物流电子商务论文范文-简谈以物流信息化为对策解决电子商务中物流瓶颈理由word版下载

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1、物流电子商务论文范文:简谈以物流信息化为对策解决电子商务中物流瓶颈理由word版下载导读：本论文是一篇关于以物流信息化为对策解决电子商务中物流瓶颈理由的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：电子商务逐渐渗透到每个人的生活空间的同时，其“物流瓶颈”理由逐渐成为发展的重大障碍。通过对物流系统在电子商务活动开展中的影响展开阐述，针对我国的目前状况,结合国外先进的物流解决方案，提出一些建立及完善我国电了商务现代物流信息化体系的发展策略与具体措施。Abstract:Electroniccommercehasgraduallyinfil

2、tratedintoeveryone'slivingspace,whileitslogisticsbottleneck”problemhasbecomeamajorobstacletodevelopment.Throughtheimpactsoflogisticssystemone-commerceactivityaredescribedandaccordingtoourcurrentsituationandcombincdwithadvancedlogisticssolutions,developmentstrategydndconcretemeasuresofChi

3、ns'selectroniccommercemodernlogisticssystemareputforward.关键词:电子商务；物流信息化;物流瓶颈Keywords:electroniccommerce;logisticsinformationization;logisticsbottleneck:A文章编号:1006-4311(2010)15-0148-011电子商务背景下的物流系统电了商务是依托Internet,基于浏览器/服务器应用方式，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易、在线电子支付以及有关方网络服务的一种新型的商业运营模式。电子商务中的任何一笔交易,

4、都包含着三种基本的“流”,即信息流、资金流和物流,资金流和信息流在网络上实现支付和交换已经做的比较成熟,而作为支持有形商品网上交易活动重要环节的物流在今天的现实生活中已成为一个瓶颈,从某种角度讲，物流也是电子商务的出发点和落脚点。其现代物流体系能否建立并得到完善，已成为电子商务能否顺利发展的一个至关重要的因素。物流是指为满足消费者需要而进行的，从起点到终点间的原材料、半成品、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和制约管理过程。我国电了商务活动发展到今天，物流业的滞后已成为电子商务进一步发的“瓶颈”效应限制的重要因素。笔者认为以物流信息化的高水平建设

5、，以信息化引领物流的现代化是解决目前“物流瓶颈”效应的稳妥办法，建立和完善现代物流体系以带动我国电子商务的进一步发展。2我国“物流瓶颈”形成的理由①我国物流社会化程度低。物流的整体观念淡漠，造成设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。除此之外,更为严重的瓶颈是信息交流不畅。造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀,发生大量库存费用。②冃前呈现出重网上交易、轻网下物流;重信信息化建设、轻信息使用的倾向比较严重。我国物流行业硬件的服务水平偏低，自动化，智能化，信息化发展迟缓，而利用先进技术的物流软件建设则更为低下。物流基础设施的配套性兼容性差

6、,系统功能不强，综合性现代化货运枢纽、物流中心建设发展缓慢。有些建成了，也出现闲置或改作他用。3解决电子商务“物流瓶颈”的策略在经济全球一体化的环境下，物流瓶颈的出现将阻碍我国现代化经济的快速发展。因此,积极借鉴发达国家和地区电了商务物流解决方案，加快建设适合我国国情的物流信息化系统是推动我国电子商务的发展，解决“物流瓶颈”的根本所在。物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产牛•的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的制约，从而降低成本、提高效益的管理活动。物流信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展

7、的必定要求和基石。物流信息化的三层功能，一是信息技术、网络技术的普及和发展,特别是互联网技术解决了信息共享、信息传输的标准理由和成本理由,使得信息更广泛地成为制约、决策的依据和基础。因此只要解决信息的釆集、传输、加工、共享，就能提高决策水平，从而带来效益。在这个层而上可以不涉及或少涉及流程改造和优化的理由，信息系统的任务就是为决策提供及时、准确的信息。二是企业在利益机制的驱动下，不断追求降低成本和加快资金周转，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中。此时的信息系统作用有二，其一是固化新的流程或新的管理制度,使其得