资源描述：
《建立国有煤炭企业机电技术创新机制的思路与对策 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文论文题目：建立国有煤炭企业机电技术创新机制的思路与对策专业名称：矿山机电姓名：学号：完成日期：2012年6月6号建立国有煤炭企业机电技术创新机制的思路与对策摘 要：随着市场经济的发展，煤炭企业竞争日趋激烈，企业的机电技术越来越重要，机电技术机制的创新又是煤炭企业追求经济效益最大化的出路之一。煤炭企业进入市场以后，机电技术创新机制落后等问题时有发生，给煤炭企业机电技术创新机制提出了新的课题。企业机电技术机制的创新直接关系到企业的生存、效益与发展，对企业而言至关重要。为了适应激烈的市场竞争环境的客观需要,本文深入分析了目前煤炭企业机电技术
2、创新机制中存在的突出问题，并有针对性地提出了相应的解决策略，以期为煤炭企业提高机电技术创新机制提供一定的理论借鉴意义。关键词：煤炭企业机电技术思路对策目录论文提要………………………………………………………………………………1一、煤炭企业机电技术创新机制发展的历史及现状…………………………2二、当前煤炭企业机电技术创新机制中存在的问题…………………………3(一)矿井机电技术没有实现现代化管理系统.……………………………3(二)机电技术部门职责不明、管理不当…………………………………3(三)设备管理工作效率低下………………………………………………
3、3(四)职工业务技术素质落后………………………………………………4(五)机电技术考核激励机制不完善………………………………………4三、开展机电技术机制创新的基本途径………………………………………4(一)建立系统规范的精细化管理流程……………………………………4(二)建立规范精细的设备选型、淘汰制度………………………………4(三)实现决策科学化、精细化……………………………………………5(四)企业科学定位,逐步推进精细化管理…………………………………5(五)充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性……………………5结束语……………………………
4、…………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………8致谢………………………………………………………………………………9论文提要机电技术机制的创新，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业机电技术创新机制水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究机电技术机制的创新、降低机电技术管理的成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。煤炭企业进入市场以后，机电技术创新机制落后等问题时有发生，给煤炭企业机电技术创新机
5、制提出了新的课题，现阶段影响煤炭企业技术的因素是多方面的，本文试图研究国有煤炭企业机电技术创新机制的思路和对策。选题的目的是为了更好的加强国有煤炭企业的发展使其机电技术创新机制更加合理。关键词：煤炭企业机电技术思路对策-8-建立煤炭企业机电技术创新机制的思路和对策随着煤炭企业开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式技术模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤炭企业机电技术创新机制工作提出了更高的要求。纵观煤炭企业机电技术创新发展机制的思路，目前应该先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解、量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准
6、、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的技术管理方式,可以最大限度地减少机电技术创新体制中管理耗费的资源,从而更好的降低机电技术创新的管理成本。一、煤炭企业机电技术创新机制发展的历史及现状山西是中国第一产煤、输煤大省及能源重化工基地，煤炭资源优势得天独厚，储量大、分布广、品种全、质量优、易开采。山西煤的储藏量占到全国总储煤量的三分之一，产量占到全国总产量的四分之一，全国70%以上的外运煤都是来自于山西。新中国成立以来，特别是改革开放以来，山西
7、煤炭工业发生了翻天覆地的变化，已基本形成了勘探设计、矿建生产、加工利用、煤机制造、教育科研、多经三产等协调发展的煤炭工业体系。山西煤炭除供应国内28个省（市、区）外，还远销亚洲、欧洲和拉美等20多个国家和地区。山西煤炭产量占全国的30%左右，在重点订货量、出口量、净出省销量方面，分别占全国的40%、50%和70%以上。在新经济环境下,企业应更好的树立机电技术创新机制管理新观念。所谓机电技术创新机制管理是指在增强企业竞争力的同时进行的创新机制管理。它与传统机电技术创新机制管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的机制管理。传统机电技术机制观念
8、认为机电技术机制就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,作一些简单的成本分析,因而导致机电技术机制模式单一,管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业
