--企业供应链管理研究

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1、**企业供应链管理研究-->第1章绪论1.1本文研究背景当今社会,由于科学技术的进步的生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争加剧,使得企业不能只靠自身力量与本行业的对手进行竞争。企业要满足用户对产品在性能、款式、质量、价格、交货期及服务等方面的要求，只靠企业内部的物流关系是远远不够的，因为产品的这些功能目标实现是在依靠所有物流环节的共同作用来完成的。企业如果仍如以前，事必躬亲，则不可避免的会对企业的发展带来许多负面影响。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源扩大企业边界，达到快速响应市场的

2、目的。于是出现了供应链管理这种新的管理方式，即在企业核心竞争力基础上，通过改造和集成业务流程、与供应商、分销商以及客户建立起协同的动态业务伙伴联盟。供应链管理是以社会资源整体优化为宗旨的高度分散和高度开入的模式，供应链上的企业在合作中竞争，在竞争中合作，资源共享，风险共担，利益共分，互惠互利，任何一个企业都不能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。供应链管理专家、斯坦福大字教授HaulLee指出：“市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。因此，企业为了创造更大的股东利益，占据最有利

3、的市场竞争集团，必须建立有效的供应链系统。1.2选题的意义1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国内研究现状第2章相关理论综述2.1供应链管理2.1.1供应链管理涵义2.1.2供应链管理涉及的内容2.1.3供应链管理的基本原则2.1.4供应链管理的效益2.2供应商管理2.2.1供应商管理的重要性2.2.2供应商管理的重要意义2.2.3供应商管理的发展变化2.3供应链管理环境下的供应商管理体系2.3.1供应链管理环境下的供应商类型..............................第3章大普通信供应商管理现状分析3.

4、1大普通信概况...................................3.3.3供应商评价选择体系不完善3.3.4供应商管理体制不合理第4章大普通信供应链管理环境下供应商管理体系的建立4.1大普通信供应商管理的战略目标及其主要内容4.1.1大普通信供应商管理在战略目标方面.........................................4.3大普通信供应商的绩效评价4.3.1供应商绩效评价指标...............................4.5.2大普通信供应商的激励机制具体实施办法结束语