037生产计划达成7-04生产控制

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1、1.目的通过对•产甜的生产过程前期策划和按策划要求进行控制，确保过程能力满足规定要求，并使直接影响产品品质的各个生产过程处于受控状态。2.适用范围本程序适用于本公司所有产品的批量生产过程的控制。3.职责3.1技术部确定特殊特性、编写控制计划及相关的过程监视和作业指导书等工艺控制文件，并对过程更改按PPAP手册规定捉交生产件批准。3.2牛•产部负责按策划结果在生产现场中体现和实施控制，各生产车间负责工艺文件的执行、作业准备的验证和対牛•产现场的控制。3.3牛•产部负责下达牛产、供销部负责下达采购计划。3.4品质部负责过程能

2、力调查和研究及过程监控。3.5牛产部负责建立全血的预防维护系统并対设备实施维护和保养。3.6品质部负责按控制计划规定进行有关的检验和测试及过程监控。4.工作程序4.1生产计划4.1.1生产部根据客户要货订单和销售部长转达的要货书面通知，编制下列计划发相关的采购和生产车间：a）原辅材料采购计划；b）生产计划。4.1.2要货计划、订单更改时由供销部及时书血通知相关生产和采购。4.1.3^.产部根据要货计划和订单，检查仓库台帐库存及原材料库存并考虑现有的牛产安排能力进行编排生产计划，且还需根据班产定额规定完成时间体现于信息看板

3、上。4.2牛产过程策划的实施和控制4.2.1牛•产部按前期策划的结果（如工艺流程图、平面布置图、控制计划等）安排生产过程的人、机、料、法、环在现场中的实施和体现，并按策划要求対过程进行牛产参数的监控和対特姝特性的控制。4.2.2根据本公司的生产特点和控制方式，本公司的注塑工序为特殊工序。4.2.3在牛产现场使用合适的生产设备并安排适宜的工作环境，包括：4.2.3.1场地的清洁一-按《5S管理程序》对生产现场整理整顿、定置定位，使生产现场保持整洁冇序。4.23.2对突发事件的反应计划――按《应急反应计划》对突发事件，如自然

4、灾害、外界不可抗力、公用设施的中断、劳力缺乏、关键设备失效等预先制定反应计划，确保当岀现上述突发事件时保持对客八产品的供应。4.2.33操作人员在作业前，首先对牛产设备进行点检、対物料及作业指导书的进行检查。严格按工艺要求（如各类目视卡、指导书）操作，并通过自检、互检加强对产品品质特性的控制。4.23.4肖发现品质特性偏离控制要求时，质检员与车间主任对工序进行验证、分析，必要时通知品质部长和主管工程师，采取纠正和预防措施。4.23.5车间主任、操作人员対各种领用材料及转序半成品在使用前必须确认其型号、规格、詁质状态是否符

5、合要求，以免错用、误用。当发现有不合格材料及半成品时，应及时通知质检员加以确认，并将不合格材料或半成晶放入不合格区予以隔离、标识、记录。4.3过程能力维护控制4.3.1品质部按各产品的控制计划和工艺流程图监督执行效果，并通过使用适当的统计技术的运用來监控过程能力。当生产过程不满足接收标准时，品质部和生产车间立即启用反应计划來保证批量生产的过程能力维持（或超过）PPAP批准时的能力和性能。4.3.2品质部对重要的过程参数和产品特性值依据控制计划进行监测（如设备自动监控、抽检、控制图等），并了以记录。重要的过程事件如工装更换

6、、设备维修等应在予以记录（如在控制图上注明和关事件）。4.3.3当过程或产品数据显示具有较高的过程能力时（如Cpk或Ppk33）,山品质部通知技术部修正控制计划及通知客户。4.3.4対在控制计划中标明的特性当出现不稳定或能力不足时，生产车间和品质部应按控制计划启动反应计划。A）反应计划应包括过程输出的遏制和100%的检验；B）针対反应计划应制定纠正措施计划，内容必须包括貝体的措施完成时间和责任人；C）当客户需要时，扌音施计划由客户评审和批准。4.3.5品质部按计划定期实施过程审核，评价牛产过程的有效性。4.4预防性和预见

7、性维护生产部有计划地实施设备的维护、保养、检修，対设备进行安全防护、实施备件管理、统计并分析设备的使用情况及计划外停机等，并尽可能地采用预见性维护方法（如失效模式分析、定期更换易损配件等）。貝体按《生产设备、工装、模貝控制程序》执行。4.5牛产工装的管理工装、模具和夹貝的鉴定、标识、使用、维护、保养、维修、贮存等管理按《生产设备、工装、模具控制程序》执行，以确保过程中工装、模具、夹具的能力。4.6作业准备的验证为了满足过程和产品的要求，在初次生产、材料更换、牛产过长的停顿等情况下采用检验、测量、末件比较等方法对作业准备情

8、况予以验证，适用时対计量型特姝特性运用统计方法（如控制图）。4.7过程更改4.7.1品质部、牛•产车间对不适用的过程流程或过程参数，向技术部提出更改申请，山技术部实施合理更改，具体按《文件和资料控制程序》执行。4.7.2甜质部应保持过程更改正式牛效H期的记录；4.7.3各部门积极采取促进持续改进的更改并征询客户意见以