地毯织品erp系统开发与应用

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1、地毯织品ERP系统开发与应用［摘要］从国内地毯企业生产的业务流程和管理现状出发，分析了ERP开发和应用实施的总体框架，以及系统的建设目标；提出了以订单生产跟踪为主线组织企业生产信息流，通过企业业务流程重组以规范企业操作模式；最后通过项目的成功应用验证了系统的有效性。［关键词］地毯织品；ERP；制造业信息化；业务流程重组doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2014.02.032［中图分类号］TP315；TP391［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2014)02-0057-04企业资源计划系统(ERP)的实施与否对现代企业的运营效率有很大影响。国内绝大多

2、数地毯织品生产企业目前尚未实施ERP建设，企业各部门信息获取困难，总体运营成本增加，管理和控制漏洞增多，市场反应速度严重滞后，也导致了部门内部的工作效率、部门之间的协同程度、整个公司的运作效率低下。所以信息化将是地毯织品企业展开竞争的主要工具之一，关系到企业在未来的生死存亡。因此，研发一套适合地毯企业的资源计划系统是建立统一管理信息平台的迫切需要。本文以国内地毯企业生产的业务流程和管理现状出发，分析了ERP开发和应用的总体框架和关键技术。1现状分析国内地毯企业经过前期的发展，已经具有相当的产能，但在信息化建设道路上却远远落后于国外发达企业。企业内部往往会因为货物需求不明确，下订单或生产

3、令不及时，生产反馈不通畅、发货不及时等原因导致客户不满，使得企业内部也相互指责埋怨。究其原因是缺乏一个管理信息平台，造成了公司间、部门间信息沟通渠道不畅，管理数据不一致、不规范，员工工作量大，同时造成成本和计划等关键业务也出现了比较突出的矛盾。国内地毯企业的生产经营管理具有以下问题：(1)产品工艺、形式和毯面类型种类繁多复杂。产品工艺分为印花、簇绒、手工枪刺等；产品形式有满铺和块毯;毯面类型又分为高低圈、高割低圈、割绒单丝、割绒定型、割绒弯头、平割平圈和圈绒等；另外，客户要求的产品幅宽、产品绒高等也不同，导致了产品生产管理中的产品工艺和流程的复杂性。(2)混合生产模式。由于客户要求的个

4、性化，地毯企业一般根据客户订单驱动生产，但订单类型又有正常订单、重做单、补货单等。为了达成交货期，企业需要控制半成品如白坯毯的安全库存，而不同规格的白坯毯生产又属于备货生产模式。地毯生产行业的ERP系统开发需要支持这种混合生产模式。(3)交货期影响因素多。客户正式下单前往往要求企业先进行图案设计、样品制作等过程，确认后进行大货订单的生产。正式生产前需要采购纱线等，为了避免生产缺料，基底布、浆料和助剂等辅料的安全库存、采购提前期等均是影响交货的关键因素。(1)生产过程控制和执行反馈实时性差。订单一旦下达，业务员和生产主管需要随时监控该订单的采购入库、络筒、织机、背胶、印花、裁块、缝边、投

5、沟、成品入库等各环节的生产进度和产品质量，而这些多工序过程中，还要监控其原材料等生产消耗。各部门生产信息的收集和汇总困难和滞后，无法与动态变化的市场相适应。(2)企业在日常业务活动中，积累了大量资料信息，这些资料信息的背后隐藏着对企业经营决策有重要意义的知识。但在缺乏企业信息化支持下，这些知识的获取困难，依靠人力统计分析出来的有用信息费时费力。根据大量的调查和分析，绝大多数地毯企业急需解决的是加强管理、降低成本、合理优化整合利用现有资源、提高快速反应能力、为管理者提供一线数据以作为决策依据，具体体现在需要加强生产、销售、财务、库存等方面的密切合作和监控。实施ERP项目可以配合地毯企业进

6、行管理运营方式的整改，将企业内部所有资源整合在一起，对分销、采购、生产、成本、库存、财务、人力资源等方面进行合理规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳经济效益。目前，中国的ERP市场出现了以国外软件厂商为主导、国内软件企业纷纷参战的局面。外资ERP厂商拥有雄厚的资本和丰富的市场运作经验，在技术实施和人才储备上也比国内厂家有明显优势，但是国外ERP企业的项目实施费用居高,动辄千万，国内中小企业很难接受。相比之下，国内ERP厂商有价格优势，但技术实施与人才储备两方面略显不足，没有对地毯行业的定制性开发，很难满足中小企业的实际需求，许多企业的财务、进、销、存等子系统可局部运行，但各子系统信息没

7、有在整个企业管理范围内共享，因而形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制，基本上没有用于生产过程跟踪的分析决策、制订规划等工作的软件，而这些工作在企业中又是最重要的。综上所述，立足地毯企业的实际需求，自主研发适合地毯行业的ERP系统是国内地毯企业的迫切需求。2系统设计2.1系统建设目标本系统研究面向地毯织品制造的集物流、资金流、信息流一体化管理的企业管理系统，基本思想是将地毯企业业务流程看作是一个紧密联接的供应链，其中包括供