企业财务供应链管理研究

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1、题目：企业财务供应链管理研究企业财务供应链管理研究【夺商要】传统的管理模式和业务流程已经无法适应网络吋代发展的需要，当前企业的竞争优势在于整个供应链综合能力，在财务领域，以流程为导A的整体解决方案一直为人们所忽视，一个自动化、整合的财务供应链管理的全新思路将公司经理的注意力由具体的财务功能转移到整体的解决方案上来，从而帮助企业进一步降低成本、提高收入、改进资本营运效率和增强客户的关系管理。财务供应链管理正是本文的研究对象。【关键词】财务供应链财务流程实施整合Enterprisefinancialsupplychain

2、managementresearch【abstract】thetraditionalmanagementmodeandbusinessprocesshavebeenunabletomeettheneedsofthedevelopmentoftheInternetera，thecompetitiveadvantageofanenterpriseliesinthecomprehensiveabilityofsupplychain,inthefinancialfield,thewholeprocessorientedsol

3、utionshavebeenoverlookedforpeople,anautomation，integrationofthenewideaoffinancialsupplychainmanagementwillbethecompanymanager’sattentionbytheconcretefunctionoffinancialtransfertotheoverallsolutiontohelpenterprisestofurtherreducecosts,increaserevenue,improvecapi

4、taloperationefficiencyandenhancethecustomerrelationshipmanagement。Financialsupplychainmanagementistheresearchobjectofthisarticle.【keywords】financialsupplychaintoimplementintegrationprocess弓嗜1一、财务供应链管理的产生背景及内容1（一）财务供应链管理的概念1（二）财务供应链管理产生的竹景1（三）、财务供应链管理的内容2二、财务供应链

5、管理的重耍性3三、财务供应链管理系统的构建[3]3（一）财务会计系统3（二）管理会汁系统4（三）企业控制系统4（叫）企业信息决策系统4四、财务供应链实施过程4（一）纸张文档电子化5（二）财务交易自动化5（三）负债管理A动化5（四）流动资金管理5五、如何对整个财务供应链实施整合[4]6（一）、关键财务流程秉组6（二）、共享服务中心7（三）、业务流程外包789【参考文献】10引言技术变革和全球一体化的趋势改变了许多行业的竞争规则，山场竞争变得越来越激烈,同时也变得更加的不可预测和复杂，企业面临着一个“超竞争”的背景环境。

6、企业在这种背景下，如果没有动态特征，那么就无法迅速地整合企业内外部资源，包括财务资源，同时也无法适应日益变化的环境。所以，我们需要一个新型的企业财务管理模式來改造传统的财务流程，使之能够具有动态能力特征，财务供应链的管理思想恰恰给我们带来了新的方法和思路。因此，引入企业财务供应链管理是及时和必要的。一、财务供应链管理的产生背景及内容（一）财务供应链管理的概念所谓财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动宥关的交易活动的管理。企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，

7、从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。111（二）财务供应链管理产生的背景为适应以客户为屮心商业环境的发展，以智能为导向的组织结构逐渐被以流程为导向所取代。时下盛行的企、Ik资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）都是以流程为导向的整体解决方案。但是在财务领域，以流程为导句的整体解决方案一宵为人们所忽视，因此也出现诸多问题。目前的财务流程许多都是以纸面文件为基础，不仅耗时耗力，而且容易出现错；尽管财务部门每天都忙碌尽责，但是坏账的数额还是越来越高；因为财务流程的不顺畅，企

8、业的销售周期越来越长，企业的运营资金口益递增。这些都是企业运营的隐性成本。1、财务流程人工化、纸面化耗费公司大量成本21口前，企业的财务交易流程大多采用人工化、纸面化的形式，正在无形的消耗公司大量的成本。虽然通常的企业ERP系统所提供财务管理模块能在一定程度上提高企业内部财务管理的自动化程序，但在企业之间的财务往来管理上仍然是人工完成，不少重大