精益管理学论文范文-谈谈te公司的新产品开发流程精益化论文

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3、精[J];旅游;1994年03期、；精湛公司及其主要产品[J];制造技术与机床；、刘桂君;实施班组精益核算促动员工当家理财[J];冶金财会；、朱箭-从精益6o到MES[J];经理人；、乔永强-概念应快速投入应用[J];中国制造业信息化；、郭惠俊;从精益（Lean）产到快捷（Ag订e）牛.产[J]；机电一体化；1995年S2期、戴蕾;服装企业的精益之路[J];江苏纺织；、楚天;乌鲁木齐精益眼镜公司荣获新疆特级眼镜单位称号[J];中国眼镜科技杂志；、陈绍文；“世界级制造”及其与精益的关系[J];CAD/CAM与制造业信息化；、；精益研发北京起航[J];现代制造；仇志华;

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5、程再造的研究目前状况16-181.4研究内容和论文框架18-191.5研究策略19-201・6论文创新点20-21笫2章相关理论概述21-292.1新产品开发理论概述21-262.1.1APQP产品质量先期策划的五大过程21-231.1.2新产品开发主流管理模式23-251.1.3新产品开发的知识管理25-261.2精益开发理论概述26-271.2.1精益思想的内涵261.2.2精益开发思想26-271.2.3精益开发战略272.3流程再造理论概述27-292.3.1流程再造的概念272.3.2流程再造的原则27-282.3.3流程再造的实施步骤28-29第3章TE

6、新产品开发目前状况及理由分析29-393.1TE公司概况293.2连接器行业概况和竞争态势29-312.3公司运营目前状况和20X15战略规划31-332.4新产品开发冃前状况和理由分析33-392.4.1现行新产品开发流程介绍33-362.4.2新产品开发目前状况及存在理市36-372.4.3理由产生的理由分析37-39第4章新产品精益开发流程方案设计39-564.1新产品开发流程再造39-434.1.1成立流程再造小组391.1.2策略整合并初拟流程总体框架39-404.1.3分析流程各阶段主要任务40-431.2组织机构设立43-461.2.1项目决策委员会P

7、AC43-451.2.2产品开发项目核心团队CT45-461.3新产品开发项冃信息系统46-492.3.1项目生命周期管理中心PLMCentral46-482.3.2其它数据管理系统484.3.3各系统之间的关联和信息共享48-494.4新产品精益开发完整方案49-564.4.1项目等级界定49-504.4.2项目各节点决策原则50-514.4.3新产品精益开发完整流程51-56第5章新产品精益开发流程实施方案56-645.1实施目标和进度计划56-575.1.1确定实施范围563.1.2星级实施进度计划56-573.1・3明确组织预期目标572.2实施重点及保