设计管理学论文范文-试谈建筑工程造价管理存在的理由及其策略的word版下载

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1、设计管理学论文范文:试谈建筑工程造价管理存在的理由及其策略的word版下载建筑工程造价管理存在的理由及其策略的论文导读：本论文是一篇关于建筑工程造价管理存在的理由及其策略的的优秀论文范文,对正在写有关于设计论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：有详细的资料可以进行分析，以至于仅凭估算，这也就导致了业主不能正确的判断报价的高低，此外，也无法合理的选择更好的施工单位，对造假的管理也不利于进行。3、缺乏后期工作在招标结朿后，有的工程就不予以理会，也不按招标的合同进行工程，是前期招标的工作变得毫无作用。4、材料价格失真市场上新型材料的价格高【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行

2、业的突飞猛进，建筑工程造价的管理理由也逐渐凸显岀来，本文笔者对当前建筑工程造价管理存在的理由进行分析，并在此基础Z上提出一些策略。【关键字】建筑工程造价；造价管理；理由目前的建筑业发展越来越快，建筑业的竞争也越来越大，而工程造价就是建筑工程中的投资成本，所以工程造价有效的管理成为了建筑业所关注的焦点；在确保质量与安全的前提下，对工程造价进行有效的制约对工程的发展与利润起到决定作用，所以合理有效的制约工程造价成为一大难题。一、建筑工程造价管理存在的理由(-)投资阶段的理由由于建筑行业的发展迅猛，所以工程建设的投资方面逐渐出现膨胀的现象，这也就严重的影响了工程造价。主要的理由就是造

3、价前期仅仅找专家估算了即将建造的工程，没有考虑到会影响到工程造价的诸多因素，概算超估算、预算超概算、决算超预算现象非常严重。(-)设计阶段存在的理由1、设计的招标不完善设计招标时多数的建筑企业都侧重于方案设计方面的招标，忽视了技术与施工设计阶段的招标工作，一旦方案中标，那技术设计与施工图设计也就都由此设计单位进行设计，没有了竞争对手的设计单位在做设计时也就没有压力，设计的施工设计图也就没有预期的效果，对造价制约也就相对不重视，所以工程造价的管理也就受到了阻碍。2、设计单位收费标准不合理目前大多数设计单位的收费标准是以工程的建筑面积乘以一定的系数来付费的，或者是以总投资额度的百分

4、比进行收费，这两种传统的收费观念都促使设计人员进行设计时忽视建筑企业的成本制约，而以设计单位或个人的利益为标准，例如第一种付费标准，有部分设计师就会有意或者无意的加大设计的规模，甚至有的设计人员随意加大梁柱斜面，提高混凝土强度等级等等，诸如此类状况频频发牛，致使了建筑中出现不合理的设计，造成了认为提高工程造价。（三）招标阶段的理由1、前期工作招标阶段很容易忽视前期的工作，如果前期的准备工作不到位,就会产生工程的内容考虑的不详细，有的设计图纸都未经过审核，设计图上有很多错误出现。2、评价策略不合理目前，在我国工程的招标普遍侧重于按行政管理模式制定的规则，而评标的策略与之不符，评标

5、至今仍局限在数学统计的策略，所以并不匹配；在工程进行招标时，投标单位没有详细的资料可以进行分析，以至于仅凭估算，这也就导致了业主不能正确的判断报价的高低，此外，也无法合理的选择更好的施工单位，对造假的管理也不利于进行。3、缺乏后期工作在招标结束后，有的工程就不予以理会，也不按招标的合同进行工程，是前期招标的工作变得毫无作用。4、材料价格失真市场上新型材料的价格高低不同，由于价格变动比较大，并且变动的速度也是日新月异，所以部分承包商就利用这点，以次充好，或者偷工减料，虚报价格，这也就严匝的影响了工程造价的管理。（四）施工阶段的理由就当前的工程來看，大部分的建筑商都把工程造价的制约

6、重点放在施工阶段，但仍存在着一些不足:1、签证管理混乱在工程施工中有很多监理工程师素质较差，对合同并不了解，有的不应签证的项目，为了利润，盲冃签证，有的签证应由承包商签写，但监理工程师为了获得更高的利润，弄虚作假，蒙哄欺骗，高估预算，最终达到个人利益的满足，从而造成了工程造价的无法管理。2、现行定额计价差异比较大大多数建筑项目的现行计价仍按地区现行的计价策略进行计价，没有达到有效的统一，所以造成了工程造价的失控。（五）竣工结算阶段的理由工程的竣工，开始进行项目结算，并不是项目竣工后就万事大吉了，在工程的结算时，难免会出现理由。1、由于新的建筑材料等的出现，造成了需要补充的项目越

7、来越多，但是缺少调查，也没有第一手数据资料，这也就导致了预算定额或者补充定额中含有很多不合理的定额。2、其次就是一些施工单位或者监理为了获得更大利润而运用手段提高工程造价，或者提高项目的收费等等。就像有的施工单位在施工中没有用到的机械设施，在最后的工程结算中都会被列入。3、材料价格没有固定的标准，特别是一些新型材料或者特殊材料的价格高估现象频繁发生，这也是导致工程造价失控的一大理由。此外在设计图上对材料的要求，没有明确的规定，这也就给了开发商在材料商大做文章的机会。二、建筑工程造价管理策略分