管理人员管理学论文范文-试谈基于工程施工现场管理相关理由word版下载

管理人员管理学论文范文-试谈基于工程施工现场管理相关理由word版下载

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1、管理人员管理学论文范文:试谈基于工程施工现场管理相关理由word版下载基于工程施工现场管理相关理由论文导读:本论文是一篇关于基于工程施工现场管理相关理由的优秀论文范文,对正在写有关于管理人员论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:【摘要】在施工现场,甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平,规范公司各项目的施工管理,明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求,以提高工程项目质量和进度等。本文就此谈了谈口己的观点和看法,可与同行业工程管理人员共同探讨。【关键词】建筑工程;甲方管理;项目管理;质量管理;"、八.、■刖B

2、甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像,通过采取有效的管理技巧以及策略,使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和制约,进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时,在整个房地产项目管理过程中,管理人员需要采用各种现代化管理策略来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现,尤其是使得工程项目质量得到有效保证,工程项目成本制约在合理的范围内。一、施工准备管理理由分析1、管理人员应当收集施工承包方(以下简称承包方)的资料,组织公司相关部门,进行合格承包方评审,建立合格承包方名录;2、根据工程项目的性质以

3、及工程特点,修订劳务承包条款,磋商劳务承包协议,经公司授权,签订《劳务承包合同》;同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能;确定关键岗位的责任人(如打胶工等),并严格制约岗位责任人和关键岗位人员的变更;3、管理人员在工程项冃施工前应当向承包方进行技术、质量交底;对承包方实施安全教育培训,进行安全交底;同时审核承包方的施工计划,及时了解计划执行情况,发现理由,应予纠编;对承包方的施工行为实施全程监督,按照《施工现场管理制度》,对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育,对违规现象应进行处罚;建立承包方考评档案,评估承

4、包方的工作过程和业绩,依据其表现,适时调整合格承包方名录;4、甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作,工作内容包括:与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通,及时了解施工现场各方进度安排,为承包方创造良好的施工环境和施工条件;同时向屮方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检;组织施工前的样板房安装,经内部验收合格后,交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门,及时完成施工现场的勘察工作,并积极参与各类技术难题的探讨。二、质量管理制约相关理由分析作为开发

5、商管理人员必须对工程项目质量采取有效地制约管理,为了监督施工单位做好工程质量,在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反,因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说,在质量管理上对于原则性理由必须决不退让,但对于施工中出现的小理由可采取可进可退的技巧来处理;同时还要结合自身的管理经验制定一套适合木项目的质量管理细则和施工管理细则。现具体给出管理人员在施工现场的质量制约管理。1、原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书,对于质量制约资料不建全的原材料,应及时摧收;根据甲方公司

6、内控标准,对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检;对于抽检率不合格的批次,应拒绝验收;同时随机抽查在施工过程所使用的材料,发现存在质量理由的原材料应及时向领导汇报,严禁施工单位擅自使用。2、工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中,对施工工艺、施工策略、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督,对于关键部位、关键工序进行重点检查,如:门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等;对容易发生质量理由的重点施工部位,应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导;同时管理人员应当要求施工作业人员在

7、施工过程中进行自检和互检;对于每道施工工序完成后,管理人员应当组织相关人员进行自检,自检合格后报公司质量科检验,通过质量科检验合格后方可进行下道工序;对于隐蔽工程覆盖前,须由经管理人员报公司质量科检验,合格后报业主或监理单位验收,经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖,并进入下道工序;对于公司质量科要求整改的施工项冃,管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改,未完成整改之前不得进行下道工序;同时在施工过程中如果出现重大质量事故时,管理人员应当及时上报公司领导,rti公司内部相关部门共同协商,制

8、定整改方案,采取整改措施。3、竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料,首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收;对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告,等待验收;同时在工程项目完工至竣工验收期间,管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作;对于凡竣工验收不能

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