如何提升生产计划达成率

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何提升生产计划达成率　　《生产计划控制程序》　　1.目的　　规范生产计划的制订与实施，确保按客户要求交付产品。　　2.适用范围　　本程序适用于生产计划制订、分发与执行。　　3.定义　　客户F/C：公司对客户未来订单的预估，虽未向公司发出正式订单，能为公司未来生产提供一定的依据。　　客户订单：客户正式向公司发出的订购相应型号、数量产品的具体要求的书面的协议，一经确认不能轻易更改和取消。　　4.职责　　营销部负责接收客户F/C及订单,组织订单评审及出货安排；　　资材部部

2、负责生产计划制作、发行及生产进度控制；　　采购部负责按生产要求供应物料；　　生产部负责按生产计划组织生产及进度控制；　　仓储部负责按要求备料、发料以支持生产。　　5.流程图：　　6.作业程序目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　订单(F/C)评估　　营销部负责接收客户订单及未来三个月F/C信息，并将其转发资材部进行评估。物控经理收到客户订单或F/C后，指定生产计划员确认产品型号

3、、数量、走向、要求交期及客户签名是否准确完整。生产计划员全面了解人力、设备及工模具状况，评估产能负荷及物料能否满足交期的要求。如属新产品订单，评估时还需注意以下因素：　　a.与品技部确认研发进度，是否可满足客户要求。　　b.确认新产品所需设备、工模夹具可否在要求的时间内满足生产。　　物控经理综合各方面因素，对客户订单或F/C作出判断，如能满足要求营销部与客户确认订单；如不能满足客户要求，则提出建议并反馈至营销部与客户沟通。　　营销部根据客户确认后的订单制定公司内部订单并分发至资材部，资材部将其编号及重要内容记录于《订单资料管制表》中，以便随时与营销部核对订单生产情况。　　生产大

4、计划制作、发行　　生产计划员汇总客户订单及客户F/C，于每月5日前完成包含当月在内的连续三个月之生产预估安排，即生产大计划制作。生产大计划制作应考虑如下因素：　　a.各月间总体订单生产量趋于平衡或稳定发展趋势。　　b.客户订单出货期的满足，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c.各种设备能力、工、模、治具能力及物料配合满足程度。　　d.生产线的生产特性。　　生产大计划完成后，

5、经物控经理批准后提供如下部门：　　营销部：了解客户订单的安排状况。　　采购部：物料配合准备工作。　　生产部：了解生产发展趋势，作出相应的生产配合及人力的预估工作；品技部：新产品研发进度配合；各种设备、工、模、治具的准备。　　生产月计划制作、发行　　生产计划员参考生产大计划的制作，于每月5日前完成未来三个月生产参考计划，生产参考计划应汇总客户订单生产总量并考虑影响生产因素。包括：　　a.汇总下月所有客户订单，计算客户订单生产总量；　　b.汇总客户对订单的出货要求；　　c.参照采购部物料尤其及特殊物料的供应状况；　　d.各种设备、模具、治具的产能，包括供应商各模具之产能；　　e.各

6、生产单位的生产工作量的平衡性。　　生产月参考计划确认发行流程：生产计划员→物控经理→总经理→资材部发行。批准后的计划提供给如下部门：　　a.营销部：客户出货要求与实际生产的进一步确认；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　b.采购部：通知供应商备料及安排生产和物料供应日期的确认；　　c.生产部：人力的确认与调配准备工作；　　d.品技部：新产品量产时间的配合与确认，设备、模具、治

7、具、人力预算准备工作；　　生产计划员依物料状况、产能负荷及各部门反馈信息，对月生产参考计划调整完善，于每月25日完成下下月生产计划。正式月生产计划制作应考虑如下因素：　　a.确定投产日期：以订单要求交期逆推确定每一批货的完成期限，以各工序生产周期确定每一批货的投产日期；　　b.确定人力计划：依品技部提供之标准工时，结合生产部人才状况和订单生产量调整拉线娄数，即确定生产线规模。　　c.解模、治具、生产设备状况：对于大订单，同时最多可以开多少条拉，新产品模治具是否配备。　　d.订单安排的先后顺序