基于大课堂的汽车发动机情景体验式教学模式10年实践总结报告

基于大课堂的汽车发动机情景体验式教学模式10年实践总结报告

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1、基于大课堂的汽车发动机“情景体验式”教学模式10年实践总结报告1、成果实现背景汽车发动机是汽车的“心脏”,是高度复杂、高度集成、多学科综合的动力系统,是公认的最复杂的物理系统之一。由于排放、环保的限制,汽车发动机新技术发展迅速、层出不穷。汽车发动机构造是车辆工程专业、汽车服务工程专业、能源与动力工程专业的一门重要的专业基础课,也是一门理论结合实践的应用学科。不仅使其理论教学困难重重,更对实验教学带来诸多难题。2、成果实现思路:走出教室小课堂、走进社会大课堂实施“1233”工程11个学生车迷协会22个平台:汽车文化公园、动力赛车创新平台33个车队:中北大学行知车队、中北大

2、学致远车队、中北大学兴晋车队33大赛事:中国大学生方程式汽车大赛、中国节能竞技大赛、中国汽车工程学会巴哈大赛本项目基于“以学生为主体,以培养学生多种能力为核心”的教学理念,实施“1233”工程、1对1负责(每位学生负责1个汽车品牌),进行汽车发动机“情景体验式”教学,实现了汽车发动机结构认知、拆卸、装配、购买、发动机线路连接、流场仿真、3D打印发动机零部件、改进、台架测试、制作赛车、动态比赛、维修、成本分析、营销答辩等全新实验内容。不但加深了学生对汽车发动机整体结构、工作原理的理解和掌握,而且依托学生车迷协会、汽车文化公园,普及汽车文化知识;通过三大赛事,为培养学生多种

3、能力提供了广阔空间、平台。3、成果主要内容(1)教学内容与时并进,前沿技术进入课堂①及时更新教材。2012年,《汽车发动机构造及原理》教材由国防工业出版社出版;2014年,《汽车发动机构造及原理》立项为工业和信息化部“十二五”规划教材;2016年,汽车构造(上)教材由中南大学出版社出版,是应用型本科院校汽车服务工程专业“十三五”规划教材之一,增加代用燃料、燃气、电动汽车动力装置内容。②组织学生参观车展,了解汽车前沿技术。2004年成立的中北大学学生车迷协会,两次被评为“十佳社团”,校园办车展,出校看车展、服务车展。是山西省高校中第一个把车展带进校园的学生社团。(2)进行

4、“情景体验式”教学,加强实践教学环节,培养学生交际、沟通、合作、表达等各种能力大一《汽车概论》学生完成1个实践作业:学生走出教室,与指定轿车合影、收集相关厂家资料。大三《汽车构造》学生完成3个实践作业:第一,每人与轿车尾部合影一张(轿车尾部的数字、字母与汽车发动机技术有关);第二,每人收集一个汽车发动机零部件;第三,以宿舍为单位,完成一个指定的汽车4S店发动机资料收集,并制作PPT,课堂讲解5分钟。大四《汽车营销》、学校选修课《汽车文化与营销》学生完成1个实践作业:汽车4S店实习报告。制作PPT,课堂发言5分钟。(3)搭建开放实训平台,化抽象为具体收集的汽车发动机零部件

5、,点缀车迷协会建设、管理的校园汽车文化公园,课余时间长期开放,学生可以随时拆装汽车发动机;使学生对汽车发动机零部件进行“三过(见过、摸过,拆过),弥补书本不”足之处,增强汽车发动机零部件感性认识,更好地掌握相关知识。(4)建设动力赛车创新平台,实现理论教学到实践应用的顺利转化2012年成立的动力赛车创新平台,为参加3大赛事、组织混合型研究团队(研究生带,大四学生做,大三学生学,大二、大一学生看),购买发动机、制作赛车。实现了汽车发动机结构认知、拆卸、装配、线路连接、流场仿真、3D打印零部件、改进、台架测试、制作赛车、动态比赛、维修、成本分析、营销答辩等全新实验内容。使课

6、堂教学与课外科技活动相结合。提高学生们的设计、制造、成本控制、商业营销、沟通与协调等五方面的综合能力,全面提升学生的综合素质。(5)指导学生动手做汽车教具,弥补实验教学设备不足从2006年到2017年,12届车辆工程专业、汽车服务工程专业、能源与动力工程专业的50余名学生“真刀实枪”做毕业设计,制作汽车教具,促进实验室发展。4、成果创新点(1)走出教室小课堂、走进社会大课堂,实现课堂四个转变。汽车概论、汽车构造、汽车营销、汽车文化与营销(学校选修课)课程实施学生作业电子版、实践化。学生走出教室,与指定轿车合影,收集相关汽车发动机资料,既培养了学生学习兴趣,又可以使用照片

7、课堂点名、提问,活跃课堂气氛。也是老师能叫出学生名字的“活档案”;学生走出学校,到汽车4S店收集先进的汽车资料,既锻炼学生交际、沟通、合作等各种能力。又成为下届学弟、学妹的教学案例。目前收集的教学案例3000余个。为实现课堂四个转变(从灌输课堂向对话课堂转变、从封闭课堂向开放课堂转变、从知识课堂向能力课堂转变、从句号课堂向问号课堂转变)提供了素材。(2)提出“力求百分百合格、激励部分人卓越”的教育理念大学的首要任务是培养人才,应当避免教育功利化和片面培养典型的做法,把每一名学生都当作人才来培养,每位学生1对1负责1个轿车品牌,成为其他学生

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