延庆供电公司营销发展战略研究

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1、摘要运用市场营销、企业营销战略和管理学等理论，联系实际，提出了适合公司特点的营销战略。通过对延庆供电公司面临的外部环境、公司内部环境和电力市场竞争环境进行了详细的分析，从而得出延庆供电公司的内部优势与劣势、外部威胁和机遇，认为虽然目前公司具备一定的营销能力，但是，营销优势不明显，内部市场营销体系不完善，劣势大于优势；电力市场改革、“北京电力”品牌、2008年北京奥运对公司营销业务的扩展都有促进作用，外部机遇大于威胁。因此，针对外部高机遇、低威胁，内部低优势、高劣势的公司营销现状，提出了主要应该采取利

2、用机遇克服劣势的战略，同时发挥现有优势的战略方案，确定了以营销制度创新为手段、以市场创新为目的，内强素质、外扩市场的综合营销发展战略。最后，借鉴和运用了服务营销、形象营销等营销理念，制定了电力优质服务营销、形象营销等营销策略，提出了建立公司市场营销机制和优质服务体系的构想和建议。关键词：供电企业电力营销营销战略AbstractThispapermakesuseofthetheoryofmarketing，corporationsl：rategyandmanagement，connectionisac

3、tual，bringuppedthemarketingstrategythatsuitscompany’Scharacteristictosell．ThrotLghmakeathoroughanalysistotheinternalandexternalenvironmentofYanqingpowercompanyandtheenvironmentoftheelectricmarketcompetition，wecarlfindtheinternaladvantageanddisadvantage

4、andtheexternalopportunityandthreatofYanqingpowercompany，thinkalthou曲presentcompanyhascertainmarketingability，butmarketingadvantageisnotobvious，internalmarketingsystemdoesnotbeperfected，disadvantageisbiggerthanadvantage；Electricpowermarketchanges，Thetra

5、deof“Beijingelectric’’andOlympicgameofB两ing2008allcanpromoteYanqingelectricpowercompanytoexpandtheirvolumeofbusiness，externalopportunityisbetterthanthreat．Therefore，accordingtOexternalhi曲0pportunityandlowthreat，internallowadvantageandhighdisadvantagema

6、rketingpresentsimafion，bringuppingshouldadoptusingtOopportunitysurmountdisadvantage，atthesametime，developthestrategicschemeofexistingadvantage，determineSOasmarketingsysteminnovationismeans，istakingmarketinnovationaspurpose，strongquality，expandthecompre

7、hensivemarketingstrategy．Final，refertoandutilizeservicemarketing，imagemarketingetc．relativelythemarketingforwardpositionconcept，propoundingthetacticsofpowerhighqualityservicemarketing，imagemarketing．Keywords：electricpowercompany；electricmarketing；marke

8、tingstrNegyPengYong(ElectricalEngineering)DirectedbyProfAiXinandSeniorEngWangChunyan声明本人郑重卢明：此处所提交的工程硕士专业学位论文《延庆供电公司营销发展战略研究》，是本人在华北电力大学攻读工程硕士专业学位期间，在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢之处外．论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北电力大学或其他教育机