包的难度。同时也有些企业由于只是短期合作而不愿将信息共享，更使得合作无法进行。在双方合作中存在信息不对称，彼此对对方都不能做到完全的信息了解，也给合作带来了难题。(2)财务风险形成机理企业进行物流外包业务同时也带来了财务风险，首先由于在外包初期，企业不能对物流商提供服务所需的费用有所了解，还有其他一些隐性成本，其次在物流外包过程中，物流商的库存

6、管理费用也很模糊，也还有很多费用企业管理者未曾考虑到。当物流外包合作结束后企业所需费用的总额明显增加，才发现成本严重超支，往往企业不能达到外包所希望达到的目的。(3)市场风险形成机理市场风险是由于受国内经济环境和物流政策的影响，物流市场价格波动，企业把物流外包给物流供应商运作后，企业的物流创新能力有所降低，形成了企业物流外包市场风险。还由于物流外包金业失去了物流创新能力与物流经营管理创新能力的动力，企业将过分的依赖物流供应商，在合作中处于不利地位。2.2企业物流外包风险危害分析企业进行物流外包既可能增加风险，也可能降低风险，主要看企业如何运

7、作，将增加的风险降到最低，因为这些增加的风险给企业带来的危害是巨大的，主要表现在以下几个方面：2.2.1失去业务制约企业进行物流业务的外包，导致了物流业务执行主体的转移，由于信息传递不畅或失真等方面的理由，企业很难对物流服务的全过程进行全面的监控和跟踪管理，只是服务水平下降。再次，由于失去业务制约，企业也失去了对于成本的制约，有可能会使总成本大幅上升，带来财务风险。2.2.2企业机密外泄企业进行物流外包后，很多信息无可避开的要让物流企业获知。企业信息传递范围的增大，如果与物流供应商岀现裂痕，不能继续合作，会导致企业的信息资源与商业机密泄露。

8、即使双方继续合作，物流企业也有可能在无意条件下泄露企业的信息。2.2.3影响产品市场销售竞争力企业进行外包后，势必要增加一方企业必须要沟通与联系的企业,在交流中难免要出现冲突，导