施工企业如何加强成本管理

施工企业如何加强成本管理

ID:21194057

大小:53.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-20

施工企业如何加强成本管理_第1页
施工企业如何加强成本管理_第2页
施工企业如何加强成本管理_第3页
施工企业如何加强成本管理_第4页
施工企业如何加强成本管理_第5页
资源描述:

《施工企业如何加强成本管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、施工企业如何加强成本管理:我国基础建设的加快,大量的建筑项目如雨后春笋般涌出,而对建筑工程成本控制日显重要。然而当前形势下,建筑施工企业成本管理问题十分严峻,对于施工单位来说,加强施工企业成本管理,是当前研究的热点。文采阐述了施工企业成本管理存在的问题,探讨了加强成本管理的措施。  关键词:建筑工程施工企业成本管理    对于施工企业而言,成本的有效控制的其效益最大化的集中体现,通过有效的成本管理手段,能够增加施工企业的市场核心竞争力,能够是施工企业获得长足的可持续发展。然而,当前形势下,随着建筑市场竞争的日益激烈,加之我国建筑市场机制不

2、够完善,导致建筑领域的成本管理存在几定的不足,严重制约着建筑施工企业的和谐发展。  1施工企业成本管理问题概述  就施工企业而言,一个项目工程的确定,意味着成本管理的形成。施工企业的利润从根本上来讲,就是如何控制施工成本,对项目成本的控制和管理,是实现企业利益最大化的根本途径。对于我国建筑施工企业的成本管理而言,整体上表现良好。但是随着建筑市场的完善和发展,建筑项目成本的管理要求也在不断提高,对于施工企业的管理水平的要求也在不断加强。部分施工企业在成本管理上往往存在以下一个方面的问题。  1.1招投标问题  成本管理的开始,往往就是招投标

3、过程。外部环境以及施工企业内部管理水平,往往使得项目在招投标过程中存在两方面的问题。首先,建筑市场竞争激烈,施工企业所面临的招投标风险也在加剧。部分投标单位为了中标,往往在报价阶段产生恶性竞争,相互打压。这样会导致施工造价与预算相互矛盾,使得很多项目工程在施工过程中一味地追求成本,导致施工质量存在严重的问题,制约着施工企业的可持续发展。其次,招投标费用控制问题。我国建筑市场的管理在某些方面还不完善,存在拉关系等暗箱操作,导致施工企业在投标过程中的费用过大,使得项目在施工前,投入比列超出先前预算,成本控制失调。  1.2责权问题  成本管理

4、是施工企业的命脉,凡是一项管理活动,必须在责权两方面加强,才能取得应有的成效。在成本管理中,项目经理具有最大的权利,相应地应该承担最大的成本管理责任,通过责权两方面来划分成本管理细则。然而,当前很多施工企业所形成的成本管理体制中,未能良好地体现责权利等三个方面。部分项目经理将成本管理的职责归结到财务部门,未能自身融入进去。有些工程中,项目经理表面上将成本管理划分十分精细,但是其缺乏施工企业的全员成本管理意识。实际上,成本管理是否有效,是由全体员工的成本管理意识来决定。当前很多企业中的技术员只负责施工技术方案和施工质量,为了加强施工技术管理

5、,导致盲目增加人员和设备,这样会导致施工成本的增加。还有部分施工企业,项目经理自身的成本管理意识薄弱,只是形式化地编写项目成本计划,不重视施工组织设计,对于分项工程,出现亏损的地方未能及时分析原因,导致以后出现同类问题的时候束手无策,这样严重影响施工企业对施工成本的控制。  2加强施工企业成本管理策略  2.1实行成本优化控制策略  施工单位必须分析项目成本,充分挖掘降低成本的可能性,是企业投入成本最低。  施工企业加强成本的控制,实际上分为两个方面:  其一是全施工人员集体控制成本;  其二是全过程控制成本。  这两个方面正是施工企业控

6、制成本的关键,施工企业必须制定合适的成本控制计划和责任,结合各个部门、各个负责人,加强施工过程、全周期的成本核算和成本控制,按计划地比对成本,对于超过成本计划的分项目,必须分析原因,找出责任,而对于良好完成成本计划的项目,给予相应的奖励,做到赏罚分明。将成本控制融入到项目施工进展的各个阶段,施工项目成本从头到尾都处于良好的控制范围之内。对于施工项目的成本控制来说,必须强调项目的中间控制,也就是动态控制。  2.2加强施工过程中成本控制  施工过程中,必须加强施工成本的控制。对于施工队伍,以成本任务完成的情况来衡量其工资,这样更能调动员工的

7、积极性,而且还能有效控制项目成本。与此同时,必须加强培养专业人才,合理安排施工进度和施工方案,最大程度上减少人力的投入。而材料费的投入主要从价格和数量两方面来控制,在采购过程中,做到货比三家,在保证质量的同时,采购最优价格的材料,对于需要大量采购的材料可直接从厂家进货,适当情况下,可采用招投标的形式进行。对于数量较少的材料,采取代储代销的方式,尽量减少现场的库存积压。在施工现场,对于材料的领取和发放,必须做好记录,严格控制材料的浪费,以减少造价,对于周转材料,尽量增加利用率,提高周转频率。尽量利用机械化施工,减少人工作业量;加强设备的维护

8、和保养,提高设备的完好率和利用率,尽量缩短现场留滞时间,对按所完成工作量结算的外部设备,要专人管理,专人记录、核算,确保计量准确。尽量压缩非生产人员数量,可能时要一人多岗;各项费用采取费用包干

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。