怡达快速中期总结报告[compatibilitymode]

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1、05/11/2015SCORE项目总结报告2015-10-22105/11/20151996.10公司成立，获得特种设备（电梯）制造、安装改造维修许可证。2004获得国家质检总局颁发的特种设备（电梯）制造A级制造许可证的企业之一。怡达电梯通过欧盟CE认证，开启通向海外电梯市场的大门。同年，怡达快速2006电梯第一次踏出国门，安装于孟加拉国“ITC”项目。2009.07与美国快速电梯有限公司合资，成为中美合资企业。2011公司成为“中国电梯协会理事单位”、“国家高新技术企业”。2012产品通过俄罗斯国家认证和乌克兰国家认证，成功打入苏联各国市场。2013.03公司注册资金增至2.

2、0008亿元人民币，总投资额增至3.6008亿元人民币。出口规模位居省内前茅，区政府授予“新牛”企业，政府质量奖获奖企业称号。2014.02公司占地109亩的三期新厂区投入使用。同年意大利萨瓦尼尼钣金生产线和全自动厅门专用生产线投入使用。开启了公司“机器换人”与”两化融合”改革升级的新篇章。目录邂逅改变的契机无处不在的改善改善种子在发芽安全职业健康与效益同在让改善成为习惯205/11/2015邂逅改变的契机改变从学习和接受开始SCORE知识培训：1、良好的生产场所合作是企业持续发展的基础2、畅通的沟通平台可以创造良好的工作氛围3、5S是精益生产的开始。4、全员参与的改进才可以持

3、续。305/11/2015SCORE项目全体动员大会
改善需要管理层的支持
改善需要全员参与EIT改进小组组织架构组长沈方根秘书何轶芳组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员周秀文冉立涛何志军冯海泉沈金达张辉计晶晶郑雪萍张琪锋沈亮亮戴泳良孙良冯杨阳姚渠伟
SCORE项目倡导的原则：
共同解决问题
鼓励员工和管理层之间公开对话，了解企业各层面男女员工的真实意愿
通过建立长效机制，而非短期个别措施实现改进
衡量改进，评估改进成果405/11/2015EIT改进小组成员角色任务序号姓名性别任务分配备注1沈方根男掌握方向，提供资源2何轶芳女制定项目任务流程，负责任务进度

4、跟踪及总结3周秀文女员工之间问题沟通处理及外部资源协助4冉立涛男与指导老师紧密沟通及时解决项目中的问题5何志军男关于公司因质量而产生的浪费做改进项目6冯海泉男公司因设备、用电、线路布局不合理而存在的安全隐患做项目改进7沈金达男公司在发运过程当中产生的浪费及5S管理做项目改进8郑雪萍男员工在焊接过程当中因操作不当、5S管理不到位而存在健康危害做项目改进9戴永良男员工在装箱过程中存在的安全隐患存在不必要的浪费，效率提升做项目改进10孙良男11张辉男12计晶晶女13张琪锋男因布局不合理或现场5S管理不完善，生产效率提升做项目改进14沈亮亮男15冯阳阳男16姚渠伟男老师的现场辅导505

5、/11/2015区安监局的亲临指导改善种子在发芽605/11/2015项目开展情况5月～10月共计确定改善项目：134项5S改进布局图划分生产线自检安全员检查分数评比705/11/20155S改进纳入考核，让5S成为日常工作一次入库率每月40%≥95%98%40FPY（一次交每月10%≥99%96.37%6验合格率）内部运营5S考核每月30%90分8520生产部改善提案达成每月10%≥4件/月410TPM开展每月10%≥90分874合计100%805S改进改进前改进后805/11/20155S改进改进后改进前5S改进改进前：发运人员一天大量的时间都在找箱子，装车容易出错。

6、改进后：划分库位，按单台项目放置库位，有序装车，现场5S整洁。905/11/20155S改进改进后5S改进改进后改进前1005/11/20155S改进改进后改进前沟通与分享早会--双向沟通：倾听员工的心声给员工提供展示自己的平台今天你进步了吗？1105/11/2015沟通与分享安静、舒适的休息区，给员工最贴心的关怀沟通与分享丰富的员工活动，培育出和谐、奋进的企业文化1205/11/2015培训与演练焊接技能培训扶梯技能培训员工技能的提升是企业长期发展的基石培训与演练安全意识培训应急救护知识培训1305/11/2015培训与演练应急疏散演练消防演练消防知识培训改善活动

7、开展1405/11/2015改善活动开展改善活动开展在SCORE项目开展的第一阶段当中我们通过8大浪费、双向沟通、质量管理、人力管理等方面，发现了诸多的改进点。通过这么多改进我们为公司节省成本费用如下：1505/11/2015改善活动开展在此项目改进中预计为公司每年节省成本（人力成本、管理成本、辅助成本）：8971720:00人民币大写：捌佰玖拾柒万壹仟柒佰贰拾元整改进永无止境！改善无处不在1605/11/2015扶梯车间现场改善无工序划分：装配无序进行，前TOP1后进度不协调，导致怠工、窝