企业人力资源供应链-研究

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1、企业人力资源供应链研究管理都是指对物的管理。但随着人力资源技术的日益成熟，我们早己把人力资源看作企业最重要的资源，甚至将人力资源所具备的知识看作是企业最重要的产品。因此，我们将供应链的技术应用到人力管理的领域足有其内在联系和科学根据的，同时也是人力资源管理未来发展的大趋势。针对供应链管理的学术研究发展过程如下：自从20世纪90年代以来，供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)成为国际制造业，咨询业以及研究机构的一个热点话题，也是制造业的前沿研究课题【591。到=十一世纪，大尉．辛

2、奇．利维等(2000)，侯书森等(2001)从宏观层面上对供应链设计和管理的概念，战略与案例进{，了研究【2，柏】。然后，温德成(2003)对供应链管理创新提出了思路和途径【521。在供应链的研究方法创新上，王迎军(2001)对供应链管理实用建模方法和数据进行了挖掘吼在对供应链与企业战略的新研究上，王焰(2002)，马士华(2002)进行了供应链企业间的战略合作模式研究【3·删。徐章～(2002)还从营销角度提出了以顾客服务为导向的供应链一体化的营销管理M。在对“供应链"这个词语的运用上，最早使用供应链

3、(SupplyChain)一词的是Houlihan[561，而较早给出供应链定义的则是Stevens，他首先提出我们应该把供应链当作是一个完整的系统{58J。从供应链理论引申而来的知识供应链(Knowledge-Supply-Chain,)与本文的人力资源供应链也是有联系的。所谓知识供应链最早是1997年1月由美国下一代劳动力组织推动队在他们的科研项目中提出的【10】。紧接着，我国的相关学者随即引入了知识供应链这一概念，并提出了建立人力资源知识供应链的具体步骤和方法【35’541。进一步的，有学者构建了

4、这一概念的模型，分析了知-。；N4价it应链的特征与主体构成153】，分析了人力资源知识供应链的七个环节【91。随后相关学者还将其运用到了网络联盟制造中149】。在此基础上，另有学者进行了组织的环境的研究，根据人力资源知识供应链的过程，总结了企业的三种生存战略【361。结合学习型组织的理论，人力资源知识供应链得到了很大的发展。以上的人力资源规划和知识供应链可以说是人力资源供应链这个概念的基础。本文所研究的“人力资源供应链管理”表示：在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。这是一种全新的人力资源管

5、理理念和管理方法，也就是像管理供应链一样去管理企业的人力资源。换句话说，其实是用全新的方法最合理地配置公司的人力资源。来自费雷斯特市场调研公司(ForresterResearch)的分析师托哈密说：“这实际上就是帮助你如何管理员工，无论他是蓝领或自领。将供应链和人力资源管理这两项应用将会被整2贵州大学硕十学位论文合在一起，更快、更有效率地确保合适人选能够脱颖丽也，或执行突发任务，或执行最适合他的任务。【17】”我们前面提到过，供应链管理的核心理念之一，就是在利润最大化的前提下，把资产匹配到精确的订单中。

6、这一核心理念同样适应于人力资源管理。不过，企业要像管理供应链一样管理人力资源，还需要强大的技术手段做支撑。同时还需要与之相适应的用人制度的支持。与传统的人事管理系统相比，人力资源供应链要求新的软件工具必须更加智能化。只有这样，人力资源部门才能将有争长和经验的员工按照客户的需求进行相关分配，按岗设人，人尽其材【26】。1．1。2研究的目的和意义本文的研究意义如下：(1)理论意义：虽然诸多文，献在供应链和人力资源规划方面迸；亍了研究，但主要是各成一体，没有能够很好的统一起来，而对人力供应琏整体的研究目前为止

7、还甚少，尤其是在人力资源供应链的结构和整合方面。学术界对人力供应链的概念和主要构成的研究几乎还是空白。因此，从理论上看，有必要对其进行深入研究。(2)现实意义：人力资源供应链的问题是人力资源管理中非常重要也是比较前沿的内容，其学术理论在现代的制造业，服务业等诸多领域中有着广泛的应用，如：人力规划、人力结构评估、企业人员知识供应链、人员评估、人才供应等。现在，作为全新的人力资源理念和方法，“人力供应链管理"开始曰益受到企业的重视。同时，随着二十一世纪快变市场、网络经济等新趋势的发展，企业希望借助这一全新的

8、人才管理方式来解决新环境下的人力资源难题，从而带来经济效益与社会效应。因此，从现实意义看，有必要对其进行研究。本文的研究目的如下：本文研究人力资源供应链的问题，以及人力资源供应链的主要构成，通过研究人力资源供应链三个主要构件的运用，并对其进行整合，以解决现今人力资源供应链研究匮乏的问题，并提出一个较为完整的人力资源供应链的概念。以期望通过对这个问题的研究能为实践中的企业提供一定理论依据。1．2国内外研究现状‘按照人力资源供应链的要求，对国内