浅议如何加强市政施工企业成本管理

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1、浅议如何加强市政施工企业成本管理【摘要】市政施工企业的成本管理是内部控制的重要组成部分，是以市场竞争为背景，提前规划，并始终监督指导而形成的。根据政策法规的要求，对施工中存在的问题进行纠正，从而将施工成本控制在合理的范围，是加强施工企业成本控制的目的所在。【关键词】市政施工企业成本管理在市政企业的管理中，施工企业成本管理是一项贯穿于企业整个经营过程中的系统工程。用来衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定所需价格的基础；施工企业的成本管理体现了企业管理的综合应用水平，对于提高企业竞争力，增强应变能力和开拓能力起着关键性作用。加强施工企业成本管理是降低成本、提高企业

2、经济效益的基本途径之一，在企业经营管理中起重要作用。在强手如林的竞争环境中，企业若想永立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须要求企业成本管理适应未来的市场经济发展。施工企业成本管理，是将工程项目的成本依照施工企业整体的目标和项目工程的要求进行有效的实施、分析、控制、监督与考核等等，以逐步提高企业成本管理水平，降低经营成本全面增强企业经营管理，实现利润最大化。1.市政施工企业成本管理的内容和对市政企业的意义市政廉工企业成本管理主要指工程项目的成本管理。市政施工企业成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。企业成本管理就是对工程建设过程中发生的

3、所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作，合理控制施工过程中的成本支出，降低成本，提高盈余。施工企业成本管理，是在满足工程质量和工期要求的前提下，对施工企业的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等活动来有效的降低成本，已达到预期目标成本的控制。施工成本的有效控制直接影响着施工企业的经济效益，是企业全部工作的经济效果。然而，随着经济发展的日益成熟，企业就要求从项目中获得更髙的经济效益，虽然大部分施工企业在项目开始前进行了成本管理的计划，但在成本管理的实施中还存在着诸多问题。1.市政施工企业成本管理中存在的主要问题2.1工程项目管理不规范项目管理不规

4、范体现在组织机构上。虽然施工企业一直都在探索企业改革，但是有些企业还是缺乏一些约束机制，以至管理实施过程中漏洞百出。要逐步加强对项目的控制，提高项目班子的积极性，将管理工作规范化、系统化，使成本管理在企业项目管理工作中得到充分发挥。2.2成本管理工作形式化在项目到手的第一时间，不能仅忙于做开工前的物质准备工作，要把成本管理责任落实到人。就目前状况来讲，成本管理工作缺乏原动力，难以把项目成本管理工作摆在主要位置，成本的真实性受到严重影响。虽然成本管理工作不能唱主角，但要把成本管理工作要第一时间落到实处，使得项目的成本得到很好的控制。所以说，成本管理工作不能只流于

5、形式。2.3缺乏成本控制力度我们不能将项目核算的成本与预算费用进行相互对比。有些老建筑企业，由于部门较多、且人员较为复杂、文化水平参差不齐，管理水平还停留在原始阶段，成本控制方法较为落后且存在一定的局限性，无法将成本的真实情况反映出来，给项目成本管理工作的实施带来了一定的难度。2.4不规范的市场竞争建筑市场竞争出现僧多粥少的局面，许多工程存在压价中标甚至低于成本价的现象，主要建筑材料价格上下波动频繁，对项目成本造成很大影响，造成项目管理工作不稳定，工程预算较为滞后，存在开工无核算，竣工无决算现象，甚至工程竣工二、三年了决算还未定案，对成本核算的真实性和完整性造

6、成较大的影响。3.市政施工企业成本管理措施的强化1.1选好企业项目经理，配备最佳项目班子选择的企业项目经理最好是一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的人，好的项目经理是项目成本管理正确实施的可靠保证。同时，其他项目人员作为项目经理的副手，不仅要各负其责,还要具备比较完善的相关的专业知识，更要具有团结协作的敬业精神。要保证项目成本的控制，有利于项目成本的职能分工，就要十分明确项目组织的管理工作。3.2使全员成本管理意识提高首先要使全员明确成本管理应该是全员管理，更要明确成本控制不单纯是工程核算人员、财务人员的任务和是财务部门、项目部的工作，而是全体项目参与者的

7、共同任务。应该全员参与管理，更应树立建筑项目全员的经济意识。3.3采取技术措施来控制项目成本，要控制项目成本，采取技术措施，首先在施工准备期间,做出多种可供选择的施工方案，将这些方案进行技术经济比较后，选择有利于企业最优方案，最优方案要求：缩短工期、提高质量、降低成本；然后是在施工过程中，利用技术水平研究、执行各种降低材料消耗、提高工效的新型工艺模式，包括新技术、新材料等降低成本的技术措施；最后在竣工验收阶段要求技术人员注意经济和技术的处理，尽量缩短验收时间，提高工程交付使用效率。3.4采取预算措施来控制项目成本将以施工预算为基础计划的计划成本作为重点，贯彻执

8、行该基础计划，将项目预算成本与实际成本