上海汽车地毯总厂erp解决方案

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1、上海汽车地毯总厂ERP系统企业实施方案建立日期：2009-11-10修改日期:2009-12-01文控编号：QCDT_（PMP项n号）_03（阶段序号）_19（流水号）客户项目经理：潘军尧日期：用友项目经理：任媛媛日期：文档控制更改记录杳阅分发日期作者版本号更改记录名字备注抄送.名字意见123456第一章文档说明51.1.概述5第二章汽车地毯ERP总体实施架构62.1.汽车地毯ERP实施总体目标62.2.汽车地毯厂目前组织结构62.3.汽车地毯ERP应用对应的组织结构72.4.汽车地毯ERP总体流程图8第三章汽车地毯ERP静态数据方案93.1.部门编码93.2.人员编码93.3.人员类别

2、编码93.4.供应商分类103.5.供应商档案103.6.客户分类103.7.客户档案103.8.存货分类、存货档案103.9.计量单位123.10.存货档案123.11.项目档案123.12.仓库档案133.13.货位档案133.14.收发类别133.15.时栅档案14第四章汽车地毯ERP共用系统参数方案144.1.帐套参数144.2.系统管理14第五章销售管理业务流程155.1、普通销您业务流程描述155.2、销售订单下单/变更/关闭流程165.3、销售发货及开票流程175.4、销售退货业务流程185.5、销售和关特殊业务处理195.6、相关报表20第六章采购管理业务流程216.1、

3、普通采购业务流程描述216.2、零星采购业务流程描述226.3、采购入库（到货拒收）业务流程226.4、采购退货业务流程236.5、相关报表23第七章生产管理业务流程247.1.物料需求MRP流程247.2、相关报表27第八章库存管理子系统方案288.1、零星领料流程28&2、领料退料流程28&3.盘点业务处理流程298.4.仓库调拨业务流程29&5.仓库相关报表30第九章财务管理系统方案309.1.财务核算总体流程3092应付款核算流程319.3.应收款核算流程349.4.现金及银行核算流程359.5.材料暂估核算流程379.6.结账流程399.7.财务相关报表40第一章文档说明木业务

4、解决方案由用友公司顾问编写，需要相关领导审阅确认并签字。1.木业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。2.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告屮如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方了以纠正和补充。3.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，盂要用友和汽车地毯双方最终确认，如果需要更改或添加内容，则必须由双方共同协商。此文档一式两份，用友公司和上海汽车地毯总厂各保留一份。通过前期对上海汽车地毯总厂（以下简称汽车地毯）的调研，以及调研形成的调研报告；加上汽车地毯目标业务流程设计及确认，以及经过确认的1=1流业务流程文档；

5、同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该《上海汽车地毯总厂实施方案》。该方案小，我们将明确：1）汽车地毯ERP总体实施构架2）汽车地毯ERPi挣态数据3）汽车地毯ERP共用系统参数4）汽车地毯ERP系统权限配置方案5）汽车地毯子系统解决方案1＞业务范围1）ERP总体实施架构（1）ERP静态数据（2）ERP共用系统参数（3）ERP系统权限配置2、涉及部门1）木次实施，汽车地毯所涉及的所冇部门3、参考文档1）《汽车地毯用友ERP需求报告-财务部分》2）《汽车地毯用友ERP需求报告-采购部分》3）《汽车地毯用友ERP需求报告-生产部分》4）《汽千地毯用友ERP需求报告-销售部分》4、交

6、付成果1）《上海汽车地毯总厂企业实施方案》第二章汽车地毯ERP总体实施架构本章列出了汽车地毯erp的总体实施n标，同时描述了上海汽车地毯总厂n前的组织结构以及汽年地毯ERP应用过程中所对应的组织结构。本章同时描述了汽年地毯ERP总体流程图。2.1.汽车地毯ERP实施总体目标通过用友ERP-U8的实施，可以协助汽车地毯建立一个以计划为核心的制造物流管理和成木管理体系，实现：1、建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全而集成的系统；2、财务上，满足FI常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降

7、低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成；4、规范采购流程，降低采购成木，实现供应商的高效管理，与应付帐款的冇效集成；5、加强对主产过程的管理，对牛产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；7、加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接；8、建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；9、加强対各部门资产管理的力度，